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今選頻道

我的第一次創投經驗 P.18

我的第一個創業投資(VC)經驗,是現在上櫃的訊康科技,這是個電腦網路公司快速成功上市(IPO)的案例。回顧十多年前的創投經驗,覺得過程的轉折非常有趣,拿來與大家分享。

日期:2004-04-08

今選頻道

我的專利申請經驗 P.16

聯電的專利策略由追求數量改為追求質量,目的是建構具攻擊性的專利,讓競爭對手難以匹敵。

日期:2004-03-25

今選頻道

若即若離式管理 P.20

工作這麼多年,我覺得最重要的是要學會用「若即若離式管理」親自帶著部屬做 事,一面逐漸培養出他們的能力,一面適時放手給部屬做,讓他們能獨當一面, 接著自己可以帶更多的人,讓事業能夠不斷地擴張發展。

日期:2004-03-18

財經時事

從企業領導風格看總統大選 P.40

隨著投票日的逼近,兩組候選人馬的叫陣也益發激烈,然而,惟有認清此刻台灣需要的領導人特質,才能撥開選情的迷霧選出理想候選人。

日期:2004-03-11

今選頻道

道歉的藝術 P.18

上周末我去參加梅竹賽,意外引起交清梅竹賽籌委會與交大籃球隊教練宋濤的誤會,我覺得很過意不去,因此發表了一封道歉信,希望這件事情儘快平息,也不要傷了大家積極參與梅竹賽的熱情。

日期:2004-03-04

今選頻道

共識與默契是溝通的要件 P.18

上周我談到溝通的藝術,這次我想再進一步談談,溝通最重要的是要尋求共識的基礎。

日期:2004-02-26

今選頻道

溝通的藝術 P.18

溝通是一門學問,也是一種藝術。我在電子所擔任作業部經理時,下面有採購、物料及進出口三個課,部門團隊績效很好,是公認管理最好的部門。但是,有一天我做了一個實驗,才發現大家在想法上竟然有那麼大的出入。

日期:2004-02-19

今選頻道

專案考驗執行力 P.20

專案計畫要成功,精神動員是最重要的一步;接著必須讓所有參與者都能夠實際負責,並且全程投入,而且要讓每個人知道彼此的角色。

日期:2004-01-08

今選頻道

危機就是轉機 P.18

危機就是轉機這句話,是我多年來在經營企業上很深刻的體會,不論是在商場競爭、產品設計甚至企業收購,這句話是顛撲不破的道理,就看領導人如何運用。

日期:2003-12-04

今選頻道

從整體利益思考 P.22

公司每個部門都想盡辦法省錢,這是很好的觀念,但如果因此危害整體績效,那就很不划算;當主管的人,應該從整體考量。

日期:2003-11-27