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離職一定是薪水太低?錯!主管才是留住人才的最大關鍵

職場的領航人─晉麗明
2018-05-14
個人成長
達志

離職一定是薪水太低?錯!主管才是留住人才的最大關鍵

職場的領航人─晉麗明
2018-05-14
離職一定是薪水太低?錯!主管才是留住人才的最大關鍵
個人成長
達志

企業成功的關鍵在「人才」;而人員的穩定性,又是組織運作的重要基礎;在科技快速變化的環境裡,要招募符合企業所需的人才,十分不易。

若是遇到「報到一個人,卻走了三個人」的窘境,真的會讓企業主及人資人員情何以堪、傷透腦筋;然而,商業模式推陳出新、企業及人才跨界頻仍、上班族價值觀多元;這些現象都讓組織的人員離職率居高不下;尤其是服務業的從業人員異動頻繁,離職率更有可能在一年內翻兩倍;面對高離職率,企業經營者如何面對與因應!

 

人員離職,主管負最大責任

 

許多主管會將人員離職的現象,歸咎於人事單位,或是怪罪公司薪水太低、福利不好等等原因;其實根據調查顯示,多數員工離職的原因,是希望「離開主管」,因此,主管的管理模式及領導風格,才是員工留任與否的最大關鍵。用對主管,絕對是留住人才的先決條件!

 

原地踏步的組織,人才不愛

 

台灣企業「小確幸」的心態十分普遍,國際化及產業升級的企圖與速度均不足;但是,在招募作業上,企業卻往往開出高規格條件,期待延攬高含金量的人才;眼高手低的結果,只會讓人才看破手腳;這也是人才離職率居高不下的原因。

 

企業主必須訂出符合企業前瞻發展的具體方案,才能讓人才看到希望與遠景!

 

公平正義,是人才追求的普世價值

 

台灣社會講究「情、理、法」,所以企業也是人治凌駕法治,許多攸關人事權益的作業若是黑箱處理,極易引發不滿的情緒。

 

訂定合理且具執行力的規章制度、同時做好內部的溝通協調,是人才留任的重要因素;許多企業不再隱匿薪資及考核的相關資訊;因為公平正義,能夠禁得起檢驗;透明作業也能提昇組織與員工的互信!

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