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管國霖要與趨勢做最好的朋友

管國霖要與趨勢做最好的朋友
每天早上看重要經濟數據,讓管國霖掌握市場趨勢。

孫蓉萍

個人成長

攝影/吳東岳

686/687期

2010-02-11 15:19

花旗台灣商業銀行總經理管國霖每天早上閱讀重要的財經數字,十七年如一日。長年以來的這個習慣讓他了解趨勢,因此在金融海嘯時,他可以確信這是最好的時機而大膽加碼。

一九九三年,從南加大拿到企管碩士的管國霖,進入台灣花旗銀行消費金融部,擔任儲備主管,之後一路升上總經理的職位。這十七年來,他始終維持不變的一個習慣,就是早上進辦公室,一定先看研究報告。「每天掌握重大訊息的變動,長期累積下來,對工作有相當大的幫助。」現任花旗台灣商業銀行總經理的管國霖強調。

 

花十分鐘掌握重要數字

 

管國霖對研究報告的數字閱讀重點分成兩大類,首先是重要的經濟數字,他說:「我們強調資本市場的基本面,而基本面的長期發展,就要看這些經濟基本面因素,不外乎是GDP的組成要素──消費、投資、政府支出和進出口差額,每一個數字都在為整個景氣循環透露出一些訊息。」

 

看數字不是只看單點,應藉此了解整個趨勢究竟處於景氣循環中怎樣的狀態,這樣就能幫助你在匯市和資本市場上有一個中期的方向。「趨勢是你最好的朋友。」管國霖說:「每個人在做資產理財投資規畫時,逆勢而為很容易失敗。如果你觀察大趨勢往上走,行情上上下下也不會擔心,因為資本市場不會對抗地心引力,終究會回到常態。」事實上,證諸歷史,每幾年就有類似的循環發生,看經濟數字可以得到一個大方向。

 

管國霖的第二類閱讀重點是技術指標等中短期的數字,「經濟數字是一些參考值,從技術指標,例如月線、季線、年線等,可以看到某些一、兩個月之內的改變,有助於做一些中線時機點的判斷。」例如,美元指數已經反彈到七十九,站在年線之上,接下來發展就很重要,如果站穩年線,可能再上揚。這一類趨勢性的技術指標和線圖,也是幫助投資人掌握市場的因素。

 

戲劇磨練讓登台不怯場

 

「每天其實只要花五到十分鐘看這些數字,就會有概念,重點是要累積,市場還是要靠長期的經驗值和累積的知識。」管國霖認為,觀察重要的指標可以避開一些不必要的錯誤,並且進一步協助企業推出恰當的商品。

 

在數字之外,戲劇則是管國霖生活中的另一重點。他在交大讀書時,就是戲劇社社長,現在還是一、兩個月就會進劇場一次,最近看過的兩齣戲是《驚聲尖笑》和《合法犯罪》。雖然現在純粹是觀眾,不再像學生時代會粉墨登場,但是坐在台下,他還是會比一般人多一點觀察,注意舞台設計、燈光效果等細節。

 

身為大型外商的主管,公司舉辦大型活動時,管國霖可能要上台載歌載舞,或在一些競賽中,要帶動現場氣氛,激勵員工。「在這樣的場合,因為我受過舞台的訓練,肢體語言可能比較自然流暢,不會怯場或覺得彆扭。」戲劇社等社團的經驗,對他進入花旗也很有幫助,因為他進花旗前並沒有任何實戰工作經驗,但因為在社團養成了領導組織、策畫創新的能力,比其他人更有優勢。

 

如果到外國出差,管國霖則會藉機了解當地不同的商業模式。除了銀行等金融機構外,他也會參觀其他生活消費的店面;例如,在美國,他發現時尚服飾Abercrombie&Fitch的商店,店內裝潢竟然是走夜店風,讓他有差異化的啟發。「我會細心觀察,從中看到不同的商業模式或新的產品定位,回來以後會和團隊的同事分享。」

 

國外出差找新商業模式

 

管國霖每年出國一到兩次,都採取自助旅行的方式,並且會特別注意當地是否有特殊的建築物。相對於只有金流、沒有實體的金融服務,建築是一個實現的過程,所以他對建築興趣濃厚。他說:「建築本身是一個生活的劇場,是一種生活形態,需要人去那裡產生互動。」

 

例如,造訪日本滋賀縣甲賀市山區的美秀(MIHO)美術館,就是管國霖畢生難忘的一次經驗。這個由國際建築大師貝聿銘打造的美術館,設計概念來自陶淵明的《桃花源記》,貝聿銘就像個劇作家般,透過他的設計,精美呈現「忽逢桃花林,夾岸數百步」、「初極狹,纔通人;復行數十步,豁然開朗」等場景。管國霖說:「建築師在創造一個環境,每一項建材、每一種情境都經過精心的安排和設計,藉此表達他對這個環境的想法。這樣的創造過程令人敬佩。」

 

管國霖成功3習慣


趨勢是你最好的朋友,每天看重要的經濟指標和技術指標,長年累積下來就能掌握趨勢,心有定見。

 

演戲可以讓自己肢體語言更流暢,帶動現場氣氛,在一個大型組織中相當重要。

 

觀察國外商店的經營模式,或到國外看建築物,都可以帶來新的刺激和啟發。

 

管國霖
出生:1967年
現職:花旗(台灣)商銀總經理
學歷:美國南加大企管碩士、交通大學電機工程學士
經歷:花旗銀行消費金融台灣區總經理

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