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換腦袋變有錢

換腦袋變有錢

陳免

職場

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610期

2008-08-28 14:55

許多人以為聰明才智是天生的,後天無從改變;但,越來越多研究證明,透過適當的訓練學習,能增強大腦的思考和學習力。只要採用正確的頭腦訓練學習方式,你也能打造金腦袋,讓自己在職場、投資理財上,無往不利。

美國游泳名將菲爾普斯在今年的奧運摘下八面金牌,對於自己的成功,他表示,除了天賦之外,主要還是他每天反覆練習起跳反應、速度、耐力和四種泳式,才能屢創佳績。

對於運動能力可以透過訓練強化,多數人沒有疑問,但,卻都以為聰明才智是天生的,後天無從改變。

然而越來越多研究證明,透過適當的訓練學習,人類可以讓自己的大腦思考、學習更有效率。

清華大學腦科學研究中心主任江安世表示,大腦先天上的不同,遠小於後天訓練所形成的差異,所謂的聰明人,其實是後天的學習而來的。

 

江安世指出,腦神經細胞上的蛋白質分子每三個月就被更新替代,就像訓練肌肉一樣,大腦也要透過不斷地訓練,功能才能持續增強。

 

《今周刊》採訪PCHome網路家庭董事長詹宏志、達一廣告董事長徐一鳴、愛爾達執行長陳怡君,以及財金文化董事長謝金河,四位不同領域的專家與大師,了解他們平常做了哪些學習,才能在各自的領域擁有極佳表現。

 

我們同時也請長期研究大腦與學習關係,並出版過《全腦與學習》、《學習大革命》等書的腦神經發展訓練師王秀園,來拆解大師們的學習方法之中,是運用了哪些大腦學習策略,才能成功鍛練出一顆聰明的腦袋。

 

結果我們發現,這次受訪者有幾個共同特點,他們的大腦皮質層上的「前額葉」區域都相當發達。前額葉是人類的思考中心,這個區域強勢的人,往往有極佳的執行力,思考邏輯清晰,可以有秩序、理性而且持續、有效地去落實想法。

 

王秀園同時也指出,他們四人雖然可能有某些先天較強的優勢,但像是耐力、執行力甚至是記憶力,卻可以明顯看出是運用了良好的策略,訓練學習,用後天的努力來強化這些功能,這是他們邁向成功的關鍵。

 

是的,即使是大師,也必須採用正確的頭腦訓練學習方式,才能造就今天的地位;現在我們一一剖析這些學習訓練祕方,讓你也可以跟隨大師腳步操練你的大腦,打造出自己的金腦袋。

 

愛唱反調的趨勢大師詹宏志學習法/叛逆思考 領先趨勢創造新浪潮

 

你經常折服於詹宏志的腦袋嗎?好奇他的聰明腦袋是怎麼形成的嗎?

 

那不是天生,而是源自高中叛逆期的一項訓練——刻意與別人唱反調,卻練就了他凡事從另一個角度看的思考習慣,也造就了這位跨足媒體、唱片、電影等領域的趨勢大師。

 

網路家庭(PChome Online)董事長詹宏志的一舉一動總是受到台灣文化界、創意產業界的關注。一直以來,他總是能比別人早一步,找到下一個即將發生的故事,他對於文化趨勢、創意產業、社會經濟論題,透徹精準的見解,常令人不得不折服於他的腦袋。

 

近來,詹宏志出新書《綠光往事》,這回,他探索的是,他之所以會成為現在的他的由來,這也引發我們好奇,詹宏志的聰明腦袋是怎麼形成的?原本擔心,詹宏志會說,「這是我父母生給我的。」但謎底揭曉,他告訴我們,那是源自於高中時期的一個刻意的訓練……。

 

刻意當一個「跟別人不一樣」的人

 

在詹宏志少年成長的六○年代是個禁忌的時代,「跟別人不一樣」在當時是充滿風險的,然而正值高中思想啟蒙的關鍵期,詹宏志卻是刻意地想要與眾不同,「我在高中時,強烈地意識到,我對一件事要有些想法。」

 

於是,他在同學當中成了一個重要的抬槓者,他練習怎麼跟別人抬槓、練習自己的腦筋,對所有人說的話,要找到漏洞,然後提出自己的看法。

 

沒想到,這來自成長期間個性的叛逆,刻意訓練自己對一件事提出另一個不同的見解,久而久之,竟然已經成為詹宏志思考上的習慣。一直到多年後,在報社工作,詹宏志才注意到自己這項特質。

在《中國時報》工作時,當時的報老闆余紀忠經常會找同事談話;每一次余老闆講完,詹宏志一定說「不,余先生」,然後發表自己的看法。「不,余先生......」在那個時期,成了詹宏志的口頭禪。


即使是對一篇大家都深有同感的文章,詹宏志對大家都深有同感的文字,卻是一點興趣也沒有。因為,「如果我都同意文章裡的觀點,表示我在其中是一無所獲的。」詹宏志說,一篇有共鳴的文章,只是說明了作者的文字功力比看書的人強,他幫大家說出了原本就知道、但找不到適合文字來形容的文章。

 

看書,詹宏志期待看到的是,自己從來沒有想過的角度或觀點。即使是會被嚇一跳,或被打擊了,但這樣的見解,他認為才能擴大他了解一件事的空間,也成了他擴大思考的養分。

 

詹宏志訓練自己,在聽到一個很有見地的見解,也不會就停下來相信;他總是會先想一遍,「在我還沒有想出來前,我寧願和沒有答案為伍,一件事情沒答案,我也不會輕易去要一個『拿來』的答案。」
 

當年和詹宏志一起創辦《數位時代》的詹偉雄這樣描述詹宏志,「他是一位很有原創性的人,他做的事、說的話很少有二手的,他相信對事物的理解是來自自己真確的理解,所以他不人云亦云。」創意不就是這麼回事?就是要和別人不一樣。

 

年長後的詹宏志從事和創造力有關的活動,在報社、出版社、唱片公司、電影公司都是創意掛帥的產業。

 

他二十五歲就任《時報周刊》總編輯;二十七歲在滾石發行了羅大佑、李恕權、齊豫、潘越雲的唱片;九○年代參與策畫製作的電影有「悲情城市」、「牯嶺街少年殺人事件」、「戲夢人生」、「多桑」、「獨立時代」,開啟一股台灣新電影浪潮。

 

年少的詹宏志對一切討論創造力的書都很感興趣,當年由協志工業叢書出版、A. F. Osborn著的《應用想像力》(Applied Imagination)——Osborn就是現在大家熟悉的腦力激盪會議的創辦人,書中教大家如何有創意地解決問題。Osborn提出來的問題,用傳統、單一的思考方式是想不出答案的,一定要改變原有思考的基礎,往另一個範疇裡去想答案。

 

這本書更加強化了詹宏志原本「想要與人不同」的訓練,在找不同見解的過程中,養成他要轉換地基,重新找一個角度看東西的習慣。

 

換個角度想 找出市場藍海 


不過,有時思考的運轉,還是難免被一些外在的規範給制約了,怎麼都找不到出路。一九八六年,他在遠流出版公司時,遇到了他生平碰到最大的難題,賣金庸的小說。

 

當年,遠流正式拿到金庸的版權之前,前一家有權出版金庸小說的出版社因為財務困難,把授權當債務抵,以至於滿街都是金庸小說,路邊攤的價格更打到四折,等到遠流取得金庸的授權,賣書的工作落到詹宏志的頭上

 

街上一本賣八十元,遠流出版的金庸小說,一本要賣一百元,還是一百二十元?詹宏志滿腦子就是想著如何在這個混亂的低價戰局中殺出重圍,但卻是想破頭也找不出答案。


「後來我覺得太困難了,我打電話給台灣幾位做出版的前輩,請他們給我意見。」詹宏志記得很清楚,當時《講義》雜誌社長林獻章給了他一句話。

 

「你為什麼去想街上那個四折的價格,你是惟一的正版,你應該有正版的價格;如果是我,我不會去想怎麼把價格變低,而是想怎麼把價格變高。」這句話完全把詹宏志打醒,那一個下午他豁然開朗。


於是他開始創造一個任何人都想要的金庸作品典藏版,取名叫「典藏極品」。從書的構造開始改,找不會反光的紙來印刷、書封的裝訂用宣紙、找名家來設計書封,每一本都有編號,而且還限量。

 

這樣一套書,詹宏志把價格訂得非常貴,一萬二千元,是當時街上一套一千多元的十倍價格;他還做了個抽獎活動,送購買的讀者一趟星馬泰港之旅,最後一站在香港和金庸吃飯。

 

結果,這套超精裝小說賣出了二千多套,進帳了幾千萬元,解決了所有問題。第二年再出袖珍版,把一本拆成兩冊,價格一本六十元,從三十六本變七十二本,還是比街上那些書貴,但小本很方便,用途不同也賣出了七、八千套,第二年又輕鬆過關。

 

第三年,街上的低價書已清得差不多了,遠流才正式推出標準版。

 

經過這件事,詹宏志更深刻體會,「如果用另一個角度想問題,你會發現那個問題一點都不難。」而他這套訓練自己,刻意想出和別人不一樣東西的想法,後來也寫在《創意人》這本書裡。

 

面對未知領域從不感到害怕

 

很多習慣的養成,對於後來人生中面對不同事物的態度影響很大;在詹宏志的成長歷程中,更是如此。「跟別人不一樣」,訓練他後來「用不同的角度想問題」,也造就了一位趨勢大師。


詹宏志說,他還有一個特質——對沒做過的事從不害怕。

 

擁有在許多不同領域工作經驗的詹宏志,前一陣子家裡重新裝潢,無意間清出一個盒子,裡面裝著他歷來用過的名片,有幾百種之多。那表示他曾經有過那麼多種不同的身分,有的是在同一家公司裡職務的變動,也有的是不同的公司。

 

詹宏志這名來自台灣中部的鄉下小孩,從來到台北的第一天,看到的事物就都是鄉下沒有的東西,什麼都不知道,「進入未知領域,對我來說就是一個熟悉的處境,我不是很害怕我沒做過的事。」

 

不過,克服無知需要勇氣,在詹宏志硬著頭皮去做一切他沒有做過的事的同時,他用最快速的自我充實,迅速地解決自己一無所知的處境。最快速的方法,就是通過閱讀,去找他想要知道的答案。 

 

透過閱讀經歷別人的人生 

 

很多人都以為,詹宏志是做出版,才看那麼多書,但他卻說,出版其實才是他讀書之後的副作用。
 

基於對他人和世界的好奇、想知道他沒有經歷過的任何事,他對每一本書都有興趣。書就像是每一位作者生命經驗的濃縮劑,讀了二十本書,生命就像經歷過二十種生命,生活也變得更充實。

 

詹宏志喜歡研究各種書的類型。他對字典好奇,於是他就找來各式各樣字典,仔細比較它的體例、拆解辭條的結構,同時也做許多的筆記;等到他讀到一定的數量後,他又會想知道字典這個類型的出版歷史,想知道它的演進狀態。

 

他在遠流期間,說服北京商務印書館把《辭源》給台灣出版。出書時,他要寫一篇出版緣起,包括介紹《辭源》的來歷;《辭源》後來(一九四九年後)在台灣和中國都陸續有修訂,這些修訂的方向有什麼不同,他想到大學時曾做過一些筆記,於是把它找出來後,只稍作一些修改,就完全可以作為出版前言。

 

即使是後來編胡適作品集,在那之前他早就是一名胡適迷。對詹宏志而言,在他開始做某項工作之前,通常已經讀了十幾年相關的書,所以當工作落到他頭上時,他總是如魚得水。

 

對於每一個類型的書,詹宏志都有研究。創辦城邦初期,他還幫同事上課,講每一種出版的類型和它出版的關鍵,還有今天要如何經營它;每周講一種,雖然在講了二十幾次後因故中斷,但從講了這麼多課卻還沒講完來看,就能充分說明詹宏志研究各類型書籍之多。

 

像讀食譜,也純粹是因為對這個類型的出版發展感到好奇。但在大量閱讀的過程中,他看到很多古老的食譜充滿了對食物的熱情,看了之後自己也被那個熱情感動,「然後我就開始坐不住,想動手去親近它們。這就是知識的力量。」

 

週末,是詹宏志親近美食的時光;和三五好友一起做菜,通常由他負責研究食譜。譬如做中東菜,他會綜合不同食譜,克服材料的不足,寫出新菜色,然後從買菜開始,回家後大家分工一人做一道。

 

「我讀太多食譜了,很多菜我沒吃過,但藏在胸豁之中。對我來說,要了解菜和菜之間有什麼關係是很自然的,我可以說得出每道菜鄰近區域國家之間的相同處。」

 

從越南北到南,鄰近國家走到泰國、走到馬來西亞、印度、巴基斯坦,詹宏志能夠講出這些地方的食物彼此之間相似、相異之處,像旅行一樣,拼出一幅美食地圖。

 

困惑是讓人想尋找答案的動力

 

博覽群書,小時候的詹宏志也曾經無法理解朱西甯的《冶金者》,看不懂七等生充滿象徵主義的小說。雖然從小就有很多的困惑,但他認為困惑是帶領他往前追尋的力量;他閱讀找答案,累積了無數和書搏鬥的經驗,因此,沒有一本書是他讀不下去的。
 

對於看書這件事,他認為,一個人接觸書的數量,決定於他後來能享受的數量;也因為享受其中,理解其中,書的副作用產生了,「了解了一些事,不小心就會去做了。」像他做網路、旅行,都是。詹宏志開玩笑說,不要輕易開啟書本,因為它,不小心就把你帶往很遠的地方。

 

詹宏志

出生:1956年

現職:PChome Online 網路家庭董事長

經歷:跨足媒體、出版、唱片、電影,同時擁有過不同職銜的名片幾百張

學歷:台大經濟系 

 

 

大腦學習策略:

 

從小就刻意地對別人的見解找出另一個不同的答案,讓詹宏志訓練出一個多元、不陷入框架的擴散性思考,這和一般人是用評斷性思考有很大的不同。大腦中負責思考決策的「前額葉」從小就被詹宏志訓練得很強壯,面對問題時,他找到的解決方法也許天馬行空,但前額葉超強的邏輯能力,讓他可以把想法落實。

 

由從事過的工作來分析,詹宏志具備優秀創造力,但又有極強的邏輯能力,因此是左右腦均衡發展的代表人物;至於善於運用圖像式思考,則代表他的「頂葉」相當發達。

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