鴻海併夏普，一度被視為新夏普社長熱門人選之一的伊藤嘉明，在二十幾年職涯創下許多輝煌紀錄，包括三十一歲當部長、四十四歲出任執行長。他接受本刊專訪，傳授工作十年就出人頭地的祕訣。
伊藤接受本刊越洋電話專訪時也首度對台灣媒體釐清這件事：與鴻海集團只是非正式的接觸，但他對這個『傳言』還是感到與有榮焉，起碼媒體對他是否能把一家陷入困境的企業振衰起敝，還是有些許期望。
出生於泰國，在美國雷鳥國際管理學院取得企管碩士（MBA）的伊藤嘉明，這種背景，加上旺盛的企圖心，讓他一步步踏上職場精英之路。
不搶熱門職位 把寶特瓶變薄 公司年省10億元
他曾在紳寶（SAAB）、日本安永（EY）顧問公司、可口可樂、戴爾電腦、聯想、愛迪達、海爾電器等一流企業任職，平均每三年就換公司一次，他認為，這是讓自己跳脫舒適圈、驗證職場價值的最直接方法。
伊藤把自己過去二十幾年的職場經驗，寫成一本書：《新通才：下一波生存者》。本刊趁這個機會採訪他，請他對「如何在工作十年內就出人頭地」這個題目，分享他的職場經驗。
伊藤指出，就一個沒有經驗的職場菜鳥而言，「尋找『差異化策略』，是在職場起跑線能否領先的關鍵。」他反問：「你要在大家擠破頭的熱門部門、熱門職位被熾烈的競爭搞到筋疲力盡；還是在冷門部門、冷門職位中做出一番轟轟烈烈的成績？哪一條路更能被看見？」
伊藤以自身的經驗說，他二十九歲時進入日本可口可樂服務，擔任公關一職。沒多久，就被徵詢是否有意願調去環境部門。他當下的反應是，雖然環保很重要，但畢竟在以行銷與品牌經營為核心的可口可樂，環境部門不僅邊陲，而且是「屆臨退休員工」才會去的冷衙門。況且，他自己還是擁有行銷專長的企管碩士學歷，當然要往「一級戰區」——行銷這個戰場一展抱負。
然而，伊藤幾經考量後，決定接受「環境溝通經理」這個職位。因為，公司有很多優秀人才等著進行銷部門，何時會輪到他？他自己也沒把握。其次，如果在環境部門這個邊陲單位做出亮眼成績，就很有機會超前一票優秀同儕，更早得到晉升機會。
抱持著這種心態，進入環境部門的伊藤，想方設法讓原本只停留在公益、宣傳性質的環境部門，能與可口可樂的營運掛上鉤。他提出把瓶身打薄三三％，不僅符合環保，又可為公司每年節省新台幣十億元的企畫案。
為了說服裝瓶廠改變製程，伊藤打聽了某大裝瓶廠社長的行程，採用站崗緊迫盯人戰術，當面呈交他的企畫案。（編按：可口可樂雖是大公司，但大公司低階員工要見到下游供應商的社長並非易事）。伊藤的企畫成功推動後，在公司造成極大轟動，三十一歲的他被拔擢為環境部門部長，成為日本可口可樂有史以來最年輕的部長。
不怕自己是門外漢 請老鳥協助 做出手持洗衣機
伊藤說，不要怕自己是門外漢，或自己不是老鳥的對手。在他的經驗裡，具有被討厭勇氣的門外漢，帶來突破舊框架的思惟與作法，往往是企業突破經營瓶頸的關鍵。但伊藤強調，如果沒有老鳥協助，也很難成功。
伊藤舉例說，他任職於海爾電器時，以家電業的菜鳥之姿，提出了可看清楚洗衣槽內洗衣動作的「透明洗衣機Clear」，以及可放在自己包包內，隨身帶著走的「手持式洗衣機Coton」產品企畫。這些產品企畫一提出來時，在家電業待了幾十年的老鳥們深覺不可思議，甚至遭遇到不少譏笑與反對聲浪。但這些產品最後能成功上市，造成轟動，也得靠老鳥們長久累積出來的技術實力。
伊藤指出，為何美國很多面臨需要組織改造與重整的企業，都特意從不同的業界找人來進行改革。因為門外漢與局外人，比較有機會打破既有窠臼，開創新局。
伊藤認為，在科技趨勢下，許多工作、產業可能逐漸消失，最好的因應之道，就是避免成為夕陽產業的資深人員，並適時掌握在任何時代、任何產業都適用的武器。最好多打造幾把這種武器，不要從頭到尾都只用一把長矛作戰。換句話說，新通才將是未來職場較能生存的人才。
不拖過90天 熟悉新職務 大量學習做出績效
伊藤進一步解釋，通用型競爭武器以資訊蒐集力、英語力與溝通力三項最重要。他建議，在打磨資訊蒐集力上，不要只顧著自己所處的產業，要花相當的時間，甚至不惜更多時間，試著了解其他產業，這不但可拓寬你的視野，亦可獲得新專案及與其他公司合作等。
至於語言，伊藤說，每天有數以千萬計的新網頁出現，其中五四％是英文，而日文只占五％。如果想逃離英文，最好有丟掉工作的心理準備。
針對溝通力，伊藤指出，在全球化的商業世界裡，不懂自我表達，別人就沒機會品評你。「傳統日本企業的會議中，還允許你可以不發言；但全球化的企業會議中，如果你老是不發言，被別人發現你去了等於沒去，人家以後就不會找你了。」
伊藤對本刊說分享克服危機與不安感覺最主要利器就是：持續學習新東西，以及為自己設定九十天大限。
即每接受一個新職位或新任務，伊藤用起初三十天來學習、吸收大量資訊；接下來三十天，擬定並持續修正如何達到上級交付任務或業績目標的策略；最後三十天，要求自己一定要做出績效來。
他強調：「哪怕只有一件小事達成，一點小績效，就是一定要做出績效！因為只要先從一件小事做到成功，就會產生連動效應，就像他在可口可樂先說服一家裝瓶廠，其他裝瓶廠看到成本節省效應，就會主動跟進一樣。」讓自己不斷地滾動式進步、成長，是伊藤自認為消除中年危機感的不二法門。
伊藤嘉明
出生：1969年
經歷：海爾電器亞洲區執行長、日本愛迪達首席執行幹部副社長、日本可口可樂創新本部部長
學歷：美國雷鳥國際管理學院MBA
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