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百年精品經營模式「蛻變」的反思 ——給製造業企業家的新思惟

呂宗耀
2018-03-29
股債前線
1110期

百年精品經營模式「蛻變」的反思 ——給製造業企業家的新思惟

呂宗耀
2018-03-29
百年精品經營模式「蛻變」的反思 ——給製造業企業家的新思惟
股債前線

奢侈品企業透過銷售採取電子化、與潮流品牌異業結盟,力求品牌轉型。 這些百年精品大廠將「價值」取代「價格」成為消費者新偏好的思惟,值得台灣製造業參考。

時尚精品是奢侈品代名詞,其消費力強弱為經濟發展的重要參考指標,這塊消費力提升,有望促進經濟之良性循環,為景氣續添柴火,也為產業帶出新興奮。同時,百年精品大廠力求轉型,也正給台灣製造業企業家帶出全新思考:「價值」正取代「價格」成為消費者新偏好。

 

希望本文能帶給台灣製造業企業家有所壯思,昂揚奮進續前行。

 

二○一七年六月,精品品牌Louis Vuitton首度推出world tour概念的DIY服務,除了每款可選擇五種造型貼紙之外,LV還提供能印上個人名字的彩色標籤,讓消費者可訂做專屬於自己風格的款式,廣受市場好評。以客製化為主軸的概念,不僅讓消費者得到VIP級的感受,也為品牌形象換上全新風貌。

 

從全球前三大奢侈品集團LVMH(市值一二八○億歐元)、Kering(市值四九八億歐元)、Hermes(市值四八九億歐元)財報來看,一七年LVMH、Kering、Hermes的營收分別達到四二六億歐元(年增一三%)、一五四億歐元(年增二七%)、五十五・五億歐元(年增六・七%),三家公司營業淨利平均年成長二九%,近一年LVMH、Kering、Hermes股價分別上漲二六・九%、六七・六%、七・三%,皆創歷史新高,龍頭集團業績的強勢,反映出需求之暢旺。

 

同時,這些百年時尚品牌正經歷新一輪的淘汰賽,購併也如火如荼展開,包含LVMH集團以六十五億歐元買下Dior時裝部門、Tapestry (Coach母公司),斥資二十四億美元收購Kate Spade等。

 

除了購併外,時尚品牌力求轉型,試圖帶給消費者新的的品牌形象與體驗,也意味著時尚奢侈品的話語權已從極少數人口中逐漸轉移至消費大眾,其中,更年輕的世代正逐漸浮上檯面,將無疑成為此波時尚產業復甦的全新活水:

 

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