在今天看見明天

80歲夢想家

80歲夢想家

楊方儒

個人成長

591期

2008-04-17 15:34

永不止息築夢踏實,是對奇美集團創辦人許文龍最好的形容!《今周刊》獨家取得許文龍三月下旬與企管作家伍忠賢對談七小時實錄,暢談他80歲的新夢想、睿智人生觀、幸福價值觀,以及奇美集團的成功哲學。這位人人耳熟能詳的幸福企業家,與您一起分享他80歲生命的新體悟。

台南府城舊市區的一條窄路上,八十多坪的三層樓透天厝裡,住著台灣第一幸福富豪、奇美集團創辦人許文龍。
 
這棟舊厝,是他在四十歲買下的。許文龍發跡後,是美國《富比世》富豪排行榜上的常客,但是他卻沒有住豪宅,現今仍住在這幢四十年前蓋的舊宅裡。
 
這的確不是你我想像中的豪宅,整棟房子除了樂器以及他收藏的畫作之外,沒有什麼奢華陳設,甚至他的董事長辦公室,也非常簡單樸實。
 
雖不住豪宅,但許文龍這幾年來卻熱心公益,推動奇美捐助新台幣十億元以上在台南都會公園蓋博物館。
 
從許文龍身上,我們看到他和股神巴菲特有許多相似之處。巴菲特雖然是全世界第二大富豪,但至今仍住在四十年前買的老房子裡。○六年捐出三百七十億美元給比爾蓋茲設立的基金會,回饋社會,不留太多錢給子孫。
 
對此,許文龍亦同。他認為,如果子女不懂得花錢,留太多錢給他們,會成為毒藥,因此,只要能照顧他們基本的生活需求就好。這個想法,也讓他更捨得從事公益事業。
 
 
愜意
放權的大智慧  連郭台銘都稱羨
 
全台灣的人都知道,許文龍不愛去辦公室上班,一個禮拜只去公司兩個半天,其餘時間,主要的行程就是海釣。平日待在家裡,他也少有電話,真難得有人找,也是釣魚老友打來相招出海。
 
比起一票台面上每天工作十二小時的忙碌企業大老,深居簡出的許文龍,可說是有錢又有閒、老來得十全,連鴻海董事長郭台銘、華碩董事長施崇棠都非常羨慕他的愜意生活,特地來請教他怎麼授權、怎麼做時間管理。
 
剛過八十歲生日,許文龍的一生,儼然是一部近代台灣經濟發展的演進史。從傳統產業到高科技,雖然許文龍無為而治,但十倍速成長的奇美龐大集團,愈來愈讓人難以忽視!
 
對於八十歲的許文龍來說,二○○八年是特別的一年,他剛過八十大壽,六月奇美電子將舉辦十周年慶,後年則是奇美實業五十周年慶。現在的他,生活從包子到電子、壓克力板到面板、石化到西洋畫,從兩萬元創業資本到五千億元營業額,四名創業夥伴到四萬名員工,許文龍旗下公司的經營學,一再被傳誦著。
 
這是自然睿智的許文龍!台灣的傳奇企業家。
 
八十歲的許文龍,生活過得自在輕鬆,企業又能不斷成長茁壯,他的經營管理哲學,一直是企業界努力學習的目標。
 
好幾位科技圈身價百億元大老闆向他請益時,總是不解地問他:「為什麼你的生活這麼悠閒,我自己每天卻總是非常忙碌?」
 
「決不能想不開、放不下!」這是許文龍的標準回應。
 
「我覺得當董事長的人,應該花很多時間,深思公司的前途,不能忙於細節,」許文龍認為,這是領導人時間運用的問題,要放不放只在一念之間。
 
「用他,就要信任他!不信任他,就不要用他!」這是日本經營之神松下幸之助的金玉良言,許文龍無疑是做得最好的台灣企業家之一。
 
舉例來說,奇美電很早就看準液晶電視市場,面板規格跟同業主流都不一樣,這樣的大決定,都是由奇美電的專業團隊來評估。一般公司都是老闆想做什麼,底下員工就做什麼,但是奇美很自由,同仁認為對公司好的東西就是對老闆好,所以老闆不用花太多時間。
 
也曾經有其他企業家好奇,許文龍在釣魚的時候,是不是都在想公事,運籌帷幄集團版圖?也曾經有人說,許文龍是不是從跟大魚搏鬥的過程中,獲得成就感?
 
不過,許文龍坦言,他在釣魚時,就是在休閒,從來不去想公司的事情!釣起大魚時的成就感,更是一點都不重要。
 
許文龍說,他就是喜歡看海,尤其是朝陽升起時的一片光暈,是最有美感的!所以他去釣魚,就是單純在享受。
 
許文龍自承,他自己經營事業,很少受人影響。這麼多年來,很多人都對他有意見,但他還是堅持自己的路。「當然,我自己有看法、有主見,也是一個董事長應該的!」他微笑著說。
 
這是許文龍智慧的深度。
 
 
仁厚
拒絕購併提議  只因奇美不裁員
 
前兩年,面板景氣最差的時候,不少人建議奇美電子,應該採取購併其他面板小廠,在面板出貨規模上,取得躋身世界第一的入場券。事實上,當時也有人主動提議,推動購併。不過,許文龍拒絕的原因,卻讓眾人萬萬想不到。
 
「我真的想買,但是沒辦法用這麼多人!」許文龍強調,公司之間彼此購併,目的除了要擴大營運規模之外,最重要的是刪減成本,也就是要裁員,但是大家都知道,奇美不喜歡裁員,所以就沒有繼續下去了。
 
因為裁員會造成很多基層同仁,還有同仁家庭的困擾,影響層面極廣,甚至會造成社會問題,奇美無法下這個手。
 
七年前,奇美電收購日本IBM旗下的國際顯示器公司(IDT),雖然只是一座老的三代廠,但重點是取得了人員與技術。他們都知道哪些地方該不該弄。
 
許文龍說,雖然這個案子的缺點是在硬體上多花了錢,付出了很高代價取得技術,但是總的來說,真的值得!
 
許文龍對於能夠藉由購併成功擴大營運規模的公司,一向抱持高度敬意。以友達來說,一次是在八年前聯友合併達碁、一次在兩年前友達合併廣輝,都讓友達快速成長,現在已是世界第一大了,許文龍就非常讚賞。
 
 
謀略
經營壓克力產業  展現經營大智慧
 
許文龍的智慧光芒,不是到老年才漸漸展露出來的,而是數十年來逐步淬鍊而成。他從年輕時期,經營壓克力與ABS產業,就很有大策略。
 
日本公司早年在做壓克力時,在兩片玻璃中灌注壓克力,成型後花很多人力把玻璃洗乾淨,但是也因為這樣的作法,導致人工成本很高,但是奇美省掉這個清洗的步驟,所生產的壓克力在市場上是「次級品」,但是做廣告招牌的壓克力掛在空中,沒有人看得見小瑕疵,如此一來,奇美就把生產成本降下來了。
 
一級品壓克力用在檯燈燈罩上,是人眼看得到的地方,但是奇美卻開拓出本來不存在的次級品市場,因而大獲全勝。
 
常有人不了解奇美的壓克力技術來源,事實上是許文龍當年向三菱嫘縈用高價買產品,原本一斤只要○.六元,奇美付了超過兩元,三菱也願意派技師來指導。對於中小企業來說,若沒錢一次買下技術,可以透過加價買原料的方式,去取得技術,對三菱來說,它們一方面賺到了價差,一方面也穩固了奇美穩定的大單。
 
壓克力的大放異彩,是觀念與策略得宜,至於奇美ABS(塑膠粒)能夠做到世界第一,也是一個觀念的成功!
 
奇美沒有把ABS視為工程塑膠類,而是一個泛用的材料,許文龍認為,這就好像是開自助餐廳,如果別家公司可以做一百道菜,個個都是利基型產品,但是量做不大,成本降不下來,不容易成功。
 
但是奇美正好相反,只做三道菜,走生產導向,因為量大、成本降得下來,所以極具競爭力。許文龍比喻說,這就像人們點日式定食,主要的日本料理精華就統統包含在內了。
 
另外,再加上公開的「一價制」,客戶都知道產品的價錢,所以奇美就可以不需要業務人員,讓交易過程變得更為簡單、更為直接。
 
一九八七年十二月,奇美與美國阿科(ARCO)公司簽訂十年的SM供貨契約,公開生產成本結構,售價直接依不同時期的成本來加碼。因為兩邊都很講信用,所以簽約後,雙方就不用再議價,都省下業務人員的費用,以及來回談判價格等多餘事項。
 
表現在企業經營上,許文龍有放權的大智慧,但他鮮為人知積極的另一面,是展露在社會責任與公益上。
 
 
夢想
建人道療養院  實踐回饋鄉里願望
 
八十歲的許文龍,目前最大的兩個夢想都與公益有關。
 
七年前,許文龍開始申請台南七股的一塊地,他希望蓋一座人道療養院,專門用來收容精神病患。他覺得很多精神病患,家裡沒錢、沒有地方收容,就被鐵鍊鎖在家裡的小房間,像是一隻野獸,連自由走動都不行。對病患沒尊嚴、對家人是沉重負擔、對社會安全更是考驗,應有必要早日解決。
 
這樣的宅心仁厚,讓人感動。但是覓地的過程並不順利。原先相中台南七股的地,因為是黑面琵鷺保護用地,所以許文龍不得不放棄,現在幕僚正在積極尋找如何實現夢想的方案。
 
另外,許文龍也正與台南縣政府、文建會共同進行一項台南都會公園計畫,這項都會公園計畫,由台南縣政府出地、營建署出公園建設經費、奇美捐贈博物館新台幣十億元以上的硬體設備,硬體完成後則捐給文建會,由文建會接手未來的經營管理。
 
「奇美做事情一定在台南!」許文龍率先實踐企業家回饋地方的觀念。他認為,全台灣二十三個縣市,如果每一位優秀的企業家,都選一個地方來做公益,台灣就會更好了。
 
被譽為全球企業有史以來最佳執行長、前奇異總裁威爾許(Jack Welch)曾說,管理就是把「複雜的問題簡單化、混亂的事情規畫化」!從這個角度來看八十歲的許文龍,不論是傳產、高科技,甚至是公益事業,他都確實能夠提綱挈領,一下子抓到事情的本質與精髓,確實稱得上是台灣睿智的管理大師。
 
 
許文龍玩銅雕  越南人都知道
人生70才開始,這句話對許文龍來說,再貼切不過了。80歲的許文龍對於新事物仍然充滿好奇,這兩年來他開始學銅雕,還請來銅雕師傅親自傳授,最近即將完成一件新作品。
 
許文龍最近到越南考察,途中路過一座正在興建的祠堂,當地人知道他對雕塑很有研究,特地請他為祠堂中祭祀的一位日本工程師,捏出一座半身銅雕。
 
因此最近許文龍除了出海釣魚、拉小提琴之外,也在家中二樓的工作室裡忙著捏出形體、灌石膏模。他特地帶作家伍忠賢先生去參觀他的銅雕工作室,這座銅雕已接近大功告成,許文龍說,他心裡一直在思考這位工程師的樣貌,還有要如何呈現出臉部的立體感。
 
奇美博物館本來就陳設四座銅雕,都是許文龍欣賞的歷史人物,包括興建總統府的日治時期第19任總督安藤利吉、規畫烏山頭水庫水利工程師八田與一、最後一任日治台南市市長羽夏又南,及抗議刑法一百條自焚而死的鄭南榕。
 
也許再過不久,大家也有機會看到許文龍展現他的另一項藝術天分。
 
許文龍自述賺錢與花錢觀念
錢要用對地方  才算賺到
賺錢跟花錢一樣重要,與其講賺多少錢,不如講多幸福,因為幸福才是人生的目的!
 
我人生的一半是在賺錢,這是大家看到的,也是很多企管書裡面描寫我的方式。不過,賺錢比我多的人,真的很多,但一個人活著如果只是為了賺錢,人生就沒有什麼價值。
 
最笨的人是只會賺錢,來讓子女花錢。一旦他們的子女不懂得花錢,那麼這些錢,就會變成子女的毒藥!這不是說不要給子女錢,但我認為,只要顧到他們的基本生活就好。
 
因為錢要用對地方,才算有用、才算真正賺到。
 
錢有「相對價值」與「絕對價值」,要懂得區分,才算真正會花錢。
 
以相對價值來說,有兩個大家都知道的例子。一是在18世紀時,鮪魚的TORO(腹部肉)是日本窮人吃的食物,但是從1920年以來,因為黑鮪魚變得稀少,富人也愛吃了,反倒成了美食;一是在1950年以前,番薯是台灣窮人吃的東西,大家有錢之後開始吃白米,直到近10年來,因為據說番薯有排毒效果,社會上才又流行吃番薯。
 
至於談到絕對價值,我認為藝術品最有絕對價值。
 
奇美收藏的藝術品很多,到過博物館參觀的人都知道,但是在這麼多收藏品裡,我特別注重小提琴。
 
最基本的出發點是音樂對人生很重要,甚至在遠古時代的人類就懂得音樂。人吃飽了,就需要音樂來充實。
 
如果再細分音樂,可以分為「聲樂」與「器樂」,這是大家都知道的。聲樂就是人聲,是無法收藏起來的;至於產生器樂的樂器,則可以長久保存。
 
在樂器中,鋼琴與小提琴最具代表性,可惜的是,鋼琴比較像是消耗品,一般來說,只能保存不到百年時間。
 
但是小提琴,琴齡愈古老,聲音愈好聽!小提琴這項樂器,在四百多年前就定型了,對於收藏家來說,最關鍵的價值因素是,現代的技術,無法達到古代工藝水準。
 
我想要在台灣留下世界第一的典藏品,所以就開始收藏古典小提琴!以整個小提琴史的觀點來收藏,其規模在小提琴收藏界位居前茅,占有一席之地。更重要的是,這些小提琴,經常借給音樂家在外演奏。
 
沒有距離的溫厚長者
「你的書只寫了我人生賺錢的一半,我找你來,是想跟你說明我人生的另外一半,也就是如何花錢,」這是許文龍對我說的第一句話,彼此間沒有自我介紹,就像久未見面的朋友一樣開講了,而且一聊就是一天。
 
七小時的談話中,他對我的稱呼都是「你」,沒有任何客套!我對他的感覺就是溫厚長者,完全沒有距離。許文龍對我《奇美的幸福經營學》書中幾處評論毫不在意,他說,「你有你的看法,我經營企業有自己的看法。」
 
不過,他也不會硬拗,像是我認為奇美高階管理層年紀普遍偏高,他也同意我的評論。
 
談話暫歇,許文龍還取出六支分別來自法國、義大利、德國的小提琴,支支身價在一千兩百萬美元以上。他分別用每一支琴各拉一首樂曲,六首歌都是樂音悠揚、裊裊不去,可惜的是,我的音樂修養不好,無法聽懂,真是太可惜了。
 
最後我以「台灣偉大企業家」來形容他,他開懷大笑,這是我對他最深刻的回憶。 
 
(伍忠賢)
 

延伸閱讀

人生有夢最美

2008-04-17

做生意,要找到「互惠公式」

2010-12-30

跑得比人快,才不會火燒屁股

2010-12-30

許文龍分享人生三堂課

2009-12-31

八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電

2012-05-24