在今天看見明天

「給我多少錢,我做多少事」 工作對你來說是什麼?

樊登

個人成長

PEXEL

2019-02-20

當你實在無助的時候,就努力吧。
沮喪、頹廢、喝酒、蓄鬚……這些只能暫緩壓力,而只有努力才能扭轉你的人生。這也是稻盛和夫透過自己工作之初的經歷告訴我們的工作意義。

我的職場經歷算是比較順利的,畢業後就直接進入中央電視台。工作也曾有過低潮,記得最辛苦的時候,做新節目做一個就被砍一個,連續被砍掉了好幾個,那一刻真的覺得非常無助。那時候我就想,如果節目總是沒有想法,我還能做點什麼呢? 於是,我開始讀書。我用一年時間把各種版本的《論語》都讀完了:從南懷瑾的、李澤厚的、錢穆的……到朱熹的注解版,甚至有張居正幫皇帝講的《論語》。讀完後慢慢開始找到一點方向,心逐漸定下來,人也變得厚重起來。

 

所以,當你實在無助的時候,就努力吧。

 

沮喪、頹廢、喝酒、蓄鬚……這些只能暫緩壓力,而只有努力才能扭轉你的人生。這也是稻盛和夫透過自己工作之初的經歷告訴我們的工作意義。

 

當你透過自己的努力發現了工作的意義,就不會再認為工作僅僅是為了賺錢。如果有一天,你突然走了偏財運,中了一千萬的彩券,興匆匆地買房、辭職。剛開始,你可能無所事事,不用為溫飽擔憂,不用為生活操勞。但隨著時間推移,你會一直覺得幸福嗎? 你會不會覺得這種單調的生活很無趣呢? 可能很快,你的幸福感就會大幅降低,你也不會再獲得解決棘手問題的成就感,人性中那些美好的東西,也會漸漸離你遠去。

 

京瓷公司在稻盛和夫經營了十幾年後就上市了,一直做到日本市值第一,稻盛和夫都沒有拋售過一股京瓷的股票,因為他覺得自己不需要賺那麼多錢。他是一個享受工作的人,他覺得工作就是和貪嗔癡三毒做鬥爭。只有愚直地、認真地、專業地、誠實地投身於自己的工作,才能減少貪嗔癡的傷害。

 

怎樣才算是努力工作呢? 稻盛和夫說:「你要學會和工作談戀愛。」

 

有一次,稻盛和夫在研究中做出了一個很漂亮的數據,他興奮地從地上一蹦而起,還跟旁邊的同事說:「你也應該高興啊!」

 

沒想到,同事用鄙夷的眼光看著他:「稻盛,說句心裡話,值得男子漢興奮地跳起來的事情,一生中也難有幾回。看你的樣子,動不動就高興得手舞足蹈,現在甚至叫我也跟你一起高興,我是說你輕薄好呢,還是輕率好呢? 總之,我的人生觀與你不一樣。」

 

稻盛當時被罵得渾身發涼:「難道我錯了嗎?」但是他突然就想明白了:要想堅持這種枯燥的研究,有了成果就該把高興真摯地表達出來。這種喜悅和感動能夠為工作注入新的動力,特別是在研究經費不足、研究環境很差的條件下……這就是兩個人價值觀的不同。幾年之後,那位同事早已離職,而稻盛和夫則帶領著京瓷成為日本市值第一的公司。

 

努力工作就意味著,不要把別人分配的工作當成一種任務,而應該將其看作一項天職,這樣你才能盡情享受與每一項工作互動,與完成的過程。如果你長期努力地做一件事,你就會慢慢愛上它,會主動想要做好,工作也漸漸變成人生的必需品。

 

記得有一次,稻盛和夫在研究一個叫作水冷複式水管的產品時,遇到了一個難題:一種製作很長水管的陶瓷,要燒到整體均勻而不發生裂痕,這極其困難,他們試了很多次都沒成功。於是,稻盛整晚躺在爐子旁邊,抱著水管一邊睡覺一邊翻滾,就這樣滾了一個通宵,終於燒製成了。如果不是真正熱愛,怎麼能做到抱著產品睡呢? 這才是和工作談戀愛的感覺。

 

不僅如此,稻盛和夫還說他能夠聽到產品的哭泣:只要站在爐子旁邊,就能聽出燒製的產品有沒有瑕疵。

 

有一次更奇特的經歷,稻盛和夫坐著車,突然告訴司機:「車子壞了。」

 

司機不信:「沒壞啊,明明開得挺好的。」

 

他說:「不對,我聽到了車子裡一個特別的聲音,那是車子在哭泣。」

 

司機沒轍,只好停車檢查,怎麼也沒發現哪裡出了問題。最後汽車被送到修理廠,檢修時發現引擎上有一個螺絲掉了,如果不管它,很可能釀成事故。居然掉了一個小小的螺絲,都能被稻盛和夫聽出來,他可以說是到了朱熹所講的格物致知的境界,進入到對產品瘋魔的狀態。

 

你如果真的對產品瘋魔,在任何一個行業都會發展得很好,無關乎行業的競爭激烈與否,更無關乎所處的是朝陽產業還是夕陽產業。我曾經看過一則貼文,很欣賞其中一句話:不是生意越來越難做,而是專業的人越來越多。混日子賺錢的時代已經一去不復返,只有當你在某個領域精進為一個專家時,才能掌握話語權,才能改變命運。

 

•人分三類:不可燃型、可燃型、自燃型

 

稻盛和夫將人分為三種類型──不可燃型、可燃型、自燃型。所謂不可燃型(或稱阻燃型)的人,就是無論你怎樣勸說、激勵,都無法激起他工作熱情的人,他會認為你是在洗腦我,你只是想利用我。所謂可燃型的人,是指透過外部的激勵,可以好好完成工作的人。所謂自燃型的人,就像火柴一樣,一點就著,根本不需要外界的激勵,每天都有很多新點子,時刻思考著怎樣把事情做得更好。

 

老闆和員工經常會有這樣的矛盾:員工覺得老闆太善變了,一會兒做這個,一會兒做那個,總是在變;員工希望的是,最好拿著固定薪水,按部就班地做一件事。這就是自燃型的管理者和可燃型或者不可燃型的員工之間的區別。不幸的是,我們現在的教育,將孩子大部分探索世界的精神都抹殺了。我們的教育往往強調,只要被動地接受並且完成就可以了,正是這種模式,培養了我們被動型的心態。這種心態一旦形成,再想要將其轉化成自燃型的人就非常困難了。我希望《稻盛和夫工作法》這本書可以穿透讀者的心靈,讓那些曾經是不可燃型或者阻燃型的人,從小處開始轉變,慢慢轉化成為可燃型、甚至是自燃型的人。這樣,愛上自己的工作,就指日可待了。

 

看更多一流人才的職場進修課

延伸閱讀

外國客比例高 主管帶頭開讀書會練英文!

2019-01-16

放過我!拜託主管假日別再line了!

2018-12-27

為什麼別人當主管了,你還在被管?

2018-12-11

讓員工「敢言」,是當主管最重要的一課

2018-12-11

包庇爛屬下的主管,就是鼓勵「優秀的員工」變爛!

2018-12-10

編輯推薦