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創新,不再遙不可及

創新,不再遙不可及

馬克.哈奇

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964期

2015-06-11 15:49

隨自造者運動蓬勃發展,具體實現創意的門檻大幅降低,不必傾家蕩產,也能製造出改變人類生活的優質產品。

我是TechShop的執行長,這是一間會員制、可以自由進出、提供會員自己動手做的工作室,由吉姆.牛頓與一群死忠的自造愛好者於二○○六年十月,創建於美國加州門洛帕克,是第一間開放式工作室。在我著手寫這本書的時候,TechShop在全美國已經擴展至六個點(編按:現有八個點),並朝國際化的目標努力,是目前全球最大、最具影響力的自造者空間。

 

 

提供空間與先進設備


每一間工作室,平均占地四百至六百坪,各式工具、機器設備一應俱全,讓你可以做出任何作品……像是世界上最快的摩托車、世界第一部桌上型鑽石研磨設備、全世界成本最低的滴灌系統,TechShop 也孕育出一些獲獎的新創公司,其中一家現在價值數十億美元。

TechShop正在改變製造的生態,生產者與生產方式都不一樣了。這個平台提供一個空間給十六歲以上的成年人,在這裡,他們可以利用全世界最先進、易上手的機器,創造出他們腦袋裡的任何設計。

提姆.賈尼根(Tim Jahnigen)是我在TechShop遇到的前幾名創業家之一。大部分時間,他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置,在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈,替剛結束手術的動物保暖。他在幾年前就已經有這個想法了,甚至去了一家設計和產品原型打樣店。那家公司開出十萬美元的研發和原型成本,但他沒有這麼多錢可以花在原型上,所以就來了TechShop。

我問提姆的背景。他說:「我在音樂產業工作,是史汀(Sting)的巡演人員,也為其他音樂人製作節目或寫歌。」我很吃驚,一個自稱音樂人的傢伙,正在做一台醫療設備?

「做出一個有實際功能原型,要多少錢?」我問。

「事實上,我現在已經在短期生產了,」他回答,「而且只花我三千美元,這個金額是我可以負擔的。」他補充。

如果成本是十萬美元,他會需要投資收入、天使投資人、風險投資基金、銀行貸款或其他形式的資金來源。但他實際上只需要將一部分的開銷,像是聽一場演唱會、搭飛機到別的國家看搖滾樂團的表演等,拿來作為創業用途就好。

如果一個人用可支配所得創新,便不會產生任何經濟成本(譯註:機會成本)。它就只是一個個人的決策,要不要買材料、學習如何製造,並且花時間在製造上。從經濟角度來看,這種創新是零成本,只是將休閒上的花費,轉移到創新上而已。

提姆成功了,美國國家衛生組織買了他的寵物保暖設備,並且在全球使用它。音樂人提姆成了一名成功的衛生保健創業家。

創新所需要的資訊、工具、資源從未如此平價、容易取得。當創新由奢侈品或只有資本家、創投家才能負擔的行為,轉變成中產階級在維持正常生活水準下就能擁有的機會,我們當然也能期待前所未有的創新產品、服務大量出現。

 

創新零成本改善生活


當我們有一個空間,允許人們在短短幾個月內,花費數千美元就能探索、發展各種點子,他們終將找到一個價值數百萬美元的構想,創造、保住工作機會。

當我們提供一個平台,讓音樂家得以探索內在的製造本能,製造出醫療器材、發展理念、研發產品以改善不幸的人們的生活──而且這一切,只需要動用到「可支配所得」。一點點的錢、時間、努力、試驗、失敗以及能改變世界的成功,這一切距離中產階級將不再遙遠。
(本文選自前言和第二章.孫蓉萍整理)

 

全世界在瘋什麼自造者運動?
解放創新思維,動手打造未來新世界


作者︰馬克.哈奇(Mark Hatch)

知名自造者空間TechShop的共同創辦人兼執行長,致力於將創新工具的使用權大眾化,為全球的創新、製造流程打開新局面,也是福特汽車、P&G寶僑、哈佛大學、奇點大學等單位爭相邀訪的對象。曾獲《舊金山商業時報》選為「灣區最令人讚賞的執行長」,帶領TechShop成為全美自造者運動中最重要的品牌企業。

譯者:張嚴心

出版:臉譜出版(2015年5月)

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