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每個華為人都害怕:下一個倒下的是不是我?

每個華為人都害怕:下一個倒下的是不是我?

鍾張涵

個人成長

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1031期

2016-09-22 16:24

一個橫掃世界的狼戰隊,兩個內部人的告白,在華為的日子裡,他們如何成為這支大軍裡剽悍的一員,又如何看華為的機會與挑戰?

《美國商業周刊》(Business Weekly)曾形容華為掌門人任正非是「新時代成吉思汗」,領十七萬大軍橫掃世界。但任正非說,若成為成吉思汗獨霸天下,最終將走向滅亡,他要做的是「謙虛的領導者」,帶領一群傻幹、傻付出、傻投入的華為狼,以「阿甘精神」奮鬥。

創立之初,他以「墊子文化」(員工桌下有床墊,加班累了睡公司,睡醒繼續做)及美國「不眠矽谷」的故事鼓勵華為人奮鬥,以「大幅調升工資爭奪人才」、「淘汰不努力員工」制度選拔幹部,成功集聚一群對成功充滿飢渴的年輕人。


這群年輕的華為人怎麼看待華為,是殘酷或團結?認同或否定?以下是他們的第一手告白。


台灣人John,約30歲,研發相關部門主管“即使我12點才下班,都還有人留更晚”


華為有個口號是入職必須背的,「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。」進來以後,我開始理解這些文字能驅動你。這裡的特色就是重視紀律、重視領導的要求,像軍隊,上面講的,底下就得使命必達,就算心裡覺得苦,還是要做到。

但華為重視人才,只要你是人才,公司會想盡辦法把你留下來。有人問什麼原因讓我勇於去華為工作?其實,沒有「勇於」的問題,只有待在台灣的人會怕競爭不過他們,或是他們這麼狼性怎麼辦?我只會想:能怎麼辦,就幹贏他!其實,我很興奮自己能進國際一流的大企業,終於有這個機會了!


寧改變而死  也不要坐以待斃


我上個月跑七個城市,每個城市待好幾天,有很多業務、宣傳、演講、活動。一個月跑三個城市是常見的,但很多華為人比我更忙,我每天晚上一定十點後才下班,但都不是最後一個;即使我十二點下班,都還有人在加班。我的同事周六、日常會主動加班。華為的樓,二十四小時一定有部分的燈是亮著。

華為有個二○一二實驗室,是任正非看了《二○一二》這部電影後,思考華為如何在產業巨變時還能挺住。所以華為雖然大,但內部人動不動就講:下一個倒下的是不是華為?

我能感受到公司「華為會不會倒」的背後,那種隨時保持高度警戒的態度,而且這種感受愈來愈深。華為雖然現在很大,但柯達、諾基亞以前也曾經很風光,諾基亞手機在我們小時候賣到世界之巔,但它在鼎盛時期遇到智慧型手機的大浪潮,沒跟上,就倒掉了!所以華為如果某些地方沒做好,十年後也會倒。

公司文化提倡高度的憂患意識,員工也在思考:下一個倒下的是不是我?

倒下有兩個概念:一是正常的倒下(如生病或過勞死),二是我這個人、我的團隊、整個部門會不會倒?我真的有這種感覺,因為華為敢於對內部人開刀,每個部門三、四年會改組一次,讓你不斷煩惱自己會不會被改組掉,這是內部文化,為了讓組織汰舊換新、不斷適應新事物。

華為是個如果想改變,會盡一切可能轉變的公司。有些公司像諾基亞、柯達無法放棄原本業務,轉不了就死了;華為不會轉不了而死,頂多轉完再死,裡面的人不行就去外面挖人。所以我覺得這個企業有未來,台灣很多企業都沒有破釜沉舟的精神;但華為會覺得,既然明天就是死,不如現在自我開刀。

現在華為要做終端,我覺得超過三星指日可待。華為與電信運營商關係很好,很多國家電信運營商的基地台、通訊設備、路由器、交換機等都是華為的建設,所以銷售手機比其他只賣手機的公司容易。華為做手機才開始沒幾年,就做到占總營收三分之一,已經很厲害了。

我覺得它有機會超越蘋果、三星,這是一種不見得能說清楚原因的信心。進來以後,說被洗腦也好,或說公司對員工信心建設成功也好,我確實覺得華為能做到。


我無法回答出華為憑什麼贏,但我相信它!


中國人Eric,26歲,海外市場業務推廣“自我批判!看的永遠是問題,而非勝利”


我兩年前來到華為,去過阿爾及利亞、北非、南非、尚比亞和埃及。華為在海外的辦事處稱為一線,去長駐、發展業務項目的話,升職加薪也會比較快。


不再想獨大  要推動整個產業發展


一線去打仗之外,後勤行政部門也隨之遍布各國,負責員工的衣食住行和安全,甚至派一個中國廚師帶領幾個本地廚師,在當地負責員工飲食,宗旨是讓員工在海外不想家,能安心工作。

我覺得狼性是二○一二年以前的公司文化,現在的華為已不會特別提倡狼性,而是走向平衡。既要一些人有狼性,也要一些人溫文爾雅,這兩種人配合,才會達到很好的結果。

華為現在會說不要做一家獨大的公司,會允許其他的友商存在,不會把其他友商幹掉,會讓他們活下來,以競合關係推動整個行業發展。

華為有一個很好的精神叫自我批判,而且從來不會因為一點成績去炫耀,尤其是任老闆,他永遠看到的是問題,而不是勝利。我覺得自我批判就是自我進化的過程,華為之所以能走到今天這一步,和老闆的格局、胸懷有很大關係。

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