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一家營收千億的公司,老闆竟砍掉ESG部門...永續專家黃正忠:我看見世界不永續的風險

一家營收千億的公司,老闆竟砍掉ESG部門...永續專家黃正忠:我看見世界不永續的風險

黃正忠

個人成長

達志

2020-09-22 10:41

就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際,一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司,來電告訴我一個令人錯愕的消息:新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門!為什麼?原因很簡單,不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。

 

就在國際資本市場的評等機構紛紛發展ESG評等之際,一家營收近1500億且一直有獲利的公司,財務長告訴我他完全沒有感受到ESG的趨勢與壓力,在台灣籌資不用ESG依然輕如易舉,他對別的部門為他們公司爭取到不錯的國際ESG評等成績沒有特別的感覺。他深信,獲利才是王道,ESG是虛有其表的幌子。

 

就在一個保險公司高層匯集討論ESG與風險的場子,一位風險權威教授笑笑對我說:這些不都是你們四大會計師事務所搞出來,收割顧問業務的嗎?

 

過去20年,我反覆看到了這樣的例子,感慨成了一種刺激,讓我有繼續念永續經的動力,感慨也成了一種麻痺,不然我自己無法義無反顧地前進。

 

我在1997年正式投入企業永續的領域,跟著位於瑞士日內瓦的世界企業永續發展協會(WBCSD)在全球五大洲南征北討出席會員代表大會及企業家峰會,著實打開我對這個地球的認知與視野,包括見證阿爾卑斯山倒退顯著的冰河、與世界級企業家們飛越亞馬遜森林的激動、看到南美洲壯闊礦場與生態系被開腸破肚的震撼、經歷氣候公約 2009 年哥本哈根會議失敗的沮喪與2015年巴黎協定推進低碳轉型的興奮、多年來在各地感受到貿易與環境紛爭的困頓、2000年美國道瓊永續指數在波士頓對WBCSD企業家首次發表會上的新鮮、在南非看到店家用巨鎖仍無法抵擋社會犯罪的驚嘆等。

 

更令我感到衝擊的,是世界級領先企業的永續變革與轉型,就在自己的眼皮子下一一登場。舉凡機動車輛從燃油車向油電與電動低碳車種轉型的變遷、油氣與電力事業向再生能源靠攏的發展、建築向低碳與循環經濟的突破、各種企業永續的推進從論述到工具與科技創新,再到商業案例的創造,甚至是從碳帳到碳交易與碳稅的發展,都從零塑造出來一個低碳新世界的運作模型。

 

2020年新冠疫情向世界示警,這個地球不可永續是真的!越來越詭異的極端氣候也在向世界示警,這個地球所面臨的氣候風險更是真的!

 

但是,不相信事實、不接受這些訊息、不覺得這些風險重要的人還是很多,令人擔心的,有不少這樣的人位居要職,掌有決策權,更具有影響力。

 

我2000年開始在台灣推動企業社會責任(CSR),2010年開始推動ESG,只因為我看到世界不永續的風險,我相信這是事實,而且惡化的速度與衝擊也在快速擴大。我也相信唯有改變才有活路,自己活、別人活、世代子孫活!

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