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入主金鑛賠7億 燦坤做錯了什麼?

黃家慧、張玉鉉

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唐紹航攝影

1184期

2019-08-28 11:10

三年半前,燦坤風光入主知名咖啡連鎖業金鑛,原以為這場跨業經營將成雙贏局面,
如今卻傳出金鑛將大裁員,燦坤究竟做錯了什麼?

八月二十二日,3C通路集團燦坤的兩家轉投資公司燦星國際旅行社、咖啡連鎖店金鑛皆傳出裁員,燦星急忙澄清裁員僅十七人,非外界所傳三百多人,但集團目前仍未針對金鑛裁員兩百多人的消息做回應。

 

近來燦坤轉投資可說是赤字連連,銷售線上旅遊產品起家的燦星,獲利在二○一五年由盈轉虧,四年半來總計虧損超過三億元。比起燦星的虧損,同是燦坤轉投資的餐飲業,三年半虧損加總更高達八.五億元,其中金鑛占七億元,比重高達八成二,等於燦坤實業過去兩年半賺的錢加總,都不夠填補金鑛的虧損。

 

以小家電起家在3C通路稱霸一方,創辦人吳燦坤成立的燦坤集團近年經營不順,因電商崛起等因素,燦坤營業利益竟從一六年的七億元,減少到去年的三億元。

 

據稱,吳燦坤當年因為兒子吳侑昇對餐飲業的熱忱而跨入餐飲業,原以為能靠新事業翻身,如今回頭看,卻反而雪上加霜。

 

二○○○年在高雄崛起的金鑛,結合咖啡和甜點的商業模式快速在南部走紅,甚至啟蒙吳政學成立85度C。

 

早在一三年,燦坤集團就入股金鑛四成,一六年吃下八成股權而正式入主,當時燦星旅遊董事長楊文芳兼任金鑛董座,接受本刊採訪曾豪氣表示,當年要將店數從二十八家擴張到七十九家,後來雖一度擴張破七十家,但如今全台只剩三十四家。

 

品牌變調   趕跑原始創辦人

 

燦坤無論跨足旅遊或餐飲業都跌跤,政大商學院EMBA執行長黃國峯分析,燦坤可能陷入一般企業多角化迷思,「一般企業多角化都在想,有市場就進去,沒人才就從市場找,卻忽略企業原有核心能耐是什麼,或是否可以產生綜效。」

 

專攻3C賣場的燦坤本就是餐飲業外行,接掌金鑛後又連下錯三步棋,終將年獲利三千萬元的咖啡連鎖餐飲,變成虧七億元的錢坑。

 

金鑛咖啡營運成績

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