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6個理由告訴你:為什麼當上主管後,太努力工作是錯誤的

6個理由告訴你:為什麼當上主管後,太努力工作是錯誤的

馬克‧鮑威爾 / 強納森‧季福德

職場

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2019-09-18 11:15

最典型的錯誤就是自以為只要努力工作、完成預期的目標,公司就會確保你步步高升。實情並非如此。

 

所有成功的主管都很努力工作;甚至可以說太努力了。在現代企業中成功的人,無不長時間投入在工作上,不過光是努力工作,不太可能為你帶來職業生涯上的成功。相較於以「聰明」的方式工作,「努力」工作甚至可能傷害你的職業生涯發展,其主要原因有三個。

 

首先,太努力工作的人可能變成隱形人。他們無法引起高層長官的注意,因為他們整天埋首工作,抽不出時間來做一件非常重要的事情,那就是告訴公司中的其他人,自己的表現有多麼優異。他們變成「值得信賴的人」,高層長官知道自己能信任他們,可以交辦最艱鉅的任務,然而他們卻缺少「明星特質」,不是準備更上一層樓的那種人。

 

第二,太努力工作的人往往不懂得挑選自己該做哪些工作。他們做的是自己認為必須做的工作,而且莫名地認真。他們跑去支援各種「特別專案計畫」,躲不掉那些受不到多少關注又需要耗費大量心力的工作,或者搶不到那些能受到高度重視的重要專案計畫,讓關鍵人士注意到他們。到頭來,他們被龐大的工作量壓得喘不過氣來,沒辦法花時間規畫與安排必要的曝光及會面,好提高自己在重要人物心目中的分量。

 

最後一點,光是拚命工作,永遠不足以確保職業生涯的成功。運氣在職業生涯中所扮演的角色,其重要程度比任何人願意承認的都來得高。市場狀況可能對你不利;超出你控制能力的環境因素可能摧毀你的心血。此外,公司也執迷於短期的績效評定標準;即便你的努力將在未來獲得非凡的成果,你的職業生涯也可能在內部政治氣氛不對的時候,因為單季績效不佳而遭受損害。光是拚命工作永遠不足以確保成功。

 

比較重要的反而是,要占據一個從企業政治的角度上看來較優越的位置,以便抓住任何可能出現的機會。你必須為職業生涯的成功奠定基礎,而那些成功不盡然仰賴努力工作所帶來的短期成果;你也需要在日常工作中挪出時間,讓自己有餘裕去從事額外的「政治」工作,才能飛黃騰達。

 

最典型的錯誤就是自以為只要努力工作、完成預期的目標,公司就會確保你步步高升。實情並非如此。

 

不要陷入「做事」的泥沼,這一點很重要;你必須排好運用時間的優先順序,才能夠在做好自己的工作之餘,也讓職業生涯有所進展

 

你在為各項工作安排時間以及投入程度的優先順序時,有一項重要的技巧;你需要的第一樣東西就是「無情」。工作「有效率」固然重要,但是你也必須掌握這個字眼某個非常特別的意義。你要明辨在自己的職業生涯中,什麼才是「有效率」。你必須交出能讓重要人物印象深刻的成果,同時還能找到時間讓他們認識你,進而使你的職業生涯更上一層樓。

 

作者簡介

馬克‧鮑威爾(Mark Powell)

財經作家、顧問,以及創業家。他在牛津大學賽德商學院擔任副研究員十年,專門從事主管訓練以及設計與指導高階主管領導力計畫。


強納森‧季福德(Jonathan Gifford)

財經作家與演說家。他的其他著作包括《跟世界頂尖CEO學領導》、《放膽一搏》、《歷史的教訓》(History Lessons)、《攻其不備》(Blindsided)等書。

 

 

本文摘自《馬基維利,請教我如何出人頭地:不懂權謀的人,根本無法做大事

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