在今天看見明天

不要放棄,而是延後

悅知文化

個人成長

2016-12-06 11:58

如果可能的話,不要離職場太遠。計畫何時該抽身而退,就跟計劃何時該挺身而進一樣;做出經過審慎考量的選擇,而不要毫無計畫地行事。

如果你的事業人生真的有可能從二十五歲開始延長到七十五歲甚至更晚,其中要包括受教育的時間、照顧家人,還有(如果你夠幸運的話)其他一些能夠豐富人生的事件和活動,那你大可以在孩子還小以及父母年邁的階段花時間去照顧他們,並享受這個過程。但如果你計畫要在五十歲中期達到事業的巔峰,然後在六十五歲時退休,這就像是把七道菜的套餐擠在三、四道菜的時間內全部上完一樣。

如果你在這些階段中,有一絲絲餘裕可以做選擇,千萬不要放棄。有太多女人計畫要在離開職場之後再找時間重新回去,對自己的教育背景和專業能力充滿信心,但卻發現要回去比她們預期中要困難很多。二○○三年,麗莎.貝爾金(Lisa Belkin)在《紐約時報》雜誌上刊登了一篇名為「一場自願退出的革命」,內容是她訪問了十位普林斯頓的畢業生,而她們都是同一個大西洋讀書會的成員,其中一半的人辭掉了工作當起全職媽媽,有一位兼職工作、一位和丈夫一起經營事業、兩位是自由工作者,還有一位仍全職工作,沒有小孩。

十年之後,茱蒂絲.華納(Judith Warner)訪問了幾位女性,想看看她們過得如何,因為她們都和貝爾金的採訪對象做了一樣的選擇。幾乎每個人都想回去工作,雖然她們通常會找跟她們之前離開時不一樣的工作。其中大約三分之一的人在重回職場時比其他人稍微輕鬆一些,絕大部分是因為她們持續跟業界保持聯繫、擁有優秀的教育背景,而且很有策略性地自發性協助幫忙。

華納是這麼說的:「為曼哈頓的私人學校募款是重回銀行界很棒的作法,但是為郊區游泳隊舉辦烘焙點心拍賣會,對重回職場可就沒有什麼幫助了。」但還是有許多人很難再找到工作,而且對於自己原先離開職場的看法也更加清楚透徹,雖然沒有人後悔自己把時間花在陪伴孩子上,不過,她們在選擇離開工作時並沒有想到,其實這個選擇也削弱了她們在經濟與社交上的能力。

所以,如果可能的話,不要離職場太遠。計畫何時該抽身而退,就跟計劃何時該挺身而進一樣;做出經過審慎考量的選擇,而不要毫無計畫地行事。如果你有策略地處理這件事,就能夠找到方法在放慢步調時繼續保持人脈活絡、工作技能不退步,你可以遊走於工作與家庭之間,或是暫時離開一段時間。

一個簡單但確實的規則可以幫助你做好計畫。這是我從我的哥哥霍克那裡借來用的。他在投資銀行工作了二十五年,看著身旁的許多同事來來去去,他的建議是絕對不要在陷入危機的時候做出離職的決定。你要預見危機的到來,這危機就是你覺得自己既是全世界最糟糕的照顧者,也是全世界糟糕的專業人士時。

知道這樣的時刻會到來,但也要知道這種時刻是最不適合做人生抉擇的時候。建立起支援系統,包括在公司和在家裡,讓別人幫助你度過這樣的時刻,並且要時常確認你有好好地灌溉這個系統。他們對你的工作不是干擾,而是幫助你能把工作做得更好,並且在漫長的煎熬之後,讓你能變得更堅強的人。

(本文選自全書,張若儀整理)

作者:安・瑪莉・史勞特 Anne-Marie Slaughter

出版:悅知文化

書名:未竟之業:為何我們無法兼顧所有?
 

 

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