回首30年前，1988年我在台大醫院完成5年住院醫師訓練後即升任感染科主治醫師，從第5年住院醫師開始就在謝維銓教授的引領之下，全面參與了台大醫院感染管制小組的各項工作，1989年即成為台大醫院感染管制委員會的委員，1990年應邀開始擔任和信治癌中心醫院感染管制委員會的委員；1991年擔任羅東博愛醫院院內感染管制委員會的委員，1992年起也成為衛生署防疫處成立的院內感染管制諮詢小組的委員。一方面直接在醫院執行感染管制的第一線工作，另一方面也參與全國院內感染管制制度上的討論與政策建議。
日期：2023-12-19
小兒科有很多感染性疾病，我在台大醫院受訓時就接觸到很多感染性疾病，算是最粗淺的啟蒙。當時觀念和技術都還很有限，我常開玩笑對學生說：等檢驗報告，還不如我憑經驗猜的更準。直到微生物專家楊定一來到馬偕醫院，打破了我的自信，他憑一人之力帶動了馬偕感染科的進步，雖然我們成了莫逆之交，但始終不知道他離開美國後為何選擇了馬偕醫院，可我至今還很感謝他的選擇。
日期：2023-12-19
醫療進步加上集中式醫療，帶來醫療照護相關感染等病人安全及醫療品質議題。1950年代美國發生金黃葡萄球菌院內感染全國性疫情，開始重視醫院的感染管制；1970年代全美研究證實院內感染監視及回饋可以有效改善醫療照護相關感染。台灣在前輩的呼籲及播種，歷經1984年某醫院發生新生兒沙門氏菌腸炎群聚感染事件，衛生署開始推行院內感染管制計劃，並培訓流行病學及傳染病防治人員。自此，在政府、學界與醫界合作，台灣的醫院感染管制迅速發展。
日期：2023-12-19
2022年，博晟生醫進入成長加速的階段，全年營收出現年增逾200％的爆發力；選擇創新醫材為創業題目，博晟生醫董事長陳德禮如何在生技領域，力拚10年內成功獲利？
日期：2023-03-08
因新冠肺炎疫情造成的看護人力匱乏，不僅讓病患家屬有錢找不到人，第一線護理人員壓力更形沉重。從全責照護、照顧共聘到住院整合照護，都盼解決現有照護難題，但政策推動二十多年，規模卻遲遲難以擴大。
日期：2022-09-14
2022年5月9日，亞東醫院院長邱冠明在防疫記者會上，精準說明人類與病毒此刻的狀態：「當我們無法殲滅它時候⋯⋯我們應該怎樣文明有序地共存。」114字金句鏗鏘有力，讓「邱冠明」瞬間成為Google Trend的熱門搜尋關鍵字。
日期：2022-07-18
今天是國際護師節，COVID-19疫情期間，醫院有一群人扮演極吃重角色，他們負責確保院內感染管制品質，並堅守住每位進出醫院的病人、家屬、訪客及所有員工的安全，他們就是疫情下醫院的中流砥柱—感染管制師。
日期：2022-05-12
中央流行疫情指揮中心今(23)日公布國內新增4,204例COVID-19確定病例，分別為4,126例本土個案及78例境外移入(58例為航班落地採檢陽性)；另確診個案無新增死亡。其中，4126例本土個案中，桃園占了527例，桃園市長鄭文燦在今（23）日記者會上直接點名科技大廠和碩（4938），指出和碩龜山廠出現典型的群聚感染事件，估計確診人數比例為2～3成，以全廠2600多位員工計算，將有超過500人確診，「明天的數字會增加很多」。
日期：2022-04-23
一場疫情，讓遠距醫療，這個過去被認為難以在台灣落地的科技，變成降低醫護染疫風險的利器。在隔離病房的新手母親、沒有任何一家民營診所的北海岸偏鄉、還有長期處於醫療資源匱乏的綠島……，我們用三個現場、五則故事，帶你看見這兩年疫情下，台灣醫療反向突破的改變。
日期：2022-01-26
「拜託你幫我送便當，我真的吃不習慣…」一名醫護向記者抱怨，這波Omicron確診患者多輕症，症狀似感冒、但活力與胃口都不錯，部分患者把醫院當做飯店住，每天叫外送餐、飲料，護理師若答應送一趟就要穿脫隔離衣、才能進入負壓區；若不送，每隔20分鐘打一通電話苦苦哀求，煩不勝煩…，自己活像是服務生。最令人困擾的，是確診患者家屬直接跑到護理站，站在櫃檯拜託護理師送餐給家人，若不見到「愛的便當」入隔離區就不肯離去，嚴重干擾例行工作。這是台灣最美的「人情味」，護理師未確診患者大開方便之門，卻嚴重將自身置於感染風險…當確診患者越來越多，這樣的「服務」需求越來越大，醫療量能撐過這波疫情高峰？
日期：2022-01-13
