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證照比碩博士還實用

證照比碩博士還實用

撰文.李建興、陳怡甄

教育

2012-08-10 10:00

這是一個怪異的現象,越來越多大學生選擇 延畢。根據教育部統計,大專院校畢業生 人數每年下降,但選擇延畢的學生逐年增加,99 學年超過5萬3千人申請,到了100學年度變成了5萬4千多人,不停的刷新紀錄。許多選擇延畢的學生的說法是為了準備考研究所。

主計總處官員指出,近年台灣每年畢業的碩博 士超過6萬人,去年初15歲以上人口中具碩博士 學歷者90.9萬人,去年7月已升至97萬人,今年 6月97.7萬人,隨著畢業季取得學位,國內具博碩士學歷者將於近期升逾百萬人。

在國內具研究所學歷者急速增加的同時,這些高級人力的就業難度越來越高,一向失業率難得 超過3%的碩博士,自去年第4季起失業率逐月走 高,至今年6月已升至3.54%。


學歷正在貶值 碩士和學士起薪差距僅千元
這是一個令人嘆為觀止的數字。值得注意的是,如果以學歷來看,今年企業願意給大學畢業 生的起薪為2萬7,505元,願給碩士生起薪則為2 萬9,094元,兩者僅差1,589元,比過去調查所 得的4千元差距少很多,顯示台灣走上「碩士生大學化」趨勢,也就是學歷正在「貶值」。

部分企業人士認為,新鮮人應徵的工作都是基層,具碩士學歷的新鮮人未必好用。行政院主計 總處的統計結果顯示,台灣今年1∼4月大學及 以上學歷的平均失業率為5.12%,比整體平均的 4.18%高出近1個百分點,是所有教育程度中最 高的。多數人從小就被父母要求好好讀書,考上好大學,最後卻不一定能找到好工作。

但是場景拉到另一頭,每個月都有活生生的競 技在上演,那就是每年都有150萬人報考各項證照,且人數年年成長。光以勞委會職訓局和考試院考選部所辦理的公辦證照考試來說,報考人數 就由2002年的57萬人,暴增至去年的88萬人, 10年來成長了近55%,宣告證照時代早已來臨。

「證照是『求職的推薦人』、『升官加薪的伯樂』、『轉職創業的強心針』,以及『在職進修 的好教材』!」104人力銀行教育網營運長黃漢聲,一語道出了全民「瘋」證照的原因,也更清楚地點出證照對職場各階段密不可分的價值。


證照幫了菜鳥一把 工作3年拿經理級薪水
和所有社會新鮮人一樣,今年30歲、畢業自 長榮大學科技工程管理系的周立偉,3年前剛出社會時,也是滿腔熱血。但一心要成為「科技新貴」的他,踏進職場才赫然發現,一切與想像的實在「差很大!」由於時值全球金融風暴,加上台灣的科技業已告別高毛利時代,因此企業不是遇缺不補、無薪休假,就是裁員、減薪。積極的 周立偉,雖然幸運地在3個月內就找到第一份工 作,但僅僅2萬6千元的起薪,讓他十足傻眼。

初入職場遭逢的窘況,狠狠地將周立偉從夢中搖醒。看著周遭的同事為了五斗米而超時工作,做了好幾年,還是領著微薄的薪水,他深知,像自己這樣沒有經歷、缺乏人脈的菜鳥,想要翻身,簡直難如登天。

但就在萬念俱灰之際,某天,公司發布一道人事令,宣布了一位才來公司不到一年的新同事升官加薪的消息,原因是他考上一張對公司業務相當有幫助的證照。這張突如其來的公文,立刻在人事薪水全面凍結的辦公室引起軒然大波,也給了周立偉一記當頭棒喝。當下他意會到:「原來能罩得了自己的就是『實力』,而彰顯實力的最佳證明則是『證照』!」

由於當時公司專門幫海運業架設物流資訊軟體,但同事們多半只懂資訊,與客戶溝通時總是雞同鴨講,老闆非常需要一位懂海運物流的人才。於是,科技業出身的他,毅然決然跑去考了一張海運相關的證照──國際物流管理證照(FIATA)。

周立偉的決定是對的,他拿到這張證照後,他的企圖心與專業能力,立即受到上司的矚目和重 用,薪水幾度攀升,短短1年多,就暴增7成達4 萬5千元。這不但讓周立偉信心大增,也見識到證照的威力。 

而工作1年後,對於資訊系統整合業務有興趣的他,決定轉職到系統廠。只是有別於一般人跳槽,要麼靠人情關說,要不散彈打鳥地投了一堆履歷,周立偉寧願把時間省下來考證照。幾經打聽,他得知,網路系統廠商十分重視思科 (Cisco)相關證照,因此當同事下班後忙著交 際應酬時,他則跑去參加民間人力銀行所舉辦的「產業人才培訓班」,修習了一系列的相關課程,幾個月後順利考上思科網路技術證照(CCNA)、思科網路規畫證照(CCDA)以及思科網路銷售證照(CSE),才開始遞出履歷。

一般而言,系統整合業者不太可能輕易任用別 行跨進或只有大學學歷的新人,但周立偉在3張 證照加持下,短短幾個禮拜內,就有4家廠商找他面試,甚至後來都看在專業證照的份上,全部願意破格任用他。

 
有些事學校沒教 但是不用等上了班才懂
如今,周立偉不但已順利轉換跑道,加上獎 金,月薪更一下衝上6萬5千元,相當於10年經歷經理級的薪水;這看在目前還坐困愁城的老同事和同學的眼中,任誰也不敢相信,在如此低迷的 時機中,這樣的好運,居然會發生在出社會才3年的職場菜鳥身上。  

看了周立偉的例子,會發現有些事千萬別等 「出了社會」後才懂,戴上學士、碩士、博士帽的同時,人生的另一個起點才正要開始,進入職場也不代表永遠有競爭力,或者就像學習型組織之父彼得.聖吉所說的,「未來唯一持久的優勢,是有能力比你的競爭對手學習得更快。」




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