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產業2:服飾鞋業工業供應鏈

產業2:服飾鞋業工業供應鏈

陳俊佑

傳產

達志

2014-01-17 14:02

2013年12月中國本土運動品牌龍頭『李寧』痛陳:「行業門檻低、同質化使我們沒有競爭力,缺乏重新構造一個企業戰略的能力。」,道出現今中國本土成衣品牌消長:小品牌正逐一從三、四線城市展現實力。

F-金麗

 

2013年12月中國本土運動品牌龍頭『李寧』痛陳:「行業門檻低、同質化使我們沒有競爭力,缺乏重新構造一個企業戰略的能力。」,道出現今中國本土成衣品牌消長:小品牌正逐一從三、四線城市展現實力。

 

目前中國三、四線城市逾500個,是一線城市的5倍,在中國本土一線品牌仍在一線城市與國際品牌拼搏下,反觀佈局三、四線城市已久的成衣品牌將在『城鎮化』崛起下受惠,F-金麗就是其一。

 

F-金麗(8429),1998年成立,股本12.1億,以金蘋果(中國)有限公司為營運主體,其『G-Apple』(2002年成立)品牌耕耘中國三、四線城市,鞋類、牛仔服、休閒服分別佔營收49%、27%、23%。

 

董事長莊春龍(1970年生),以外銷代工鞋類起家。2000年晉江有安踏、特步等本土品牌崛起,莊春龍也有經營中國市場想法,為此他跑遍中國各省城市、農村(除西藏自治區外)踏實研究,2002年啟動差異化品牌營運內容:

 

1、產品及市場定位:以休閒服(鞋)為主,避開同業一窩蜂以運動服(鞋)為主市場;並決定深耕競爭者較少的三、四線城市。

 

2、找尋年輕肯拼夥伴:莊春龍經營保守,不砸錢設直營店,積極找尋各省資金不多、但願意一起打拼的年輕創業家,給予極大銷售利潤。他則專注於服飾設計、品牌推廣等,毛利雖較同業低,卻仍穩健步伐開創品牌夢。

 

10年來金麗門市在三、四線城市已近800家,在中國服飾業中成功佔有一席之地!2011~2012年合併營收為38.5億、45.2億,毛利率35~36%,以期末股本計算,稅後EPS7.1元及7.6元。2013年前三季合併營收37.5億,稅後EPS5.8元。第三季合併負債、流動、速動比分別為10%、906%、800%。

 

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