在今天看見明天

經理人用專業經營理想生活

經理人用專業經營理想生活

陳免

個人成長

shutterstock

604期

2013-07-15 10:39

十三年前,李周舜仁辭去年薪三百萬元的台灣可口可樂業務總經理的工作,舉家遷到花蓮,成立一家前山設計公司,一圓熱愛設計的夢想。多年下來,這個夢還孕育了一家牛軋糖果店,及一家美語補習班,讓人對李周舜仁實踐夢想的執行力,深感佩服。

七月初某個周四下午,在台北,許多上班族得不斷地提醒自己,再撐一下就下班了。在花蓮,前山設計公司的負責人李周舜仁,邀十二歲大的兒子到鯉魚潭划船,把船放上休旅車頂,車後順便架上腳踏車,划完船還可再騎騎腳踏車。

重新組合生命中重要事情的排序


李周舜仁可以不用管什麼上、下班時間,說去兜風馬上就出發,不只是因為他是老闆的身分,而是因為他早在十三年前,就重新組合了他生命中重要事情的排序。對很多人來說,優閒的生活是遙不可及的夢想,但對他來說,早就存在於他日常生活中。

十三年前,四十歲的李周舜仁,已當了四年的台灣可口可樂總經理;年薪三百萬元、出入有司機專車接送,這樣的人生,是很多人羨慕的成就。那時身為一千六百名員工老闆的他,仍要為追求公司最大獲利而忙碌。

也許你會說,負責可口可樂這麼大的公司,當然忙碌,前山設計應該是一家小公司,沒有什麼競爭力,老闆生活當然優哉。如果你這麼想,那就錯了。

 

前山設計不是那種一人小工作室,雖然資本額只有五百萬元,但業務範圍包括了一家牛軋糖店、一家收有一百名學生的美語補習班,還有建築室內設計部門,去年全年度營業額二千六百多萬元,他得肩負二十幾位員工的家庭生計。重要的是,這三項業務,目前都是賺錢的。

 

只是有別於過去把「追求最大獲利」放在第一選項;在李周舜仁生命排序中,工作賺錢,是排在家人和朋友之後。

 

這樣的頓悟,發生在他四十歲那一年。當時如果按一般的價值觀,坐上總經理的位置,只要再多努力一點,爬上權力頂峰指日可待,這對一旦設定目標就全力以赴的李周舜仁不是太困難的事;當年他從國外學成,給自己設定了十年內做到總經理職位的目標,在第六年就達到了。

 

常自問想要怎樣的生活

 

因為是總經理,有機會觀看他的老闆每天做的事,他甚至可以預見四十歲後到他退休前,自己會做哪些工作。但,「那是我要的工作?我喜歡的東西嗎?」這樣的聲音不斷出現在李周心裡。

 

平常李周就不是喜歡應酬的總經理,他愛逛畫廊、古董店,也因為這樣,比起其他總經理,李周在工作以外,從生活得到的樂趣多了不少。在靜下來時,卻發現自己一點也沒有享受於忙碌的工作之中,有的只是內心發出「自己快樂嗎?」的疑問。他發現,「在鄉下和業務員騎著機車去巡點時,比較快樂!」

 

那時他每兩個月要繞台灣一圈,到各個營業點去視察,他就在想退休後,要在南投或花蓮住,「但為什麼要在退休後才開始呢?」他開始把花蓮這個點安排在周五,洽公後接著度假。

 

正好,一位在花蓮經營石材公司的朋友,公司發生問題,請他當顧問幫忙整頓。一直以來,李周就很喜歡設計,朋友的邀約,讓他的夢想,在心頭蠱動。

 

一個人想沒有用,還得要另一半的支持。在當時任職於勤業會計師事務所的太太,工作也很穩定,兩人的公司都不希望他們離職。就這樣掙扎了半年,太太思考的是適應問題,而李周想的則是,到花蓮能不能生活。「如果不去做,將來再回頭看,永遠會有個遺憾;去做了,不管成功不成功,至少試過。」

 

成行之前,太太懷孕了,雖然還是搬到花蓮,但當時打算回台北生產、生活。結果,孩子提早出生。這是李周舜仁和陳伊莉的第一個兒子,他的出生,給這對夫妻的後山生活帶來更多的可能性。

 

顧問的工作,沒有花去李周太多的時間,過去在國際大公司的工作經驗,累積的專業能力,用在石材公司游刃有餘;一天只做三小時,效率一樣也很好。兩年後,這家石材公司轉虧為盈。

 

「第一、二年我們先適應大環境,第三年我就開始做自己想做的事。」任務達成,李周就地圓夢,過去積蓄和賣台北房子所得約有一千萬元;其中七百二十萬元買了一○二坪的高樓房子,太平洋、花東縱谷的風景盡覽眼裡。

 

另外,他創立了前山設計公司。

 

在確定不回台北後,他把過去買的名牌西裝、皮鞋全都送人;現在他足上穿的是休閒涼鞋,身上穿的是POLO衫、休閒褲。還有,他已經半年沒用手機了。
 

做自己想做的事,自然不以賺錢為第一目的。前山設計一開始是做家具設計,第一年業務量掛零,但這早在預料中,「本來第一年就是做開發,一年後,我們在誠品開發表會。」他設計的家具以外銷日本居多;還得到許多獎項,如外貿協會優良設計產品獎,第二年就開始賺錢了。

 

按照自家孩子需要開設美語班

 

即使是後來的美語班或牛軋糖果店,李周舜仁也都預留二、三年的穩紮穩打的空間;這段期間,都是靠設計這一部分在支撐。原本也只期待它們自負盈虧,結果,現在美語班和糖果店一年加起來的營業額有一千二百多萬元,都已經賺錢了。這給了李周在設計上更多的自由,喜歡的案子就接,沒有熱情的案子就拒絕。

 

幾年前,家具設計工作因下游工廠都西進中國,被迫轉型做建築、室內設計,去年他幫一位醫師朋友蓋了一棟別墅,手上目前還有瑞穗牧場的景觀設計案。

 

前山美語班在李周的大兒子小學一年級開學那一天開張,因為找不到合適的美語安親班,於是他們自己開一家美語班,交由太太陳伊莉負責。

 

美語班一切設備都按法令走,師資從國外聘,如此高規格專業美語班,吸引了花蓮地區在東華大學、慈濟醫院工作的家長把孩子送到前山來學美語。兩年後,在西部盛行的連鎖美語班才開進後山。

 

五年來,前山美語班在花蓮依然是很多家長指定的品牌,大家都相信,補習班老闆的小孩要念的課程,有一定的水準。

 

今年,美語班要加開古文課程,陳伊莉說,「我們的美語班在我兒子小三時,增開作文班,小五時開數學班。」這種把家人放進事業裡的作法,在李周舜仁實踐夢想的國度發生了。

 

這個學期,小六即將畢業的大兒子,和老師互動出現緊張關係;再一個半月孩子就畢業了,為了孩子著想,夫妻倆跟學校商量,把小孩接回家自己帶。李周舜仁說,「這如果發生在台北,我和太太兩個人都要上班,大概也只能叫孩子忍著點,完全束手無策。」但在花蓮,一個半月後,兒子是帶著笑臉去參加畢業典禮。

 

牛軋糖事業,也不是原本李周舜仁和陳伊莉兩人計畫要做的。孩子長大後,保母有著一手三十年製作牛軋糖功夫,最大的夢想就是有一間烘焙工作室,於是李周決定開始賣牛軋糖幫保母圓夢。

 

用可口可樂行銷規格賣牛軋糖

 

和美語班一樣,一旦做了就要專業,不能是兼做的心態。為了小小的牛軋糖,李周舜仁把全台灣的牛軋糖都找來,進行市場調查,規格相當於可口可樂。從口味調整、包裝、定位、行銷,都是專業的展現。七月初,台北SOGO百貨邀請前山牛軋糖參與特賣活動,顯見前山牛軋糖已經闖出一番名號。

 

很多朋友吃了牛軋糖,都給李周出主意,建議這建議那的,「我才不會被那些迷惑呢!」還有人邀他到台北開分店,但「這會剝奪了我的生活」浮現在他腦中,他很清楚,工作只是維持基本生活的工具。去年牛軋糖開門市前,公司一年有八天假期是不營業的,開了門市,員工權利不變,但只能大家排時間休假。

 

李周舜仁說,如果牛軋糖要開分店,前提也是考量員工的發展。台北的特賣會,他只交代兩件事:一個就是形象要做好;第二是損益兩平,賺到的錢就當獎金發。任務交付給員工後,當老闆的他惟一做的,就是到火車站幫他們買車票。

 

後山生活快意自在,但逐夢的過程,卻仍要不斷地考驗人的意志力。李周舜仁也曾有過掙扎,這時他能做的就是不斷問自己初衷是什麼?如果再選一次會選什麼?偶爾「回去上班」的聲音還是會出現,會再問一次,這是真的自己想要的嗎?回去,能撐多久?「後來就不問了,因為每次的答案都一樣。」李周說,心定了,也就不再東張西望,沒有惶恐。

 

夢想達人

李周舜仁,1955年生,前台灣可口可樂業務總經理
陳伊莉,1965年生,原勤業會計師事務所資深管理顧問
現職:前山設計負責人(業務含設計、牛軋糖、美語補習班)
夢想:尋找好的生活環境,從事喜愛的設計工作

延伸閱讀

在瀕倒時逆著闖 變阿里巴巴最愛台商

2016-06-23

台灣糖王 豐年果糖長銷20年的祕密

2013-07-17

致富沒有捷徑 努力還要耐心等待

2013-02-07

實習生勇於嘗試打造出鑽石身價

2010-07-01

紅玉紅茶與兩個意外

2009-04-16