在今天看見明天

培養獨當一面的領導力,從日常工作開始練起

SmartM人才培訓網
2018-04-27
個人成長
達志

培養獨當一面的領導力,從日常工作開始練起

SmartM人才培訓網
2018-04-27
培養獨當一面的領導力,從日常工作開始練起
個人成長
達志

無論身處何種職位,領導力都是重要的。根據2018年2月DDI(Development Dimensions International)研究表示,致力培養自身領導能力的人,表現會優於一般人的4.2倍。領導能力培訓公司Libby Gill & Company的創辦人Libby Gill表示,藉由在工作時積極的學習並實踐領導能力,不僅可幫助工作,同時也能有效提升日常生活的效能。以下提供四種方式來簡單實踐每日培養領導能力。

文/SmartM/李威翰

 

培養獨當一面的領導力,從日常工作開始練起

圖片來源:rawpixel

 

1. 養成自律:從領導自己做起

 

Gill表示,最基本且最簡易的方法是從影響自身的決定開始,從自己的領域開始做起。無論人際關係、財務狀況、健康狀況還是其他生活的重要領域,都應花費更多心思在決策上。在決策及行動中培養更多正確觀念時,可以有效提升自我意識與身分認同感,這樣的做法不只會提升工作效率,亦會正向影響日常生活的效率。

 

2. 開展觸角:多參與社群組織

 

波士頓諮詢公司(Boston Consulting Group)的研究發現,管理團隊水準較高的公司,其收入會比低於平均水準的公司多出19%。另外,社會科學家Frank Niles博士表示,培養多樣化的團隊的好處在於將擁有不同背景與生活經驗的人聚集在一起,將其優勢串連在一起並成為一個多元化的系統。因此,Frank鼓勵人們去參與社群組織,進而認識不同背景及經歷的人來增進及延伸自身的視野,不只能夠更加認識外面的世界,並能更加了解自我。

 

3. 積極傾聽:當解決問題的人

 

若要成為一個合格的領導者,傾聽是一項重要的基本技能。Gill表示,很多人會認為,傾聽只要將內容聽進去並做到點頭或搖頭便算是及格,但那只是做到訊息的傳遞,卻並非做到訊息的理解。

 

雖然許多人在辦公室中會盡力的做到傾聽及溝通,但容易在其餘時間鬆懈下來。在與各團隊的領導合作時,成效不彰的原因往往並非為技術層面的出錯,而是人員間的聯繫上出問題。在每個公司的組織中都有一套的行為準則,但其行為準則需要有足夠的空間,讓各團隊間能夠進行磨合,以便在團隊間提供一個接收、處理、傳遞訊息已獲得最佳結果的機會。通過傾聽及溝通,能夠有效的在公私的場域中改善不同的關係,並導向正面的結果。

 

4. 把握時機:適時接下領導的重任

 

在能夠成為領導的機會出現時,應適時的把握機會。此角色位置雖然會有相當多的責任需要負擔,但是具有超越其價值的教育意義存在。通過運用日常生活中的眾多機會來提高及加強技能訓練,並藉此來發展領導能力的培養,在關鍵時刻時將會有足夠的應對能力來面對難題。
 
 

 

原文連結

延伸閱讀:新書搶先看》如何解決職場中「灰色地帶」的難題?

參考資料:fastcompany

 

延伸閱讀

殺出奢侈品紅海!Gucci靠3招品牌轉型,締造連續7季成長

消費習慣改變,為迎合市場需求,品牌紛紛出招應戰。年輕一代追求客製化與創意,精品業更是首當其衝。在全球奢侈品市場不振的現況下,來自義大利的國際精品Gucci決定徹底改革,跳脫傳統框架,不僅提供個性化消費體驗,更跨足電子商務、善用社群媒體,將眼光瞄準年輕世代。如此做法,使Gucci短短兩年內從谷底翻身,創下了連續七季成長的紀錄,單季營收再度超越法國精品品牌愛馬仕(Hermes),成為名利雙收的品牌話題王。

如何面對職場負評?人生勝利組創造差異的5種態度

「XXX,這次的專案表現,主管有些部分不是很滿意,想和你約時間聊一下。」聽到這樣的話,你是什麼反應?懊惱、喪氣、否定自己?商業顧問、暢銷書作者Cy Wakeman認為,一個人在職涯路上爬得快或慢,面對負評時的態度是關鍵之一。以開放、接受的心態去面對,這樣的態度能夠讓我們在這些批評和指教中學習、進而培養解決問題的能力並成長。

拿下服飾品牌年觸及之冠,Urban Outfitters社群3大教戰守則

穿搭風格一直以來在Facebook及Instagram上皆為熱門的貼文內容,根據2018年Share IQ的報告,Urban Outfitters為觸及到最多社群媒體用戶的服飾品牌。

待辦事項一拖再拖?學習小紙條自我管理法

拜新科技所賜,人與人之間溝通更方便,甚至在職場也可以遠端連線並自由管理工作計畫。然而,這會使生活更自由,還是反而流於散漫、不效率?根據National Workplace Flexibility Study報導,工作地點、時間的彈性,對98%管理者來說沒有負面影響。只是,這些優秀管理者,如何做到在自主決定工時、工作地點的高度自由下,依然保持專注?

5個徵兆,迅速辨識誰具備真正的領導能力

如何定義一個主管具有好的領導能力呢?這是一個在業界被多本書籍及管理階層討論過的萬年謎題。儘管好的領導能力可因個人的主觀意識而有所差異,但有些通用的原則是無法被反駁的,以下主要是一個好領導一定會具備有的六個特徵。