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搜尋日期:2026-10-03
智慧新竹 城市持續進行式

新竹市立棒球場改善工程正式完工!人工草皮場地進入啟用前整備!

新竹市立棒球場改善工程迎來重大里程碑!新竹市政府宣布,棒球場上方人工草皮及相關改善工程已於今(115)年9月14日全數完成相關程序,確認各項設施符合安全與設計標準。嶄新且安全的人工草皮球場於完工後,將交由相關單位進行後續的維護與營運管理準備,宣告棒球場實質改善工程正式完工,徹底甩開過去的公安隱患。

日期:2026-09-17

產業時事

違章工廠五年增八成 政府斷水電執行率跌至六% 農地工廠拚合法 最後一哩路為何卡關?

農地工廠合法化推動七年來,轉型成功的業者不到一%,不僅凸顯制度過於僵化,再加上政府未積極查處新增的非法業者,形同讓工廠輔導政策蕩然無存。

日期:2026-09-09

產業時事

當貨架走進手機:通路如何參與品牌信任的形成?

走進量販店,當消費者準備購買熟悉的商品,卻發現貨架上正好缺貨,即使倉庫裡仍有庫存,對站在貨架前的人來說,當下的感受就是「想買,卻買不到」。多數消費者不會因此放棄採買,而是轉向購買同類商品。

日期:2026-08-31

競爭力

40 歲後如何把經驗變資產?資深職場人轉型「一人顧問」的 4 種獲利模式

職場工作者如何將自身的專業能力轉化為可開始收費的顧問服務?承啟顧問股份有限公司共同創辦人楊朝善指出,顧問服務的核心價值並非出售「工時」,而是提供「幫客戶少走冤枉路的判斷與推進能力」。若你想開始建立可持續的顧問事業,不需急於辭職或包裝大型方案,而應依據自身經驗成熟度,將變現邏輯劃分為「按時計費諮詢」、「按專案計費」、「長期陪跑合約」與「經驗產品化」4 種逐步疊加的收入模式。

日期:2026-08-13

投資理財

兆基百億財務危機!包租教母4年前收到房東私訊看出「包租代管龍頭岌岌可危」:為何租約越多,風險越高?

編按:包租代管龍頭兆基集團相關企業趙姬投資、寄居蟹管理顧問爆出財務危機,資金缺口估超過百億元,趙姬投資實際營運管理人林佑任目前已失聯。兆基董事長李建成提出以1.6萬張未上市股票抵債,但投資人並不買單,目前已有187人成立自救會。這場風波表面上是公司債兌付危機,但對包租代管產業而言,真正值得關注的問題,是當一家企業管理數萬筆租約、經手大量租金與押金時,背後承擔的現金流壓力與財務風險。包租代管業者的規模越大,是否真的代表越安全?

日期:2026-08-05

產業時事

兆基怎麼了?包租代管龍頭爆資金缺口逾百億!董座閃辭、趙姬投資操盤人失聯…187人組自救會,公司最新聲明

今周刊編按:包租代管龍頭兆基集團相關企業趙姬投資、寄居蟹管理顧問爆出財務危機,資金缺口估超過百億元,趙姬投資實際營運管理人林佑任目前已失聯。兆基董事長李建成提出以1.6萬張未上市股票抵債,但投資人不買單,目前已有187人成立自救會。對此,兆基屋管發布4點聲明:1. 兆基屋管為依法設立的獨立公司法人,具財務、會計、資金及營運管理等獨立運作,客戶權益絕對不受影響。2. 兆基屋管表示,原任董事長李建成已於7月29日辭任公司所有職務,董事會於7月30日推選新任董事長,俾利迅速銜接公司業務、財務及行政事務的治理與管理。3. 兆基屋管強調,公司一向秉持誠信經營原則,善盡公司治理責任,維護客戶權益,並持續專注於租賃住宅服務。4. 若有任何問題可與免付費客戶服務專線聯繫。

日期:2026-08-03

產業時事

淨零不能只靠關燈!當資本開始計算碳排,凱基金控如何用金融影響力改變產業

從西歐「高壓穹頂」造成的熱浪,到台灣頻率愈來愈高的致災暴雨,碳排放造成的極端氣候已然深切影響到你我的生活,也讓低碳轉型成為顯學。而企業推動永續發展(ESG)更早已脫離過去被視為公關形象工程或「錦上添花」的舉措,進而蛻變成為影響資金流向、企業競爭力,甚至攸關存活與否的關鍵戰略。

日期:2026-07-30

產業時事

別錯過SMR的布局時機

SMR不是萬靈丹,也還沒成熟到可以立刻全面商轉,但面對能源、安全與產業競爭的挑戰,台灣不能等技術成熟才開始準備,而要及早布局制度、人才與供應鏈,掌握未來主動權。

日期:2026-07-29

產業時事

震旦集團布局企業AI整合應用服務 旗下震旦雲攜手金儀 以12個應用場景加速企業AI轉型

生成式AI快速普及,企業關注焦點正從「要不要使用AI」,轉向「如何真正解決經營問題」。根據Gartner預測,2026年全球AI支出將達2.59兆美元、年增47%。看準企業AI應用需求,震旦集團進一步布局企業AI整合應用服務,旗下震旦雲與金儀今(15)日攜手舉辦「AJ領航-企業AI轉型實踐展」,聚焦「智慧經營、智慧安全、永續治理」三大構面,展示12個企業應用場景。

日期:2026-07-15

產業時事

從飲料店翻車、翻身億元品牌!元初豆坊蔡明儒如何把豆漿做成一門規模化的好生意?

許多創業故事的起點都帶著夢幻色彩:看見藍海、懷抱理想、改變世界。但元初豆坊創辦人蔡明儒談起自己的創業路,卻展現出極致的務實與市場敏銳度。「那時候我原本做餐廳,有兩、三家店。但餐飲業如果要資本化,我們沒有富爸爸。」面對資本市場的現實,蔡明儒開始冷靜重估資產與全新賽道。

日期:2026-06-18