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當自己的CEO,對自己負責

當自己的CEO,對自己負責

2016-09-07 17:36

每個人都是自己人生的CEO,就像公司的CEO需要對董事會和股東負責,你則是要對自己負責。所以,最好的方法就是從現在開始停止抱怨,跟那些優秀的公司CEO一樣,想辦法找出問題並且解決它。

我走進再熟悉不過的西班牙菜餐廳時,我的國中同學已經坐在裡面了,他看到我後,舉起手跟我打了聲招呼。這是間擁有道地西班牙料理的餐廳,我來的時候通常是四、五個朋友聚會,然後一起坐在二樓舒適的沙發上享用海鮮燉飯跟紅酒;像今天一樣只有兩個人來並且坐在吧台準備談些正事,還是第一次。
我看了酒單後,點了平常不是很常喝的波本威士忌,並且拍了朋友的肩膀問他:「你還好嗎?」

我跟這位國中同學畢業後就沒有再見過面了,直到半年前的同學會才有機會見面,大約三天前他突然傳了臉書訊息給我,說有些事情想好好跟我聊聊。他帶著迷惘的眼神說:「我覺得自己的人生糟透了。」接下來的半小時左右,我聽他談自己的工作是如何的起伏,生活是如何的不穩定,社會的環境是怎樣的糟糕,然後政府完全無法帶給年輕人希望。

「這樣混下去,不要說當執行長了,連升遷都遙遙無期。」最後他下了這樣的結論。
「你已經是CEO了,但是個糟透的CEO。」我笑著對他說。

其實,每個人都是自己人生的CEO,公司的CEO需要對董事會和股東負責,你這個CEO則是要對自己負責。如果有一間公司的CEO在經營績效不彰的時候,不是試著努力解決問題,而是把責任推給公司業績一直起伏、原料價格不穩定天天都在變動、政府讓整個產業界沒有希望,你絕對不會說這傢伙是個好的CEO吧?而且我相信他很快就會丟了工作。

一間公司最簡單的組成大概會有研發部、行銷部、業務部、財務部跟行政部門,所以你大概也可以把人生拆成這幾個方向。
研發部門負責研發新的產品或技術,讓品牌保持競爭力;所以你的人生研發部應該負責的是,找尋外部資源或增加新技術,讓自己在社會上保持競爭力,例如聽一些課程或是閱讀……之類的。

行銷部門通常要打造品牌形象,讓品牌跟顧客產生某些連結。你的人生行銷部就要負責自己的形象打造,先決定你想要給人家怎麼樣的形象,是要熱情的還是穩重的,然後再由你想要給的形象去決定細節,例如說如果你要有穩重的形象,你的穿著可能就要以深色為主,講話也不能太輕浮。

業務部門通常負責介紹產品跟談判,幫公司爭取最多的業績,所以你的人生業務部要負責了解自己的優點,把自己銷售出去,在職場上追求更好的收入。

財務部門負責公司的支出跟收入,你人生的財務部門負責的就是自己的財務狀況,財務健全才能穩定公司的營運。
行政部門負責處理一些雜事,讓公司可以穩定運作,你人生的行政部門就是負責一些日常生活的瑣碎事情,千萬不要小看這件事,魔鬼都是藏在細節裡。

你的人生都是由你本人訂定計畫並且執行,之後再對自己負責,是不是跟一間公司的CEO一樣?好的CEO絕對有能力扭轉乾坤,他們可以透過策略的改變跟確實的執行來讓公司更好,例如說讓IBM起死回生的路易.葛斯納,或者是奇異電子的前執行長傑克.威爾許;糟糕的執行長則可以毀掉整個公司,我們都聽過太多這種悲慘的案例了。

如果你真的沒有辦法幫自己訂定一個長遠的策略並且確實執行,你的人生會開始空轉、無法進步、到最後開始絕望,就像台灣許多的代工廠現在都陷入困境一樣。

我跟他分享完自己的心得後,低頭看了看錶,差不多該去赴下一個約了,而我的同學好像還在思考著。於是我再度拍了他的肩膀跟他說:「你記不記得在國中的國文課上,老師曾經說過:『修身,齊家,治國,平天下。』其實我剛剛講的話就差不多是這個道理而已,如果你真的認為自己是人生的CEO,從現在開始停止抱怨,跟那些優秀的公司CEO一樣,想辦法找出問題並且解決它;從現在開始練習當自己人生的執行長,假以時日我相信你一定能勝任公司的執行長。記得保持一個最重要的心態,你用什麼樣的格局看自己,你的人生就會有什麼樣的結局。

保持連絡,我的朋友。希望下次見面你已經蛻變成一位優秀的CEO。


(本文選自全書,游欣整理) 

作者:Green 
 
出版:先覺出版社 

書名:我愛這個現實的城市:最令人信服的28歲創業家帶你闖出自己的路  
 
 

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