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搜尋日期:2026-05-14
投資理財

信驊做什麼的?一張股票1261萬「抱一晚賺114萬」!員工年薪平均540萬…失業工程師如何孵出「萬金股」

股王信驊再創新天價、漲停來到12,615元!不少人都問:信驊做什麼的?信驊(5274)受惠AI伺服器遠端管理控制晶片(BMC)出貨大增,3月合併營收及第一季營收均創新高,週三(4/8)開盤一路飆升不回頭,直衝漲停12,615元,再創新天價,還有40張排隊等買;等於投資人抱一晚大賺114萬。信驊的強大,也不是靠人海戰術。目前團隊僅近 140 人,這支精銳部隊確實效率驚人,人均產值高達5000萬元。為了留住將才,林鴻明在公司章程中明定:年度獲利應提撥「不低於 8%」作為員工酬勞,信驊員工平均年薪高達540萬元,居上市櫃公司之冠。

日期:2026-04-08

職場生活

《乩身》登Netflix全球戲劇Top10!金馬視覺鬼才七年打磨,把宮廟加了好萊塢,3千多顆特效鏡頭登台劇之巔

編按:根據Netflix官方排行榜,《乩身》在上線首周就登上「非英語劇集」周榜第6。共進入6國週榜前10名,分別是台灣、香港、新加坡、泰國、馬來西亞、多明尼加。睜開眼,柯震東飾演的少年韓杰在一片荒蕪的地獄中醒來。他目睹父母因他而受煉獄酷刑,於是哭著向三太子認錯,答應成為祂在人間的代理人——「乩身」,替祂處理滯留人間的孤魂野鬼,並對抗邪惡勢力。

日期:2026-04-08

職場生活

為什麼有錢人家裡都有觀葉植物?參觀無數豪宅,富人最愛擺「這6盆」招財!窮忙20年的她實測:人生真的變順

編按:本書作者參觀許多豪宅,發現有錢人的家裡到處都是觀葉植物,從玄關、客廳、廚房甚至洗手間,都有各種大小植物點綴其中。她身為自由工作者,曾窮忙20年、每天都擔心沒工作,直到她開始在家擺放觀葉植物,生活慢慢改變:家裡整理乾淨、心情被療癒,靈感源源而來,新的工作機會也接踵而至,人生越走越順。她整理出有錢人家常擺、有助於財運的6種招財開運觀葉植物觀葉植物:‧ 黃金葛:接收到別人帶來的財運‧ 常春藤:工作運、求職運超旺‧ 馬拉巴栗:升職加薪、生意興隆‧ 香龍血樹:有助於挑戰與成長,掌握財運‧ 虎尾蘭:發揮強力驅邪效果,守護財運‧ 富貴竹:以積極正面的能量獲得巨額財富

日期:2026-03-27

職場生活

當大家都信奉「領多少錢做多少事」... 專家:你更需告別「一輩子當猴子」心態!

想讓每天上班不再沉重、Blue Monday(憂鬱星期一)能夠消失,需要的不是更多零食櫃,或自我喊話的激勵大會,而是重新找回工作動力。鉑澈行銷顧問策略長劉亦酉強調,一家公司、一位員工的動力,不只來自於金錢,更是來自工作中,是否看見自己的價值、整體環境是否讓人充滿安全感。

日期:2026-03-06

職場生活

錢沒給到位,心受委屈了! 時下流行「安靜離職」員工心累往往有這些徵兆...

當員工每天趕最後一刻踏進辦公室、對分內之外的事情抱持「多一事,不如少一事」心態,這並非單純懶散,更可能是「安靜離職」。企業主若不細緻拆解問題所在,只是盲目提供福利,未必能收獲效果。鉑澈行銷顧問策略長劉奕酉指出,缺乏幹勁往往不是員工的錯,而是主管與組織問題的綜合呈現,拔除讓員工心累的細節,才能真正找回企業生命力。

日期:2026-02-26

產業時事

出餐兩套SOP、嚴控耗材成本 營收從三億做到破百億 20年登Buffet霸主 解密餐飲新股王饗賓

手握饗食天堂、饗饗、旭集等六大知名Buffet品牌的饗賓集團,二十年內,營收從三億做到破百億元,這艘巨輪如何養成?未來續航力是否充足?

日期:2026-01-28

產業時事

2025財經風雲人物系列3一台東囡仔林鴻明,因《矽谷熱》投身IC設計,歷經中年失業,如何打造信驊一躍龍頭

不看排場,卻簡潔專注;不講階級、組織扁平,行事卻異常有效。林鴻明邊聊著,邊走到一面白牆前。與公司裡其他或前衛、或設計感極強的藝術品不同,白牆上,掛著一面金屬招牌,上面刻著信驊科技和商標,但它看起來已有些刮痕及風霜。

日期:2026-01-08

職場生活

工作分配不均 正在「侵蝕」團隊動力! 為什麼愈努力工作 反而失去幹勁

我們常以為失去幹勁是個人抗壓性不足,卻忽略問題往往出在工作分配與組織運作上。日本管理專家松岡保昌指出,當不公平成為常態,再努力的人也會疲倦。

日期:2026-01-07

職場生活

不聽員工說明、只信傳聞的上司,正在摧毀動力!如何運用「DESC法」重拾團隊信任

話還沒說完就被打斷、只聽信傳聞的管理方式,往往在無形中摧毀團隊的信任與動力。日本管理專家松岡保昌指出,與其急著下結論,不如與員工好好溝通,才能建立穩定持久的信任關係。

日期:2025-12-30

職場生活

拿多少錢,做多少事!為什麼員工不主動出擊?企業如何重新建立「當責」心態

工作只做份內之事,不願主動出擊,問題往往不只出在個人態度。日本專家松岡保昌指出,當「公司的需求」與「個人需求」一致時,當事者意識才會真正形成。

日期:2025-12-30