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陳勇發「黑手」 發威 領展旺生技穩健獲利

譚偉晟

管理

攝影/吳東岳

1200期

2019-12-18 10:34

今年第三季單季轉盈,展旺生技靠的不只是到手的藥證。
在總經理陳勇發的帶領下,展旺生技以製程優勢,要把藥證到手的獲利表現,翻倍提升。

生技產業而言,藥證是邁向獲利的一大關鍵,但在展旺生技總經理陳勇發眼中,卻不是唯一保證。「以前我看到的(展旺),有營收,可是不賺錢。」為了強化獲利能力,陳勇發今年初開始啟動一連串措施,終於在今年第三季單季轉盈,結束了連七季的虧損。

 

其中,除了有新藥證終於到手的助力,陳勇發更以自身產線經驗,協助展旺調整生產效率。「只要單位時間生產愈多,成本就愈低。」在陳勇發的帶領下,展旺透過製程精進,讓生產效率翻倍提升,藉此也抓緊了新產品放量成長的商機。

 

回顧過去,展旺生技南生產部資深經理林柏帆很有感觸,因為二○一九年是展旺重返獲利的重要時刻。「一六、一七年我們拿到藥證,正要大量出貨。」林柏帆解釋,歷經了多年準備,原以為展旺終於可以朝向獲利前進,沒想到一八年三月,突然接到美國與歐洲主管機關的GMP(Good Manufacturing Practice,優良製造規範)廠檢要求,導致訂單迅速萎縮。

 

改變線性思惟  加速量產效率  驅動獲利攀升

 

陳勇發指出,由於國際規範對於藥廠產線的監測要求趨嚴,因此,即使生產品質符合過去標準,在無菌等數據監控上,展旺仍被要求改善;趨嚴的廠檢導致產能降低,也讓客戶下單保守起來,因為客戶不敢在產能不確定的情況下,給展旺太大的訂單。

 

訂單萎縮讓展旺在一八年陷入虧損。坐困愁城之際,同年年底剛從原料藥大廠台灣神隆總經理一職退休的陳勇發,決定加入展旺。回憶當時,他說,「一七年大概賺兩千萬元,但它營收(十六.一八億元)其實滿大的。」

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