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中鋼財神爺鍾樂民 P.56

中鋼財神爺鍾樂民 P.56

「下午五點以前,我是中鋼職員,五點以後,我是 Taxi Driver!」陪中鋼走過數十寒暑,看著中鋼從民營轉國營,再從國營轉民營的財務長鍾樂民,戲稱自己下了班是位不折不扣的家庭司機,然而,中鋼人都知道,他是個認真勤奮、堅守崗位的中鋼老掌櫃。


傳統產業財務長須有堅強韌性

中鋼今年營收表現再度擠進製造業前五名,在如此不景氣的環境下,依舊繳出亮麗的成績單,其經營團隊固然功不可沒,然而幕後的大掌櫃也是居功厥偉。鍾樂民強調,做為一個這樣傳統產業的財務長,須擁有堅強的韌性,鍥而不捨的精神,在漫長的經營過程中,困難絕對是有的,但要勇敢面對,早點布局,才能達到既定的目標。

中鋼建廠三十年,中鋼人戲稱第一批的開國元老為黃埔一期,像是趙耀東、王鍾渝及郭炎土等人,而編號五六六的鍾樂民則屬於黃埔二期半。身著藍色中鋼制服,個性有點靦腆的他,在談及自己的財務專業領域時,顯得自信滿滿,對答如流。

他說:「中鋼推動任何一個項目,都要開會百次以上,才能成功。」如果以鍾樂民在中鋼二十幾年的年資推算,他開會次數恐怕已經超過上萬次,從他如此謹慎的態度,不難看出其財務運作的手法。

中鋼從一個單一公司,演變至今擁有十八家相關企業的大集團,其在財務管理上必有些許的差異,對此,鍾樂民表示,民營化是個很重要的過程,中鋼開始往集團化發展,成立了不少轉投資事業,只有燁隆及桂裕是中鋼被邀請參加的公司,其他都是由中鋼自行主導。


單一公司變集團,籌資管道要再拉大

當然,單一公司轉變為集團,最具體的差異,就是銀行授信額度的層面,這在操作上要相當靈活,目前中鋼母公司的長期資金運作,改採盡量不向銀行籌資,而是到債券市場發行公司債,換言之,布局拉開、縱深拉大,並且保持與銀行、金融機構及債券投資人良好的關係,財務資源上才不會受到限制。

鍾樂民表示,轉投資事業的財務長大都由母公司派出,中鋼所扮演的角色還是僅止於輔助,子公司有狀況就快速出面協助,好比救火隊吧。


訓練財務發言人 以免累死自己

另外,鍾樂民也說,任何事情都要未雨綢繆。所謂「三軍未動,糧草先行」,在資金無虞下,行動才能順利,財務部門就須扮演好這個後勤部隊。

其次,最囉唆的地方,就是應付股東,要知道,投資人就是老闆,每年都會針對每股純益問題問東問西,不勝其擾。所幸目前已訓練一批財務發言人,可以獨立作戰,必要時,他才親自回答。

回顧過往,中鋼從一無所有到興建四座高爐,至今產能上千萬公噸。其中,擴建、折舊、民營化、電腦化及八千多名員工的人事安排等等,所有成本都必須精算。

鍾樂民笑說,中鋼是很土的公司,是靠生產在賺錢,不靠財務操作賺錢,中鋼有設投資公司,就是不想增加中鋼本身任何的財務煩惱及負擔。以避險角度來看,最基本的手法,當然是先將自然避險的部分架構好,進出口先互沖,然後不足部分,再來買匯或賣匯。

買賣外匯 平時就是戰時

不過,他說,操作買賣外匯原則,完全以生產、採購、營運及銷售的角度來看,如果中鋼以投機方式操作的話,抱一堆美元,然後大量拋售,說不定會引起行情的波動咧。

鍾樂民再次強調一點,中鋼傳統的操作方式,在外匯方面,絕對是外匯市場風平浪靜的時候就已操作完成,同時,為不捲入波動劇烈的浪濤中,須隨時緊盯戒備,換言之,平時就是戰時。

值得一提的是,中鋼集團裡,現有一家紓困、一家重整,紓困的是燁隆,重整的是桂裕,目前重整方案已經出爐,不過,其執行過程恐怕還得拖上一年。

鍾樂民針對桂裕案表示,盼能將重整時間壓縮至今年八月,讓桂裕能快速回復應有的營運水準,這部分是相當難以操作、且傷腦筋的問題。在此時刻,他所扮演的角色,就是想盡所有辦法,讓集團的損害降到最低,目前重整案偏向中鋼再投錢進去,銀行也將由債權人變成股東。

至於集團的子公司走到紓困重整的地步,是否意味著中鋼當時的投資判斷錯誤呢?鍾樂民則表示,燁隆是進口扁鋼胚來軋製冷熱軋,如果半成品與成品間的價差在每公噸六十美元以上,那燁隆絕對不會有問題,然而,整個世界的鋼材價格走勢,無法盡如人意,那就很難用人為的力量去扭轉。

他說,「以目前中鋼營收來看,要大幅成長是不太可能,除非再提高產能,蓋第五座高爐,至於要何時蓋、在哪裡蓋,是董事長的問題,我只能就資金面、金融面及股東的反映面上去做溝通。」

當記者問及業外投資部分,鍾樂民反應相當靈敏地說:「買賣台積電的股票嗎?」他笑說,買賣股票,純粹就中鋼是否需要資金的層面去做調整,沒有見高殺出或逢低買進的投機心態。


想法子幫客戶創造銀行額度

同時,他透露,鋼鐵業被銀行列為四大壞帳的行業,許多鋼廠都被抽銀根,當然這其中包含了很多中鋼的客戶,如此,他們無法開LC支付貸款,正所謂的巧婦難為無米之炊,對中鋼而言,這不是好現象。因此,財務部門正在研擬,如何在中鋼不負擔或盡量減少負擔壞帳的情形下,替客戶創造銀行的額度。

鍾樂民表示,目前研議的辦法是抓國外客戶的額度進來,透過一個風險分攤的機制,逐步將國內客戶的額度推上去。這法子是幫客戶,也是幫中鋼,創造一個雙贏的局面。


老婆說:你到底一天工作幾小時呀?

另外,談及家庭生活時,鍾樂民則語帶幽默地說:「我們家的大老闆是我太太,她常常問我說:『你一天到底工作幾個小時呀?』其實,我接送小孩後,大概都會翻閱資料,上網了解時事,這些動作都被老婆視為工作,如同在營休息、在家休假,沒有一點生活情趣。」

鍾樂民五點下班後,可是一位盡職的好父親,家人一通電話,隨傳隨到,難怪他要笑說自己像位計程車司機,不過,身為一個老企業的財務長角色,畢竟是勞心勞力的工作,回家還是得勤做功課才行,難怪他老婆永遠都認為他在工作嘍!


鍾樂民

出生:1951 年

家庭:一妻一男一女

學歷:亞歷桑那州立大學企管碩士,台大經濟系學士

現職:中鋼財務長、中盈投資開發董事長

經歷:1986 年再度重返中鋼,一直在財務部工作

1984 年自費前往美國深造

1975 年進入中鋼

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