在今天看見明天

找到賺錢也能愛地球的好點子

鄭崇華認為,在環保與商業價值之間取得平衡點,是現代企業應有的社會責任。

賴筱凡

個人成長

攝影/陳永錚

736/737期

2011-01-27 16:59

我知道剛特.鮑利(Gunter Pauli)已經好一陣子,他最近來台灣,還和我聊了很多;他是很有創意的人,就像他寫的《藍色革命》,提出「愛地球的一百個商業創新」,很多都令人耳目一新。

不過,我也不是完全就相信書上寫的那一百個創意點子,甚至一開始還有點懷疑,想說,這樣做真的能賺錢嗎?台達電一直以來都用環保、愛地球為出發點,像我們早期做的電源供應器,最近做的LED燈、太陽能模組、電動車,其實這些都已經是科技產業裡的主流趨勢;對比鮑利提出的一百個商業創新,那些點子顯然還處於推廣的初升段。

可是,後來仔細研究才發現,真的有人從鮑利這一百個商業創新裡賺到錢。舉例來說,我們去溜冰場溜冰,可以發現為了製冰、保冷,消耗掉非常多的能源,但鮑利在書裡就提到,瑞典一家新興公司沃萃科(Watreco),推出渦流處理技術,能夠抽除水中的空氣。

聽起來很平常的技術,應用在溜冰場上,卻有非常大的改變,因為溜冰場利用渦流處理技術來製冰,抽除水中空氣後,水就會結成冰。這和過去的製冰技術比起來,能源消耗量能減少四三%,甚至保冷所耗費的能源也大大降低。

 

而且,渦流處理技術製造出來的冰是完全透明的,完全不用擔心傳統製冰技術會在冰中留下空氣,溜冰場表面也會因而不平整;如此一來,溜冰場還可以在球場表面置入廣告,形成一種創新的行銷策略。鮑利這些點子,等於是在環保與商業價值間,找到了絕佳的平衡點。

 

我一直不想要去強調現在的氣候變遷多嚴重,好像我們處在很糟糕的環境,但這已經是事實了。像我多年前,在大安森林公園種的梅花樹,前些年都開得非常好,可是這兩年卻開得不好,讓我十分感慨。這也是為什麼我會推薦《藍色革命》,讓大家明白環保與商業價值是能取得平衡點,更可以透過產業趨勢革新,在賺錢之際也能環保、愛地球。

 

藍色革命

藍色革命
作者:剛特.鮑利
出版:天下雜誌

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