在今天看見明天

實現共好的逆轉勝經營學佳世達董事長 陳其宏

馬瑞璿

個人成長

攝影/唐紹航

1201期

2019-12-25 13:59

陳其宏於二○一四年接掌佳世達總經理,那時佳世達剛從併購德國西門子大虧三百億元中恢復元氣。他上任後積極進行策略投資,五年投資三、四十家企業。一九年十一月四日,佳世達整體集團市值突破四五三億元,給了台灣企業一堂精采的逆境轉勝經營學。

佳世達的創新突破格局也讓董事長陳其宏拿下二○一九「安永企業家獎」年度大獎與經營典範企業家獎。二○年六月,陳其宏將代表台灣赴摩納哥,與世界各國年度得主共同角逐「安永世界企業家大獎」。

 

談起陳其宏,知名企業併購律師黃日燦說,陳其宏投資三十幾家企業,不管是對投資前的布局,還是投資後的管理、整合,都花了相當大力氣;很多事,方法決定速度、成績,他對陳其宏的SOP方法論相當讚賞。

 

「假如,台灣GDP一半以上來自高附加價值產業貢獻,那麼,這就是台灣轉型成功。」陳其宏心中有一幅共好的藍圖,他說,不應該只有佳世達走得好,應該號召全台灣企業大家一起來,「一艘航空母艦帶著一百多艘巡航艦、驅逐艦、魚雷、快艇,那種聯合作戰的戰力,就是我們想要看到的。」

 

談起佳世達大艦隊,市場並不陌生,細數友通、拍檔、其陽、羅昇、明基三豐、明基透析、明基口腔、虹韻、凱圖國際、南京及蘇州明基醫院等,從科技到醫療,看似是兩個完全不同的領域,但這個大艦隊信奉的信條只有一個,那就是「要做高附加價值產業」。

 

佳世達

 

從財務型投資  走向策略型投資

 

三、四年前,陳其宏提出佳世達大艦隊概念時,大家總抱持懷疑。現在不一樣了,艦隊成形後,愈來愈多企業主動加入。

 

回過頭來看佳世達一路以來的併購案,陳其宏從投資○.○談起,「一、二十年前,我們有個創投公司達利,那時候做比較多財務型投資。」財務型投資講求財務獲益,但當財務型投資再也不能滿足企業未來發展時,就必須適時調整方向。一四年,佳世達決定走入投資一.○時代,定調策略型投資。

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