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養、套、殺 歐美大廠的專利戰法

養、套、殺  歐美大廠的專利戰法

十二家疑涉專利侵權的台商,讓年度CeBIT大秀,從財經版躍升到全國版。這對亟欲打響自有品牌、強調自主創新的台灣科技業,無疑是一記重傷害。

光鮮亮麗的資訊秀場,突然一瞬間,變成國際專利的殺戮戰場。三月五日,全球最大的漢諾威展(CeBIT)遭到前所未有的警方突襲行動!德國一八三名警察、海關人員與檢察官,針對五十一個參展攤位進行臨檢,調查涉嫌侵權的產品。

在遭檢攤位中,最多來自中國,共有二十四家廠商被調查,其次是台灣的十二家。並帶回六箱的電子產品與文件,包括手機、導航系統、數位相框與平面顯示器等。


 
產品被查抄 攤位擺水果

在史無前例的大規模現場搜索前,已經有台灣廠商的海運物品,悉數被海關查扣,展場上的架子,擺的是蘋果與橘子。

搜索後,有的業者棄守整個攤位,空空如也,甚至有工作人員的手機被查扣,要調查通聯紀錄。不少廠商開玩笑說,自己是花了大錢,來這邊被歐洲人宰了一頓,這種傻事,以後不會再幹第二次。

一連串因專利侵權導致的企業商譽、甚至「國譽」事件,讓台灣成了歐洲媒體的箭靶,丟了大臉。

深入探究整起事件,會發現來自義大利的Sisvel,只是一家在國際專利市場上的狠角色,不需要太多學問,僅僅負責盯梢、通知警察而已;這家來自黑手黨故鄉的公司,是國際智財戰場上的狠角色。

歐美多家研發大廠,慣於利用這些專利公司,不用自己出面,就可以達到殺雞儆猴的效果。不僅是參展的代工、製造廠商直接被抓,七千英里之外、上千家台灣、中國MP3工廠同時被恫喝。

再進一步來看,會發現這是一場「養、套、殺」專利三部曲,台灣科技品牌在走上國際舞台的同時,一定要先學會這套舞步,知所進退。

先養肥、將它套住,最後殺來賺錢,這是國際間運作智慧財產權的慣用模式,跟早年台灣股票作手的手段幾乎一致。

前鴻海法務長周延鵬著有《虎與狐的智慧力》。他舉例說,亞馬遜書店(Amazon.com),就是先將網路書店模式做起來,等到在市場中站穩了,再去套其他家也是做one-click(單擊)模式的網路書店,擁有專利的亞馬遜,隨即就對這些新興網路書店拚命進行訴訟,造就自己的獨大地位。


 
搞品牌 得架構專利資料庫

因須先替產品或技術,培養出一個大眾市場,才能夠支撐起這一項智慧財產的市場價值,等到大家都依賴了這項技術,才能真正去計算智慧財產的權利金,或是損害賠償等種種價值。

CeBIT因此成了一個殺下去、再套利,全世界都看得到的最佳場合。不過,眾人好奇的是,喊出重視智慧財產權多年的台灣,為何依然跟中國業者一樣,得隨時隨地擔心有人來抓?

台灣傳產、科技等各行企業,目前每年要繳交給國際大廠的權利金相當驚人,多達一千兩百億元,仍是智慧財產權的大幅逆差。

以光碟片市場來說,台灣製造光碟片世界第一,市占率超過八成,年產值超過新台幣兩千一百億元,但各大廠都是跟飛利浦要求授權,權利金談不攏,還多次鬧成國際官司。

早在十年前,台積電董事長張忠謀就公開直言,台灣企業專長僅在生產技術改良,如果沒辦法發展有創意的頂層技術,就始終不能領先。

根據經濟部「中小企業對我國研發競爭力的貢獻與發展」調查,台灣的專利競爭力,不僅在七大工業國(G7)之後,甚至不如韓國。交大前智慧財產權技術轉移中心主任、現任學務長林進燈直言,台灣長年引進技術授權比率高,多半是「被動」追求專利。

企管大師、哈佛大學教授波特(Michael Porter)曾經一針見血的分析台灣科技產業發展,由生產製造階段,拉抬到投資密集階段後,現在正躍升到創新階段,中間有很多要學的事情,也會有很多陣痛。

「絕對不能被這種小事打倒!」鴻海總經理特助江國祥語重心長的說,台灣公司一定要盡快建立起自己的專利資料庫,過不了這關,很難成為真正的國際級角色。

的確,要打品牌、走上創新之路,不可能忽視專利的重要性,這場侵權商戰只是縮影。關鍵的是,台灣科技業在亟欲向上提升的同時,一定要了解技術、專利、授權之間的多角關係。

舉例來說,專利授權有許多看不見的另一面,就算是沒有不軌想法的製造廠,要生產之前也要先調查清楚。

舉例來說,一項科技規格,可能是由五到六家公司一起合作出來的。規格制定之後,理所當然,各家公司依據自己的貢獻去申請專利,並統一授權給工廠生產;但如果聯盟中的一家公司不願意統一授權,而是把專利暗自掌握在手裡,等到五年、十年,規格廣泛被運用後,這家公司再去找Sisvel來開鍘,要讓製造方吐出大把權利金。

這是國際商戰的基本心法,如果製造廠一開始就沒有搞清楚,就很容易會被套起來宰掉。這次CeBIT抓侵權只是一次專利遊戲,但不能不在意遊戲幕後的規則與涵意。
 

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