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2013年財經風雲人物 金融篇

2013年財經風雲人物 金融篇

今周刊

金融

886期

2013-12-12 13:28

2013年,是眾多英雄落難的一年,也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光,宏達電、宏碁身陷泥淖;然而,有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下,更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等,逆勢開創事業新顛峰,證明再怎麼壞的年代,還是有新英雄出頭,他們衝破經營難關的不二法門,正是專注與定力。

大象轉身刮目相看  蔡宏圖


「國泰不一樣了!」這是今年以來,所有人對國泰最大的觀感。這家大象般的企業所有改變,都從三年前蔡宏圖的一場內部宣示開始。

三年前,國泰金控的組織大調整剛完成,董事長蔡宏圖在內部一場主管會議上,對所有幹部做了一個重要宣示,他說:「從現在開始,過去不可以的,不代表未來不可以;除了『誠信正直』的核心價值不能改變之外,包括所有的營運模式,都可以改變,我在這裡告訴大家,我先改變了!」

一千個日子過去,今年,國泰集團繳出一張令人驚豔的成績單,這個過去經常被媒體喻為「航空母艦難轉身」的事業體,竟然真的動起來,包括國泰人壽在去年底簽約的桃園航空城投資案,預計投入兩百億元開發,今年六月已經動工,預計在明年第四季就要第一期開幕;此外,國泰世華銀行今年以迅雷不及掩耳之姿搶走COSTCO信用卡的發卡權,也讓外界眼睛一亮。

最讓金融圈意外的是,向來保守穩健的國泰金,竟在今年六月的董監改選中,引進了多席外部董事,這個動作代表,此後在國泰金董事會上,將有不同的聲音,所有業務、布局,都願意攤開來接受外界批評指教。這些在過去以保守著稱的國泰集團裡,幾乎不可能。

而這一連串的「竟然」,絕非偶然,國泰集團真的動起來了!而幕後最重要的推手,當然就是蔡宏圖。


低調、穩重的舵手


蔡宏圖,今年六十二歲,他在二十九歲那一年,自美國拿到法學博士回台至今,已經整整三十三年;他自己曾說過,這三十三年來,他其實只做了一件事,就是「在國壽上班」。但這個班,他上得一點都不輕鬆。

三十多年來,他是低調、穩重的舵手,在金融業的激烈廝殺中,成功穩住國泰這塊招牌的龍頭寶座,卻也經歷每個大家族都棘手面對的「分家」,過程儘管難免波瀾,但經過一番腳步調整之後,全新出發後的國泰集團,有了完全不同以往的新風貌。

三年前蔡宏圖在幹部會議上的這一番重要宣示,被內部視為過去五十年的老國泰時代告一個段落,接下來將開啟一個全新里程碑;董事長蔡宏圖一人承擔起所有權責,好壞成敗都得一肩扛起。

蔡宏圖口中的「改變」,不是完全拋棄過去,而是在原本金融業根本的「誠信正直」之上,開放空間,讓員工敢提出不同的想法,發揮創意,而蔡宏圖則自己帶頭,從組織中注入更開放的精神。例如,「風險管理」通常是各家公司最重要的事,也是公司經營的最高機密;但今年開始蔡宏圖決定放手,讓風控管理委員會的主席,由獨立董事黃清晏擔任。

「老實說,這在過去是不可能的事。」在國泰金控從基層員工做起,如今是國泰金總經理的李長庚說。

因為為了瞭解風險,就必須將所有細節攤開來,讓獨立董事充分發揮功能,逐一檢視公司的所有風險。蔡宏圖決定用開放的態度,對「改變」下注解。

國泰金的改變,外界已經聞到花香味,成果逐漸展現。例如國泰金近年來最大的投資案,就是前後預計投入二百億元開發的航空城,當時得標,就跌破市場眼鏡,因為近年來在不動產上鮮少大手筆投資的國泰集團,不僅得標,而且項目還是未曾跨足過的商場經營,外界更是持觀望態度。

沒想到才半年不到,今年六月,國泰金不僅迅速宣布動工,而且還主動在網站上公布整個投資計畫,從土地細節、開工、品牌招標計畫,甚至到三期完工時程,鉅細靡遺公開,讓同業不得不另眼相看。

蔡宏圖一聲令下,不僅徹底執行他口中「過去不可以的,不代表未來不可以」,而且他放手讓兒子、也是現任國泰金副總經理蔡宗翰負責整個航空城的後續開發,注入年輕的創意活水,集團全部動起來,效率、速度都大幅提升。

 

龍頭轉身  給同業極大威脅

 

又例如上海自貿區的招商,國泰世華是目前唯一遞件申請的台資銀行,究竟國泰看到什麼別人沒看到的商機?李長庚的回答很簡單,也很有趣,他說:「我們也和大家一樣不太清楚,但為什麼不試試看?結局如果不如預期,頂多收回,但不試,保證什麼都沒有。」

從上到下,由蔡宏圖、李長庚到基層員工,思惟都不一樣了,過去不敢嘗鮮、怯於邁步的國泰,成了先行者,龍頭轉身,帶給同業極大威脅。這是三年來一點一滴匯聚的成果,今年以來,很多人都說「國泰不一樣了!」

儘管各方都給予佳評,但是蔡宏圖的心情卻一點都輕鬆不起來,因為今年他遭逢了人生最大的劫難── 就是愛妻黃麗姿突然地倒下。

蔡宏圖向來就是宅男,妻子黃麗姿是他人生極大的依靠;但今年四月,黃麗姿無預警中風倒下,到院後,醫生初步判斷情況並不樂觀,讓蔡宏圖也慌了手腳,無助之餘,甚至拜託員工共同集氣為妻子祈福,蔡宏圖的親筆信透過臉書傳送,夫妻情深感動了許多人。

也許是深情感動天,也許是祈福發揮了效果,後來黃麗姿的病情在開刀之後,康復情形遠超出原來預期,如今黃麗姿已在積極復健中,而至親一度面臨生死交關,也讓外界看到蔡宏圖的真性情。

但是,擁有法學博士學位的蔡宏圖,即使妻子在病重中,開刀之後仍未醒來的危急期間,他主持今年的股東會,仍然一如往常,精神抖擻地向所有股東報告大小事項,完全看不出人生正面臨重大關卡,充分顯示他理性的法律人性格。

理性與感性兼具,正是蔡宏圖的性格寫照,國泰金在其帶領之下,在一千多個日子埋頭打底之後,終於在今年走出全新的視野,來年,更值得期待!(劉俞青)

 

國泰

老國泰時代告一段落,蔡宏圖由自身改變開始,新的國泰集團動起來了。
(攝影/吳東岳)

 

蔡宏圖

(攝影/吳東岳)

 

又苦又甜的一年  蔡明忠


中國銀監會可望在近期通過富邦金控購併華一銀行,蔡明忠將在兩岸金融發展上留下美名。

要論這一年,在蔡明忠的心裡,恐怕是酸甜苦辣在心頭。

因為大概從來沒有一位上市公司董事長像蔡明忠一樣,被特定媒體以特定版面天天輪番轟炸,連過往歷史,真偽不論,全翻出來重新上桌;但大概也沒有人像蔡明忠一樣,笑罵由他,從頭到尾封口拒答,一句話也不回。

這幾年,富邦集團的版圖越來越大,不僅撼動了與堂兄弟國泰集團之間的競爭地位,當然,也招來許多人的眼紅;富邦集團版圖跨足金融、頻道、電信、百貨,台灣人生活的每一天,幾乎都會與富邦集團發生關聯。

但蔡明忠始終未能跨足的,是「媒體」;尤其去年與「壹傳媒」失之交臂,今年又被媒體「狠狠」修理一番之後,他的心態是否因此改變,更是不得而知。

但今年,富邦金控前顧問、蔡明忠的軍師幕僚張果軍,募資近六千萬元,以「國風傳媒」之名成立了新的網路媒體「風傳媒」。張果軍自己親任負責人,經營初期以短篇新聞在臉書上放送,靠著網友相傳,初期已有不錯成績。

但外界繪聲繪影,直說蔡明忠以個人名義也投資了「風傳媒」,只是受限於「媒金分離」的規定,未能浮上枱面;但這項傳言始終遭到張果軍鄭重否認。

儘管在經營媒體的心願上始終一波三折,但同一時間,蔡明忠可是從未怠忽本業的經營;如無意外,今年富邦金控將第四度蟬聯金控獲利王的寶座,而且獲利還將續創新高,今年前十個月已經賺贏去年一整年。

事實上,富邦金如今的成績並非僥倖。一位富邦金高層表示,雖然集團已經跨足各個層面,但蔡明忠花在金融的時間最多,也最事必躬親;大小會議都開,經常連銀行經理層級的會議,蔡明忠也親自召開,緊盯表格上的每個數字。當年的「蔡科長」雖然不再,但蔡明忠拚命的精神,絕對沒有一絲鬆懈。

年底前,富邦金控還要迎接一項喜訊,那就是中國銀監會可望在年底前正式通過富邦金與上海華一銀行的購併案。這個案子,富邦金期待已久,如果順利通過,富邦銀行將是台灣第一家在兩岸三地都有子行,可以大大方方開辦人民幣業務的銀行。

未來三地之間的人民幣業務交叉合作,將更為靈活與彈性,對業務開展有極大的想像空間。

這個購併案是近年來蔡明忠心頭最重要的一件大事;今年以來,他在兩岸不知飛了多少趟,為的就是讓購併案順利過關。如果銀監會真的在年底前送給蔡明忠這份大禮,今年所有的紛擾將如過眼雲煙,蔡明忠將在兩岸金融發展上留名。(劉俞青)

 

蔡明忠

(攝影/劉咸昌)


老帥親征擦亮招牌  何壽川


以鴨子划水之姿深耕中國的何壽川,今年展現「以小搏大」的前瞻眼光,無論在中國金融或造紙本業,他的布局不容忽視。

對何壽川來說,今年是豐收年,雖然獲利沒能擠上金控前三名,但在中國插旗的速度從沒慢過,接連拿下「第一」,包括永豐銀與中國工商銀行的合作,以及大陸南京子行申請只待對岸核准,而永豐餘紙業今年也將轉虧為盈,讓何壽川最近心情極佳。

永豐金在國內金控稱得上中型,在高度管制的金融版圖異軍突起,靠的是何壽川凝聚人脈實力。在政治圈,何壽川與連戰家族長期友好,連勝文、連勝武兄弟分別在永豐銀行及永豐金證券擔任董事;以及曾經擔任永豐金董事長的前行政院院長陳冲,證明何壽川押對寶,這些人脈都是他西進的重要推手。

但這還不夠,即將邁入七十歲的他,仍親力親為,年底拚開業的永豐銀南京子行及廈門圓信永豐基金公司,都由他擔任董事長。據了解,在台北中崙大樓金控地下室,經常性停放一輛遊覽車,就是為了迎接往來頻繁的參訪團。

而在集團的本業造紙上,永豐餘逐步調升工業用紙比重,工業用紙主力揚州廠的產能逐步開出,更能受惠電子商務業績的爆發,已然嗅到深耕多時的「成果」。

談到明年整個集團的策略,何壽川不改保守個性說,金融業與造紙皆是不能吹牛的事,每一步都要小心翼翼。從整個集團在銀行、投信、證券與造紙本業的積極布局,何壽川想擦亮永豐餘集團的招牌,指日可待。(劉育菁)

 

何壽川

(攝影/劉咸昌)

 

穩住風浪乘風疾駛  吳一揆


三年來,中信金控總經理吳一揆在辛苦的環境下穩住大局;今年更乘風破浪,率領中信金接連購併,成功開拓壽險版圖。

近幾年,只要市場上一有重要購併標的或投資案,無論是媒體、球隊或金融機構,甚至文創公司,「中信集團」幾乎是媒體必點名的買家之一;無論有沒有成局,但投資銀行出身的吳一揆,幾乎都是背後操盤與評估的關鍵人物。

吳一揆,三年半前出任中信金控總經理時還不到五十歲,是國內主要金控中最年輕的總經理。他在中信金主子落難、老臣老矣的大環境下接下重擔,當時內部雜音不少;但三年多過去,事實證明,這位中信金「中生代」不僅成功穩住風浪,而且還讓中信金這艘巨艦乘風疾駛向前!

今年的中信金頗有斬獲,除了最近以集團之名買下中華職棒兄弟象隊之外,八月先買下宏利人壽、十月底再買下台灣人壽與日本的東京之星銀行;如果再加上前年買下的大都會人壽,中信金壽險版圖的布局,在吳一揆任內不到三年時間,一下子從「零」,晉升為國內資產第九大的壽險公司,吳一揆坐鎮操盤,當然是功勞簿上第一人。

大大的眼睛、聰明靈敏,在吳一揆身上充分展現台灣新一代金融家的特質:對外具備國際視野、對內懂得折衝協調。這家老字號信託銀行,在吳一揆穩定掌舵下,無疑是帶領中國信託走出盤整、迎向陽光的重要關鍵。(劉俞青)

 

吳一揆

(攝影/林煒凱)

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