在這個社會上，獲得階段性成就者多，達到重大成功者少。其間差距，就在於能否練就出一套「絕對自控」的功夫。成功者都深知，唯有時時對自己「來硬的」，從外在建立紀律，往內在嚴控心境，才能確保在關鍵時刻絕對達陣！台灣美安執行副總裁級經銷商黃鵬升，從大三負債300萬元，翻身年收入1800萬元勝利組，靠的就是一身「絕對自控」的武功！
對我來說，每一次小放縱與小妥協，都意味著一次次的小失敗。積沙成塔，終將成為成功的阻礙！」黃鵬升說。
盛夏台北街頭，黃鵬升開著車，正要前往市中心的美安公司總部授課。陽光投射在後照鏡上的反光格外耀眼，他突然想起四年前，到台中出差的往事。
那也是溽暑季節，黃鵬升約了人在星巴克，一對一推廣美安直銷事業。講到一半，突然感到胃部劇痛翻攪，幾乎快坐不住，於是不動聲色地說聲「我去上個洗手間」，獨自走到廁所，接著，一陣狂吐。
雖然已虛弱到都快站不穩了，但他好好洗把臉，凝視著鏡中的自己，嚴格自問：「我為誰而來？為何而來？」接著，深呼吸幾次，腦海中冥想雙方敲定合作的愉快畫面，然後回到位子上，完成講解。當天，他成功召募到眼前這位直銷事業新夥伴。
「過去只要沒睡好，第二天工作時，心裡會自然認定『狀況不佳』，對自己不會太過苛求、寧守勿攻；現在，我會把沒睡好詮釋為『前一晚因為期待，而太過亢奮。』讓自己重新聚焦在躍躍欲試的挑戰感上，才能確保次次達陣。」黃鵬升手握方向盤，輕聲說道。
當時黃鵬升月收入已高達七十多萬元，大可不必如此逼迫自己；但他認為，阻止一個人從「很好」到「最好」的主要障礙，就源自於鬆懈和停止追求卓越。所以，他臨場用出這套「自我認知轉換」的功夫。
在美國社會學習理論家朱利安．羅特（Julian Bernard Rotter）的解讀中，黃鵬升的「認知轉換」，其實就是所謂「控制點」的轉換。羅特認為，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給天意、機運決定，就是屬於「外控型」；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內控型」。
