經營公辦民營學校，誠致教育基金會估計每一所學校，每六年就要投一千萬元，最終願景：「希望能夠提供一個能發展孩子天賦的舞台，不會因為你生在偏鄉，就不會有好的教育。」
日期：2021-10-13
2020年新冠疫情在全球迅速擴散，為了減少傳染風險，各國政府紛紛提出盡量避免外出、與人保持距離等建議，甚至有超過160個國家已經勒令學校關閉，全球近9成學生不用到校上課。為了不讓疫情影響學習進度，老師透過網路直播授課、學生透過數位平台做練習，數位學習頓時成了最佳解決方案。而在台灣，有一群人一直默默在推動數位學習，希望透過科技改變教育…
日期：2020-04-09
去年底立法院三讀修正「實驗教育三法」，且一口氣開放實驗教育的最後一哩路至高教。另鬆綁了校長任期、場地等規範，但在師資、資源乃至於地方政府溝通上，尚有問題待解。
日期：2018-03-15
聯發科首次出售子公司傑發，不論從本益比或買價營收比來看，都賣得漂亮，除了解決手機晶片獲利下滑的困境，蔡明介背後有更大的盤算。
日期：2016-05-19
中山女高國文教師張輝誠，上課提供自製詳實講義，讓學生自學，然後不斷向學生提問，激發學生不斷思考，鼓勵學生勇於上臺表達自我看法，設計出「既競爭又合作」的教學機制，讓教室像歌唱選秀節目般熱鬧，學生眼神發光發亮，學習成效倍增，引發一場新的教學革命。
日期：2014-05-29
當嚴長壽遇到科技人方新舟，兩人擦出的火花，讓教育從實體走向虛擬，師法美國可汗學院，成立「均一教育平台」，透過網路提供免費的教材，為數位落差嚴重的偏鄉，播下快樂學習的新種子。
日期：2014-04-17
聯發科宣布購併無線網路晶片廠雷凌，被視為是蔡明介突破營運低潮的一記高招。除了購併外，蔡明介還有什麼可以讓聯發科「重返榮耀」的錦囊妙計？
日期：2011-03-24
去年金融海嘯退去，活下來的公司開始在沙灘上撿寶，就此開啟大購併時代。他們有的靠著互補性結盟，有的靠著成本優勢吃下對手，有的為了垂直整合購併同業，寫下金融海嘯後購併時代的新頁。
日期：2010-11-11
隨著股市加溫，未上市股行情也水漲船高，各個機會產業都有良駒待伯樂，甚至碩禾股價已超越上市股王聯發科，今年肯定是未上市股最熱鬧的一年。至於，投資人如何挑選未上市公司，本期採訪五位創投專家及四位未上市投資達人，暢談獲利10倍的操盤心法。此外，我們也選出10檔最具股王相的企業，作為投資人按圖索驥、尋找高獲利未上市股投資標的的參考。
日期：2010-05-13
雷凌與誠致宣布合併，台灣ＩＣ設計業跨進百億元營收企業再添一家；攜手合作的兩造領袖，其實四十年前就是睡上下鋪的老同學，他們雷同的求學、工作及創業過程培養出來的默契，是新雷凌的競爭力最扎實的基礎。
日期：2010-03-18
