領導人與下屬，通常前者接近通才，後者則近乎專才，而專才未必能是通才。而許多組織沒有明確的交棒制度，不僅是創業家，部門之間的「永續經營」亦是難題。
日期：2019-09-11
有句形容官僚作風的格言是：「千萬別去做別人沒做過的事。」公務員因受體制規約，先天缺乏尋求改變的動機，常因此被人貼上保守、被動標籤。但在社會進步的過程中，政府卻經常扮演火車頭角色；多數帶動進步的構想，源於基層公務員的創意。在公部門推動創新並不容易，但任何一點成功火苗，都將使你我的生活更加美好。
日期：2019-09-11
基本工資連年漲，企業的成本也將提高，除了調整價格之外，維持成長動能才是解方。而企業的內部成長，透過設立新部門、開發新產品，長期的獲利表現勝過併購。
日期：2019-08-21
無知不好，不自覺無知更不好，但可透過「做中學」，透過不斷操作、修正而能達到改善。不斷比對各方想法、互動式討論的學習方式，也是同樣道理，組織管理亦如是。
日期：2019-08-14
廉航的盛行，大大降低出國旅遊的交通成本，但反思台灣有吸引外國旅客入境觀光的魅力嗎？或許可借鏡他國依史立景、借景造園的方式，從加值投資具歷史意義的人文地景下手做起。
日期：2019-08-07
創新者分兩類：少年得志、大器晚成，前者勇於突破，用神來一筆的創意與世界溝通；後者雖終其一生都在嘗試錯誤，但逐步地累積需要時間醞釀，爆發的創新指日可待。
日期：2019-07-31
