在今天看見明天

別光下指導棋、老是要員工先檢討!新時代領導人需要做到這4件事

生活實驗室
2018-07-06
管理

別光下指導棋、老是要員工先檢討!新時代領導人需要做到這4件事

生活實驗室
2018-07-06
別光下指導棋、老是要員工先檢討!新時代領導人需要做到這4件事
管理

在工作領域常思考一個領導人到底怎様傳承?傳承什麼?未來的世界「沒有規則成為規則」,彈性與制變成為常態,那麼做為領導人需要給團隊的傳承,已經不再是經驗或知識,經驗不適用不規則的世界、知識過時太快。因此領導人怎樣傳承及傳承什麼?格外重要。

1.領導人不能光下指導棋,要做給團隊看,但團隊成員也要有「看到」的能力?

 

每次帶隊出去,回來都很想問「你們看到了什麼?」但很多人不習慣用「看到」去學習,事過就算了。擧辦一埸话動,領導人能否事先到場看看排桌椅誰在張羅?他如何調整環境?怎樣招呼來賓?領導人自己要好好看,也要問問隊員們怎麼看?排桌椅背後是有想法的,想法來自於平常看到多少?

 

2.兩種專注

 

一種是搞清楚問題的專注:太多時候用正確的方法解決錯誤的問題,造成錯誤擴大,因此領導人要花80%的時間找到正確的問題。習慣於「長官交辦我執行」的隊員往往帶領組織做錯方向。

 

另一種是解決原因而非解決結果的專注:領導人在執行上最重要的功能是防止隊員只去解決結果而忽略原困。如果每次都這樣,問題不斷回來就是沒有解決原因。豐田式生產管理的價值是用宏觀的角度來看待問題,去找問題背後的問題。

 

3.建立團隊成員有辦法的態度

 

如果你的小孩碰到問題,要叫他自己想辦法,如果想不出來也別出手,吿訴他「再試試,你一定有辦法!」團隊也是一様,但領導人絶非座壁上觀,他其實是一直在觀察隊員「怎麼想辦法的?」這叫陪伴。太多主管只會分派,不會陪伴。

 

陪伴就是如果隊員想錯方向,則提醒他要換個方向想。如果隊員老在一個地方過不去,要用提醒暗示推一把。最終是讓隊員養成習慣,成爲有辦法的人。能不能,只是要不要的問題,風雨生信心,完全取決於你能不能把風雨看成信心!

 

「除非經歷風雨,人哪來的信心?」

有本事的人,永遠在風雨中,也永遠在增加信心中。

 

4.修,是最棒的學習

 

領導人是不㫁修正的,沒有人是只靠知識就可以成就!而是靠跟隨師傅而開始有成就的。關鍵是:「你心中還有師父嗎?」有人可跟,才能修正自己的盲點,然後超越自己往前進。

 

領導人要傳承的就是跟隨,自己要有師父可跟。

 

每天早上我都要靜心,回想昨天遇到的人我要如何跟隨?我還可以修正什麼?但大多數組織的成員早就沒有跟的習慣,只用自己的認為做事,修都是修別人、不修自己,久而久之,成爲組織的瓶頸與修的障礙。

 

領導人需要了解:修,是最偉大的ㄧ個字,凡事可修是最精進的人生。

 

每次辦完活動,領導人應該要花點時間和參與者共修。先由自己的看見開始,說說自己可跟隨的是什麼?可修正的是什麼?再問問大家各自要修正的是什麼?千萬由說自己開始,別老要別人先檢討。

 

修是領導人要先修的,這樣才能傳下「修」這個字。不跟、不修,就停止進步。

 

延伸閱讀

看領導、執行、創新、決策能力—投資生技產業 CEO是關鍵 

除產業趨勢外,往往經營者的意志同樣左右公司發展,股本30億以下公司更是如此,在台股生技產業高本益比甚至本夢比的環境中,經營者願景與熱忱更是充分反映在股價表現,與其說生技投資的是產業,投資經營者更是關鍵!在團隊第一線走訪過程中,有幸能與多位經營者結緣並經由與其面對面談話,讓我們能對產業與公司有更進一步認識,其中以下幾位經營者的理念與經營實績都值得與投資人分享。(以下公司以經營者年齡排序)

培養獨當一面的領導力,從日常工作開始練起

無論身處何種職位,領導力都是重要的。根據2018年2月DDI(Development Dimensions International)研究表示,致力培養自身領導能力的人,表現會優於一般人的4.2倍。領導能力培訓公司Libby Gill & Company的創辦人Libby Gill表示,藉由在工作時積極的學習並實踐領導能力,不僅可幫助工作,同時也能有效提升日常生活的效能。以下提供四種方式來簡單實踐每日培養領導能力。

當媽之後 我學到的管理課!7 位女性領導人的真情告白

經營企業不是件簡單的事情,但教養小孩一樣也不容易。作為一名母親,大多具備多工處理和驚人的時間管理效率,面對小孩無禮哭鬧、遊戲爭執,更能適時擔任協調者的角色,以優秀的說服與談判技巧,謀求雙贏的局面。

93歲能領導國家、61歲也能當模特…老絕不是「無力」的同義詞!

93歲的馬哈迪(Mahathir Mohamad)當選馬來西亞首長,完成了馬來西亞六十年來首次的政黨輪替。馬國一個甲子未能實現的事,居然在一個「回鍋」的政壇老人手中完成了。

張忠謀:31年來是奇蹟性成長 新領導層帶領下將可再創奇蹟

晶圓代工龍頭台積電 (2330-TW) 今 (5) 日召開股東會,這也是董事長張忠謀最後一場主持的股東會,張忠謀致詞時指出,很高興看到公司在這 31 年來,幾乎是奇蹟性的成長,預期今日新選出來的董事會與領導高層,將可成功接班並持續帶領公司,台積電的奇蹟並沒有停止,未來還會再創造出來。