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從外商魯蛇變本土溫拿

從外商魯蛇變本土溫拿

沒想到正當行動廣告逐漸普及,印度跨國集團直接了當的放棄台灣市場,對投注了多年心力的他實在是不小的衝擊。外商說走就走,前輩瞬間從外商溫拿變本土魯蛇。可是更無奈的是眼看這幾年的心血付諸流水......

前幾天接獲一則爆料,某世界級的行動廣告公司決定全面棄守台灣市場,深耕中國,再次突顯大國崛起的磁吸效應對台灣產業的衝擊。

這是一家出自印度的跨國行動廣告集團,市占率僅次於Google手機聯播網。三年前進軍台灣市場,出高薪挖角台灣微軟、雅虎的人才,卻在2014年中旬確定將台灣併入大中華市場。

有位台灣前輩任職於該印度行動廣告集團,他是首批科技業外商在台灣招聘的員工,曾任職微軟等知名外商。由於看準行動商機,一肩扛起印度行動廣告的業務推廣工作,以校長兼撞鐘的方式一步一腳印的拓展本土廠商。

沒想到正當行動廣告逐漸普及,印度跨國集團直接了當的放棄台灣市場,對投注了多年心力的他實在是不小的衝擊。

外商說走就走,一般大眾會認為外商等於贏家(溫拿),離開等同失敗(魯蛇);可是前輩不在意這些虛名,他更無奈的是這幾年心血付諸流水,他表示:「印度人錯判情勢,以為靠大陸人就能搞定台灣市場,可是本土的品牌客戶和廣告代理商很少直接跟大陸公司下單,大陸業務也看不上台灣的小預算,市占率滑落是意料中的事。」

「問題是……台灣客戶的營收佔比高嗎?」我弱弱的問。

前輩搖搖頭表示,根據公司的內部統計資料,台灣行動廣告投放,仍以陸資遊戲公司為大宗,因此印度的高層們評估撤守台灣市場也不會造成太多損失。

「在商言商,印度人考慮的點也沒有什麼不對,反正台灣市場不用經營,錢也會進來。再以節省公司開銷的成本來看,很多公司應該都會決定棄守台灣市場。」我說。

「我當然明白!但站在台灣人的立場, 這是很不樂見的,我真的很擔心台灣被邊緣化。」

前輩說得義憤填膺,冷靜一陣子後又表示:「我們不是無法去國外上班,留在台灣是因為這裡是我的家,我從小到大都在台灣,希望能靠自己的一點貢獻讓台灣的公司能夠長大,不要都消失不見。現在切身體會大國崛起的磁吸效應,真的很擔心……」

他的話沒有講完,但我明白近十年整體社會逐漸感受到外資撤離,移往大陸,眼睜睜的看著台灣從國際寵兒逐漸變成國際孤兒,對身在台灣,期許台灣變得更好的每一個人都是最深刻和沉重的體會。

可是,我們又能做點什麼呢?這是國際趨勢,力量薄弱的我們,似乎什麼也做不到。那位前輩沒有給自己太多時間自怨自艾,他認為在大勢所趨的情況下能做的也許杯水車薪,但絕對可以重新定位自己。他決定自行創業,一手包辦業務、行銷、財務、設立公司。雖然不曉得能發展到什麼程度,但這至少是能力所及的範圍可以做的事。

有些東西雖然失去了,但你得到的收穫會超過失去的很多倍。

透過這位前輩的分享,我得到最大的收穫不是看清外商的冷酷,哪裡有錢哪裡鑽,也不是看到台灣所處的國際困境,而是前輩那股不斷歸零的信念和勇氣。面臨挑戰,你的選擇是什麼?有一種是把問題歸責到大環境和趨勢,當個魯蛇被現實壓得喘不過氣,或者你可以選擇培養讓別人拿不走的溫拿精神,歸零後再出發。

BY:冒牌生

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