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「以前成功,不代表以後仍能成功」看華為、阿里巴巴創辦人如何將「末日演習」融入企業文化?

2018-06-11

大陸通訊業龍頭華為企業集團的創辦人任正非出身軍旅,因此在企業經營中隨時保持高度的危機意識,他標榜「惶者生存」,並提到:「十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,只有危機感」!

阿里巴巴創辦人馬雲,2009年8月,在十週年慶祝晚會上,他向所有員工宣佈,18位員工編號1-18號的創始人將同時辭去職位,並重新向阿里巴巴投遞求職信!

 

馬雲和任正非都了解,企業經營久了,管理階層很容易形成官僚文化,讓企業產生內耗與盲點,並阻礙企業前進!

 

台灣企業相較於大陸公司,在發展動能、冒險精神及危機處理上,明顯保守,企業經營者,有必要檢視組織團隊,避免管理僵化將組織推向險境!

 

公司離破產只剩30天

 

「魏則西事件」讓百度蒐尋引擎的管理KPI與「競價排名」模式,受到大眾質疑與批評;一位中國年輕人之死,讓百度市值暴跌2000億新台幣;首席執行官李彥宏說:「公司面臨重大危機,離破產只剩30天」!

 

如果企業在安逸中,沒有保持危機感,隨時可能讓組織曝險在劇變的環境中;尤其科技競賽一日千里、消費者需求變化快速,安於現況是企業邁向滅亡的糖衣毒藥!

 

以色列的末日演習

 

2016年5月以色列實施大規模的末日演習,以提昇民眾面對突發性外來攻擊及自然災害的自救能力!以色列由於經歷戰火洗禮,同時周邊大國林立、衝突不斷,所以這個國家隨時充滿憂患意識!

 

人口八百萬人,國土三分之二是沙漠,沒水沒土地,卻能出口花卉、農產品及水科技到全世界,以色列將劣勢轉化為競爭力;並從小培養學生思辨能力、教育年輕人接受失敗、無所畏懼,把不可能變為可能,終成創新大國!

 

在瞬息萬變的競爭環境中,組織必須建立對危機的敏感性,才能孕育抵禦風險的金鐘罩及鐵布衫!

 

對失敗戒慎恐懼,對成功淡然處之

 

「以前成功,不代表以後仍能成功」,這是經營者都知道的鐵律,但是能突破習慣及盲點的人不多;驅策企業進步的動力,不是組織規模、技術或資金,而是如臨深淵、如履薄冰的經營態度。

 

危機意識會激發配套方案及因應措施,並將求新求變的DNA植入組織中;馬雲曾說:「我認為人要忘記成功,一個enjoy success 的CEO,估計不出三年便會出問題」

 

經營者必須心存遠慮,同時讓組織成員習慣競爭與改變,讓「末日演習」融入工作意識中,建立員工運籌帷幄及快速應變的即戰力,才能化危機為轉機,並在混沌局勢中破繭而出!

 

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本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供

 

104獵才顧問」隸屬於104資訊科技集團,於2001年10月成立,長期協助人才發展及耕耘人力資源,擁有各産業經歷十年以上之顧問團隊,爲跨國及本土企業提供量身訂作的獵才服務。

 

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