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蔡明忠逆轉勝的二場關鍵戰役

蔡明忠逆轉勝的二場關鍵戰役

劉俞青

個人成長

597期

2008-05-29 16:41

專家認為,在兩岸開放題材下,這幾年被壓抑的金融集團,是最具潛力的明星。從金融、電信到建設,富邦其實是不折不扣的內需產業集團,過去八年,台灣內需明顯不足,富邦卻逆勢大成長,如果接下來在兩岸樂觀期待下,內需明顯轉強,未來富邦版圖的成長空間,將充滿無限想像。

不久前,富邦金控董事長蔡明忠接受媒體採訪,談到富邦集團未來,他霎時收斂起臉上笑容,語帶嚴肅地說:「讓企業版圖壯大,這是必走的路,我有這企圖心。」

事實上,剛過五十二歲生日的他,確實辦到了!八年前,父親蔡萬才一步步把集團大權交到他手裡,當時民進黨剛執政,蔡明忠也不過四十四歲,正值能拚能衝、年輕氣盛的年紀,他手握市值一千五百億元的富邦集團,富邦集團就像一個邁入發育期的青少年一樣,迅速拉高,然後成熟、茁壯。

一轉眼,八年過去,如今富邦集團市值至少五千四百億元,足足成長二倍多,睥睨同業;其中,他創下許多罕見的紀錄,改造三部曲順利推動,是富邦領先同業,一路壯大的關鍵。

和同樣家大業大的堂哥——國泰集團蔡宏圖相比,蔡明忠始終有個老爸在幕後運籌帷幄、穩定軍心;和其他同業相比,富邦敢於跨越,不墨守成規,父子搭檔,敢攻能守,八年過去,富邦集團早已不是當年那家市占率不超過一○%的小保險公司,如今富邦橫跨電信、金融兩大產業,兩岸三地都有銀行,是布局最完整的集團之一。


 
第一役
入主台灣大,跨足電信


富邦集團的市值壯大有幾個關鍵期:二○○二年下半年,積極尋求擴大本業,成功標下台北銀行,股本一下子從金控剛成立的五百多億元,擴充到八百多億元,集團猶如吃下一顆定心丸,蔡萬才曾在集團運動會上說,「本穩了,才能談其他」。

事隔半年不到,二○○三年四月,堪稱富邦集團最關鍵的一役,蔡明忠以迅雷不及掩耳之姿,取代太電的孫道存,入主台灣大,市值一下子膨脹到三千四百多億元,足足成長五成,自此,富邦從過去的金融集團,正式跨足電信產業。

此後,短短二年內,富邦勢如破竹,一路從電信到電視頻道,甚至到娛樂產業的錢櫃、好樂迪KTV,橫向發展,讓集團版圖拉出一塊全新的領域,如果不限上市櫃公司,加計台灣固網、富邦媒體科技、錢櫃KTV等,如今光是由這塊電信衍生出相關領域的市值,就直逼三千億元。


 
第二役
參股廈門商銀,跨足兩岸


緊接著,兩岸版圖啟動,二○○三年富邦吃下港基銀行逾半股權,一下子甩開國內金融同業,成為第一家在香港有子行的金控,然後以此為跳板,終於在去年,成功參股廈門商銀,而今年四月,金管會也正式核准此一參股案。廈門商銀雖小,對集團市值的擴張影響不大,但富邦集團在蔡明忠手裡完成歷史性的一塊拼圖,跨產業與區域的集團布局,放眼國內金融集團,幾乎無人能及。

富邦集團是這八年來,成長最快速的金融集團,八年前,他的集團市值排名是第三十八名,八年後一躍變成第十一名,其中,還追過原本第二十五名的新光集團、第七名的中信集團(含中信金與開發金、中壽、中信證),不過,和蔡宏圖的國泰集團相比,顯然還有一大段距離,目前國泰集團市值八千一百多億元,八年來,國內第一大金融集團寶座始終屹立不搖。

從金融、電信到建設,富邦集團其實是不折不扣的內需產業集團,不過,回顧過去八年,台灣內需明顯不足,富邦卻能夠在貧瘠的土地上逆勢大幅成長,如果接下來在兩岸樂觀的期待下,國內內需真如所有投資機構預期,將明顯轉強,富邦的版圖還要持續成長,想像空間無限。

過去八年,是富邦逆轉勝的關鍵戰局,難度相當高,但顯然,蔡明忠打出一場精采好球;下一回合,發球權已經握在蔡明忠手上,打的是乘勝追擊的順風球,按理挑戰性應該降低,不過,在蔡明忠的心裡,深知兩岸才是主戰場,但對岸的競賽是國際級的舞台,戰友不再只是過去國內這幾個對手,而且早就領先富邦起跑,蔡明忠雖是率先國內同業迎戰,但事實上,和這些國際級選手相較,又是一場必須從後追趕的辛苦大戰,風險、對手實力都不容小覷,富邦要如何運用同文同種的優勢,再次發揮逆轉勝的奇蹟,是下一回合勝負的關鍵。

廈門商銀只是起點,從廈門商銀出發,富邦集團的版圖持續在對岸的中國大陸快速擴大,應該指日可待。
 

一路上揚
——富邦集團8年來市值變化
2002
富邦金控成立
 
2003
台北銀行併入富邦金控
蔡明忠出任台灣大董事長
9月收購港基銀行55%股權,但直到2005/4才在港掛牌
 
2004
4月王傑出任好樂迪董事長,富邦入主好樂迪
 
2005
前港基銀行正式掛牌,納入集團市值計算
 
2008
4月金管會核准富邦金正式參股廈門商銀
 

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