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企業找高手,要有三個決心

企業找高手,要有三個決心

職場的領航人─晉麗明

個人成長

達志

2018-04-30 12:24

人才是企業成功的關鍵,在景氣低迷、營運前景不明的時刻,經營者最感憂心的是人才的短缺。

104人力銀行曾針對企業普遍憂心的人才斷層議題,發表分析報告,其內容重點如下:

 

1. 有高達70%的受訪企業表示,組織內部有人才斷層的現象,且已持續存在三年以上。

2. 越高階且專業的人才越缺乏。

3. 企業招聘高階主管及關鍵人才的時間,從開啟職缺到人才報到,分別長達1年及6個月。

4. 企業無法有效遞補關鍵主管及專業人才,造成最重要的三個影響為:經驗無法傳承、無法布局前瞻性策略、無法培養人才。

 

企業延攬中高階主管及關鍵人才經常事與願違,僅提出企業經營者必須具備的三個決心,供參考及省思:

 

禮聘人才的決心

 

企業經營者經常將「找人才」掛在嘴邊,但是真要付諸行動時,卻是瞻前顧後,無法做出決定,此外,未制定符合市場行情的薪酬福利,也是人才無法順利引進的重要原因;經營者最重要的任務,就是盡全力找到好人才,同時給予符合市場行情的報償,讓人才能全心全力為組織打拼。

 

目前許多企業人力資源老化、停滯,如果無法下決心輸入人才,只會讓營運與人才的連動持續逆向循環。

 

改善留才環境的決心

 

好人才能穩定發展,才能創造經營成果,而營造一個對人才親和的環境,是經營者、人資人員及所有主管責無旁貸的責任,Google、微軟、太陽劇團等組織提供極具創意及舒適的軟、硬體設施,就是要吸引及留用好人才;竹科許多企業設置運動休閒場所、規劃豐富的健康餐飲、舉辦人文講座及配合員工需求提供多元福利,也是讓員工安心、穩定工作的必要投資。

 

投資人才,必須先從投資軟、硬體設施開始,經營者要有「先付出、再求回收」的思維!

 

找合適人才的決心

 

企業招聘中高階人才的原因,經常是遭遇問題與瓶頸,需靠新進主管解決,然而組織長期難解的疑難雜症,成因錯綜複雜,如果對於人選有不合理的預期,或是沒有給予適度的時間及資源,將會造成兩敗俱傷的結局。

 

判斷及選擇合適的人才,是一個極富技術與智慧的思維過程及抉擇,認清企業的定位及內涵,並與專業顧問相互研討,找最適合組織的人才,才能對組織成長產生綜效。

 

經濟學家梭羅曾說:「21世紀的競爭力輸贏關鍵不在資本,而在於人才的培養與運用」,傑克.威爾許在GE擔任執行長時,花70%的時間經營人才;聯想集團總裁柳傳志也提到:「人才是利潤最高的商品,能經營好人才的企業,才是最終的大贏家」。

 

期許企業經營者將「經營人才」當成最優先的任務,因為「擁有人才,就能擁有一切」。

 

各大人才職缺看這裡>> https://goo.gl/YXUdJw

 

 

本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供

104獵才顧問」隸屬於104資訊科技集團,於2001年10月成立,長期協助人才發展及耕耘人力資源,擁有各産業經歷十年以上之顧問團隊,爲跨國及本土企業提供量身訂作的獵才服務。

 

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