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你自己就是一家公司

你自己就是一家公司

身為自己的研發部門經理,明年2016年您將推出什麼新作品或服務呢?

在公司上班的時候,會認為自己是公司的一分子,公司如果規模龐大,自己可能會覺得根基的渺小,像是一台機器的一顆螺絲,問題是你只想要成為其中一顆螺絲或是棋子嗎?最近看了一篇報導記錄了微軟執行長的語錄,他說每一個人就是自己的公司,我們先假設這個概念是正確的,那每一個人需要如何經營自己的公司呢?

公司一般會有一些固定的部門,如會計部門、業務部門、研發部門及人資培訓部。我們先使用剛提到的4個部門,來探討自己自己的公司及生活。這個過程中最有趣的是,自己是每一個部門的主管,自己是員工,自己也是公司的董事長。現在看一看自己的生活及成績,你覺得滿意嗎?如果不滿意的話,其中的一些部門就出現了問題,身為董事長如果該部門沒有產生績效或帶來很多的問題你會怎麼做?無論你做些什麼,你就是不能解僱這個部門的主管,因為那就是你自己!

會計部管的就是自己公司的財務,無論自己每一個月有多少的收入,重點是你有規劃自己的開銷預算嗎?還是每當走在街上的時候看到任何心怡的手機背蓋、美味的糕點及漂亮的衣服,毫無感覺的就是先買了再說?如果你有這樣的習慣,公司一定會財務亂成一團,而且很容易面臨現金匱乏的局面。為自己抽出一些時間,列出每一個月你自己能消費的領域及預算,盡量不要以未來的錢消費,除了有機會盈利的貸款項目。把自己訓練成一個能掌控自己預算的財務主管,每一個月都知道自己的錢去了哪裡,投資在什麼地方,如果自己沒辦法管好自己的部門,要如何創業管理自己的公司呢?

業務部門就是帶來業績最主要的團隊,你目前買的東西就是你自己的腦袋及服務,自己的收入不穩定或者沒有達到理想的標準,就是自己的責任。千萬不要抱怨公司薪資低,問題是為什麼我自己在社會的價值不夠高。你的收入不是以你的時間和體力換回來的,收入是自己所能提供的價值所得到的獎勵。銷售自己需要專業的技巧、銷售流程、銷售話術、結案技術及售後服務。你自己的銷售技巧如果不夠理想,你又不積極學習,那到底在等什麼呢?

研發部就是負責提供市場更多新的產品及服務,一年前的你跟今天的你有了什麼樣的進步? 有什麼技術或知識是持續在進步中的嗎?市場很快就會有抄襲者,市場的防盜機制未能百分百的杜絕產品抄襲的活動。與其不斷防備被人超越,不如持續成長成為引領市場的產品啊!學習是一件很自然的事,但是很多人被環境影響把學習變得特別的困難。身為自己的研發部門經理,明年2016年您將推出什麼新作品或服務呢?

人資與培訓部門就是自己管理大腦成長的部門,自己的生活起居紀律是否有所成長。與其抱怨休息時間匱乏,不如減少使用手機及娛樂的時間,多加休息。公司的企業文化非常的重要,身為自己公司的董事長,你必須提出企業前進的方向,任何欠缺的技術趕緊補上。

我個人認為態度決定成功的90%,有的教練說態度佔了成功的100%,態度就是如何看待事物的狀態,保持積極,好奇,冒險及追求卓越的態度。問問自己,什麼時候才能少吃一頓飯或少看一部電影,把資源投資在自己的培訓呢?

想要自己創業的人越來越多,同時在市場上失敗的團隊也越來越多。統計顯示超過90%的企業難以營業才過5年,如果您的公司已經超過5年恭喜你!從學習管理自己開始,把自己當作是一家企業來經營,您會學到更多,也能提高自己生活的價值。相信自己做得到,大多數的挑戰,其實沒有想像中那麼困難。

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圖片來源:http://www.cnbc.com/cnbc-explains/

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