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告別昨日,從書出發......

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編輯部整理

個人成長

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631/632期

2009-01-22 17:48

揮別金融風暴的鼠年,新的牛年仍是充滿挑戰的一年。如何為自己營造更豐富的一年?透過名人豐富他們人生、支撐他們信念的隨身書單,讓我們一起分享成功和克服困境的力量。

聯發科技董事長蔡明介:期待台灣的下一個榮景

 

這本書《下一個榮景》,是在談美國人現在的生活,到底有沒有比一百年前那個貧富懸殊的時代好。作者克魯曼的答案,顯然是沒有。這個答案很出人意料之外,讓我一翻之後,就很想把它讀完。從這個角度來看,什麼叫好書?會讓你想把它一口氣看完的書,就是一本好書。

 

透過克魯曼生動的描述及詳實的數據可以發現,美國一般民眾的生活水準,在60年至80年代就已達到最高,但80年代後因為種種因素,朝向有錢人傾斜,讓貧富差距又擴大到一百年前的水準,即使科技發展、社會進步等,都沒讓一般中間的民眾財富增加。

 

克魯曼用了一個很有趣的比喻,「如果蓋茲(Bill Gates)走進一家酒吧,酒吧裡顧客的平均財富將直線上升,但跟他同在酒吧的其他人並沒有比以前富裕。」他認為,平均所得未必能告訴你大多數人的生活情況,美國過去30年來實際發生的情況是,平均所得大幅增加,但主要是因為少數人變富裕,而且是超級富裕,但中間階層的所得,卻只小幅上升,或實際上還下降。

 

克魯曼舉一個例子,在戰後繁榮期最後幾年,通用汽車是美國最大的民間公司,1969年時,當時通用執行長強森的年薪接近80萬美元,相當於今日幣值約430萬美元;但當時生產線員工待遇也很優渥,平均年薪接近9000美元,相當於今天逾4萬美元。

 

今天,沃爾瑪是美國最大的公司,董事長史考特2005年的薪資將近2300萬美元,是強森調整通膨後薪資的5倍多,但沃爾瑪一般員工年薪約1萬8000美元,還不到35年前通用汽車調整通膨後薪資的一半。

 

一個社會好不好,是否可以實踐公平正義,很重要的關鍵在於這個社會存不存在一個比較富裕的中產階級,當中產階級的收入反而下滑,就像40年前通用汽車工人的年收入,換算成現在是4萬美元,比現在的沃爾瑪員工還要高一倍,就是一個值得重視的指標。

 

讀完這本書後我在想,台灣有很多經濟的專家和教授,如果也有人願意寫這個題目,看看台灣從戰後到現在的經濟發展,從農地改革到加工出口區,再到現在的電子業,到底一般人的生活有沒有比較好。

 

這可能是我們最應該關心的議題,就像政府在談六三三的計畫,其實都是很不實際的,不論是經濟成長率、失業率或GDP等數字,其實都是一個時間點上的現象,但到底最後老百姓的生活是如何,這可能是最後政府該關心的。 

 

如果我們能夠進一步了解自己,了解過去我們到底是前進了還是後退了,了解一般人生活到底有沒有過得更好,可能我們在思考未來經濟如何發展、國家怎麼治理,就會有比較清楚的答案。

 

現在台灣走到21世紀,似乎有些不清楚要往哪個方向發展,這本書或許可以給大家更清楚的答案,尤其政治人物應該也都看一看。

 

政大科管所教授李仁芳:體會銀座的意匠經濟

 

在日本銀座,這裡聚集了最漂亮的媽媽桑和最精緻的物品和服務,《銀座專業職人 世界第一》的作者須藤靖貴,造訪了銀座31家老店,包括年輪蛋糕、穿和服技師、眼鏡框師傅、浮世繪摺刷師以及棋盤師等,不論食衣住行育樂,這些專業職人都展現了最精緻的生活美學。

 

台灣做製造代工做了很久,但現在毛利太低,應該朝深度經濟發展。以文明堂的天下文明年輪蛋糕為例,師傅浜本照靖一個禮拜上工兩天,就能製造出價值126萬日圓的蛋糕。

 

浜本照靖工作時穿著純白制服、戴著帽子,看起來和一般西點師傅沒什麼兩樣,但其實他的帽子質料特殊,能耐高溫,原因是他常常要把頭伸進爐灶裡去感覺烤箱的溫度。工業製程中,溫度、壓力等參數可能可以數據化,但是日本的「意匠」很多時候只靠感覺。天下文明年輪蛋糕中使用的頂級奶油,因為夏冬溫度不一,牛吃的草不一樣,所以奶油配方需要微調,如何調整則靠浜本照靖攪拌時的感覺。他用手去思考,用身體去記憶。

 

意匠職人對材料十分挑剔,工法細緻,而且參數細膩,才能做出優質的東西,並從中體驗生活和人生的甜度。

 

國泰投信總經理張錫:樂觀就能獲得幸福!

 

去年因為受到金融海嘯的影響,個人財富大為縮水,加上近期失業率攀升,所以我又重新讀了《工作更快樂——達賴喇嘛的人生智慧3》這本書。我覺得,每個人每一天從早到晚在工作上所花的時間,其實占了人生很大一部分,甚至還可能超越家庭。所以,假使不能從工作中找到樂趣,那麼人生想要過得快樂,恐怕不太容易。

 

達賴喇嘛所談到的快樂工作,其實是發自內心的一種感受。無論從事何種行業、職務的人,只要懂得調適、導正觀念,都可以達到幸福快樂的工作狀態。他在書中舉例,美國有一半以上的人面對工作是不快樂的,即使在經濟愈來愈好之時,人們更加富有,卻沒有辦法達到心靈上的滿足。

 

視工作為「天職」

 

主要原因是,多數的人只把工作當作是一種謀生工具,為了維持生計不得已才做;還有些人將工作當作一份事業,同時也是追求權力、欲望的象徵。不過達賴喇嘛卻認為,真正能夠感到快樂的作法,是要把工作當作是你的「天職」。

 

這樣神聖的形容詞,並非只是單指醫生、教師等職業而已,即使是一位柳橙汁送貨員,也會將看似無聊的配送工作,當作是分送快樂一般,傳達到每個人的手裡。

 

所以,要試著為自己的工作找出意義,因為,「每個人的工作,其實都是在為他人創造幸福快樂。」

 

像我的工作職責,除了帶領整個公司團隊,還有就是希望每位客戶都能賺錢,幫助他們擁有更好的生活。去年的市場環境不好,許多投資人亂了手腳,不知如何是好,直到11月下旬,各國紛紛提出紓困計畫、刺激經濟方案,情況較為明朗之時,我也回頭研究1929年經濟大蕭條與1997年的亞洲金融風暴,比較之下得出結論:這次風暴並沒有想像中那麼糟糕。

 

假使我們往好的方面想,這反而是難得一見、長期布局的好時機。只須等待下一次景氣循環週期,就能再為客戶賺回流失的資金。

 

也就是說,只要隨時保持冷靜、正面的態度,即使在不景氣的環境下,都能樂觀以對,就不會讓金錢這個身外之物牽著鼻子走了!

 

眾達國際法律事務所主持律師黃日燦:中國,不容小覷!

 

遠流出版最近出的兩本書《中國崛起》、《中國飆富時代》,愈看愈覺得精采。這兩本書寫的是中國在1978年改革開放以後,30年來的經濟演變。我自己也是在30年前開始,協助跨國企業到中國大陸投資,書中提到的企業或人物,我也都接觸過。

 

看完最大的感觸就是,台灣真的不了解大陸。很多人去大陸以前,以為自己什麼都知道,到了以後才發現不懂的其實很多。台灣人老覺得自己有「同文同種」的優勢,其實是「異文異種」,這種半知半覺最危險。

 

就像賄賂。外國人初到中國,什麼都不曉得,所以外資企業絕對守法,寧願多花成本也要跟著法律規定走,慢慢建立起可長可久的基礎;台灣人自以為了解人際關係,覺得可以靠賄賂、走後門,但是地方的官員也常常更換,只要關係一不在,馬上從天堂掉到地獄。

 

改革開放30年來,大陸每五年就有很大的變動,以前可能抓緊地方的書記就好,可是書記現在大都三年一調,根本算不準該抓誰。對台商來說,如果只是打帶跑也許還可以,若想要長治久安,最終還是要回歸基本面,徹底地了解大陸。這兩本書就像是巨細靡遺的編年史,即使我在這一行也有幾十年了,還是從中得到不少收穫。

 

大潤發首席執行官黃明端:善用狼的智慧

 

我出差巡店時,在機場書店發現《狼性管理》這本書,隨手翻閱,覺得書中內容非常有道理,也分析得非常精闢,和我多年的管理心得相當吻合,所以我把《狼性管理》列為中國大潤發管理幹部的教材。

 

狼是一種很奇特的動物,牠主要的寄居地是蒙古草原,草原狼與草原人是蒙古草原的守護神,所以草原人崇拜狼,同時也獵狼,人和狼在愛恨交加中維護著草原的生態平衡。

 

成吉思汗使用狼的戰略

 

不過總的來說,草原人對狼主要還是懷著敬仰的心情與牠們相處。他們有著共同的使命,就是維護草原的安寧,如果沒有草原,人與狼都將會消失在茫茫荒漠中。

 

歷史偉人中,我相當崇拜成吉思汗,成吉思汗只用10萬蒙古騎兵,便橫掃歐亞大陸,他們用的不是「孫子兵法」,而是狼的戰略戰術。

 

狼的目標明確,速度快、攻略強、機動性靈活,來若驚雷、去若飄風,一旦鎖定目標,攻擊幾乎從不失手。

 

當年蒙古鐵騎尋找攻擊目標,和狼群尋找食物的方式如出一轍,他們先鎖定目標,然後用迅猛之勢殘忍地摧殘目標;成吉思汗能夠建立橫跨歐亞大陸帝國的偉大戰略戰術,是與狼長期共舞中學來的。

 

看完《狼性管理》這一本書後,我著實嚇一跳,本書的作者不管怎麼去揣摩一個成功的企業經營要素,都可以從狼身上找到答案,所以我猜想,作者可能是一位企業管理的學者,已經把成功企業經營必備的架構先描述好,再把狼性套進去。

 

但「狼性」所具備的種種特質,套進作者所構思的成功企業經營架構,非常巧妙,也非常合理。如果你想對狼性更加了解,可以去看另一本《狼的圖騰》。

 

所以,當我讀完這本書之後,我就採用它作為管理幹部的教材,尤其作者所提的五個章節,都是一個成功企業必須具備的要件。

 

我設想一個成功企業一定有:一、優良的企業文化;二、優良的企業組織;三、敏銳的市場意識;四、優秀的管理團隊;以及五、優秀的員工隊伍。

 

如果企業能具備以上五個要件,不成功也難。這也是作者所描述「狼性」所具備的特性。

 

資誠會計師事務所所長薛明玲:勝敗在一分之差

 

我會從兩個標準來選書。一是作者的背景,最好是懂理論,也有一定的實務經驗;再來就是編排好,讓人容易閱讀。

 

像這本《一公分的輸贏》,作者在日本留學、工作過,有很多親身觀察;在這本書裡,他都是用自己曾經發生的小故事來解釋「一公分」的概念,還配上很多照片,讀起來很舒服。

 

「一公分」指的是難以察覺的細節。這本書裡提到,在日本人行道與路面之間,不管差距多麼小,一定會有個感覺不出來的坡度,以利推嬰兒車或菜籃車的媽媽們能順利上下人行道。看到這段文字,就想到20幾年前,豐田汽車來台灣成立國瑞時,我去工廠參觀,看到一名日本工程師趴在地上仔細地畫線。在他們眼裡,連一公分的誤差都不能有。

 

這就像四個人在考試,各自考了60、70、90、90.1分,第二名跟第一名只差0.1分,可是如果只取一個,他的命運跟其他考60和70分的一模一樣。你說那0.1分重不重要?

 

平常在外跑業務,競爭者都已經是90分了,能夠為客戶多想一點,我們就能拿到剩下的0.1分。所以我也很欣賞這本書裡的另一句話:「全力以赴還不夠,要全『命』以赴,不可能就會成為可能」。只有努力是不夠的,必須要更專注,才會得到那一公分的機會。

 

住商不動產董事長吳耀焜:做生命的創造者

 

佛家說:「一切法由心想生」、「萬法惟心造」。「法」代表著宇宙間的萬事萬物,而人的內心就是創造一切「法」的所在;簡單地來說,心想就能事成。

 

《祕密》一書告訴我們的就是這個道理。人的思惟會影響個人如何適應周遭的環境,只要你往快樂的方向去想,往往結果會如你所願,有個好的結局;反之,往不好的方向思考,只會做什麼都不順遂。

 

情緒會引導情境發展的結果,這真的很奇妙!例如我固定利用禮拜六下午上禪修課,車子是我的交通工具,禮拜六下午其實是個不好找車位的時間,但很奇怪,我心中一直想著「我一定會找到車位」,沒有其他雜念,最後老天爺真的賜我一個停車位。

 

這是一種心的力量

 

這是一種心的力量,讓你產生相信自己能夠完成一件事的信心。就像書中說的「吸引力法則」,當你想著你想要的事物,並全心將焦點放在其上,吸引力法則每次都會正確無誤地讓你心想事成。

 

在我自己的工作上,也常常使用吸引力法則,幫助我度過難關。2007年時,由於中國國內某一房仲業出現問題,使得中國政府全面扼殺房仲市場,住商在大陸無法拓展加盟業務,2008年前五個月的中國業績幾乎是零。

 

當時我沒想太多,腦中只是單純地想:如何趕快度過難關,絕對不能坐以待斃。

 

我靜下心來,學習佛陀禪修打坐,仔細思考新對策,如何建立與別人不一樣的作法;最後,我決定親自出馬,拓展直營業務,吸收體質還算健全的當地小房仲。事後證明,我的作法是成功的。

 

也許很多人對這種「直覺思考」會存疑,但是我只是想要告訴大家,妄想、雜念太多,反而會讓你看不到事情的本質和真相。放下雜念,靜心思考,反而會找到隱藏的潛能和智慧。

 

最近整體大環境不好,我看到很多人想不開,現在感覺痛苦,是因為過去大家過得太奢華了。其實活下去沒那麼困難,把生活簡單化,反璞歸真,做好心理建設,會發現難關沒有想像中的難熬。

 

生活的好壞與否,不是由環境決定,而是取決於自我內心。你就是自我生命的創造者!

 

■蔡明介
出生:1950年
現職:聯發科技董事長
學歷:台大電機系畢業、美國辛辛那提電機碩士
 

■李仁芳
出生:1951年
現職:政大科管所教授
學歷:成功大學工學士、政治大學企業管理研究所碩士、博士
 

■張 錫 
出生:1966年
現職:國泰投信總經理
學歷:成功大學工業管理研究所
 

■黃日燦
出生:1953年
現職:眾達國際法律事務所主持律師
學歷:台大法學學士、西北大學法學碩士、哈佛大學法學博士
 

■黃明端 
出生:1955年
現職:大潤發中國區首席執行官
學歷:台大商研所、台灣技術學院
 

■薛明玲
出生:1955年
現職:資誠會計師事務所所長
學歷:東吳會計學研究所碩士、 美國賓州州立Bloomsburg大學企管碩士
 

■吳耀焜
出生:1952年
現職:住商不動產董事長
學歷:復旦大學管理學院畢業、師大管理哲學碩士學分班

 

■下一個榮景
保羅·克魯曼(Paul Krugman ) 時報出版
 

■銀座專業職人 世界第一
須藤靖貴 天下雜誌出版
 

■工作更快樂——達賴喇嘛的人生智慧3
達賴、霍華德·卡特勒 時報出版
 

■中國崛起、中國飆富時代
吳曉波 遠流出版
 

■狼性管理
夏于全 中國三峽出版社
 

■一公分的輸贏
吳其哲 文經出版社
 

■祕密
朗達·拜恩( Rhonda Byrne) 方智出版社

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