目前全球推動VR的大廠，研發重心都集中在矽谷，而臺灣宏達電也在矽谷布下重兵。至於近來掀起AR最殺手級應用的擴增實境手遊「精靈寶可夢」，從概念發想到商業模式成形，都來自矽谷的貢獻。矽谷的創新生態體系效應，成為許多產業從無到有的關鍵要素。
虛擬實境應用 矽谷扮演關鍵角色
以VR為例，目前相關的技術、內容、生態系已陸續到位。Google推出Cardboard開放用戶免費下載體驗VR效果；Facebook則推出360度全景照片服務；微軟也積極推動HoloLens虛擬裝置頭戴裝置——各家公司無不全力搶攻VR商機。
在手機品牌部分，宏達電與三星已分別針對不同客群，推出PC用的Vive與搭配智慧型手機的Gear VR；至於較晚宣布的公司如聯想、華碩等，也都計畫推出VR應用產品。觀察此趨勢，VR將成為繼電腦、電視、手機後，實現互聯網信息傳遞及與人互動的溝通平台。
以目前VR發展出的生態鏈來看，矽谷仍扮演關鍵角色，除了Google、Facebook及微軟的研發重心都集中在矽谷外，即使營運總部位在臺灣的宏達電，也在矽谷布下重兵。
國際大廠 全力布局VR商機
HTC Vive中國區總經理汪叢青表示，宏達電已布局VR 3
至4年，包括特斯拉（Tesla）、寶馬（BMW）、奧迪（Audi）的汽車設計，都結合使用HTC設備進行。另外，好萊塢很多大規模的工作室都在進行VR電影的創作，形成矽谷VR產業的群聚效應。
過去曾在智慧手機攀上高峰的宏達電，如今已跌出全球前10名之外，主因是宏達電只專注做手機硬體設備，忘記打造一個完整的生態圈。因此，這次宏達電切入VR產業，以朝向建立一個全方位的生態系統為目標，從軟體、客戶、應用等多方切入，試圖建立一個可以有長遠競爭力的Vive平台。
宏達電也以大陸作為另一個重點市場，例如全球最大電商阿里巴巴淘寶造物節的buy+，就是透過宏達電的Vive設備，使顧客在虛擬商店就能擁有與零售店同樣的購物體驗。目前單就Vive而言，已有400餘個獨立內容，到年底會增加到上千個，明年底更會增加到1萬個。
2014年3月，Facebook豪擲20億美元收購虛擬實境公司Oculus VR，已領先投入VR產業；今年6月，創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）在私人臉書上表示，全球Facebook將開放360度全景照片服務，引起臉友們廣泛的討論。
精靈寶可夢 掀起全球AR熱潮
至於技術較不複雜、應用範圍更大的AR，近來也獲得大家的青睞，而且最引人注目的應用案例，就是最近紅遍全球的精靈寶可夢（Pokmon Go）手機遊戲。這款遊戲正是擴增實境（AR）最好的示範。而讓此遊戲如此成功的關鍵，就在於任天堂原本即擁有精彩的角色與故事，再結合了矽谷勇於挑戰創新的生態體系。
推動精靈寶可夢遊戲的Niantic創辦人約翰漢克（John Hanke），就是矽谷知名的技術創新者。漢克原本是以衛星地圖技術見長的Keyhole公司創辦人，2004年被Google併購，漢克加入Google團隊以後，負責主導Google地圖、Google地球、Google街景等功能的開發。2010年，漢克決定以「內部創業」模式自立門戶，成立Niantic公司。
後來，漢克開發出一個以「現實地圖」為基礎的手機遊戲，讓玩家可以走出家門，翻山越嶺與其他玩家進行遊戲對戰，兩年內吸引1,500萬人次下載。而這些千萬玩家中，正好有一位日本玩家石原恆和，他正是任天堂持股32％子公司精靈寶可夢的董事長。
Pokmon Go的成功故事，就此展開。石原成為漢克與任天堂前任社長岩田聰結識的中間人，希望以漢克的遊戲構想，挽救業績一直不見起色的任天堂。今年7月初精靈寶可夢甫一推出，便成為襲捲全球的AR遊戲，也讓AR成為被冀以重望的新興產業。
過去，矽谷在許多創新項目上都扮演關鍵角色，從早期的半導體、網際網路、社交網站、電動車，如今全球掀起VR、AR熱潮，矽谷再度成為創新的重鎮，顯示矽谷仍是全球創意創新的中心，仍有無可取代的地位。
