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讓你「先說滿再打壓」的暗黑管理學

方言文化

個人成長

達志

2018-08-20 14:37

潛藏日常生活中的「暗示誤導操控」

讓下屬積極提出反對意見

 

真正有能力的公司經營者,絕對不會明目張膽地打壓員工的反對意見。

 

讓員工以為自己成功說服老闆,但最終卻是被老闆帶向自己想走的方向,這就是經營者的策略。

 

舉例來說,老闆會頻繁召開會議,並且在會議上刻意安排站在反對意見的員工擁有充分的發言機會。

 

理所當然地,因為這時候老闆都已經事先安插好人馬,營造出己方為多數派的局面。

 

最後的結果會是,即使討論再多次,也不可能推翻最初的決議,如此表決結果仍舊反映出老闆的期望。

 

不過,反對派的一方也因為在會議上能夠充分發言,因此容易誤以為表決結果也考量了自己的意見,欣然接受定案。

 

不僅如此,這時連最初一直表態反對的員工還會在不知不覺之間,自發性地願意遵從會議的決定。

 

面帶和善聽取意見,更要小心

 

「你把自己的意見全部都說出來吧,我不會生氣的。」當主管表現出尊重下屬想法的態度之時,或許他其實正試圖強迫你接受他自己的價值觀喔。

 

(本文選自全書,張若儀整理) 

作者: 樺旦純

出版:方言文化

書名:史上極惡「心靈陷阱」的 暗黑心機 操控心理學:識破61種騙術套路,別讓自己成了待宰羔羊

 

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