經營權「外放」的新生銀行，從身懷一百七十五億美元壞帳，搖身一變成為創造六億美元淨盈餘的優質生，讓日本銀行家跌破眼鏡，紛紛起而效尤。
三年後，這樁銀行易主的結果愈來愈清楚，原來，老外也能成就一些事。三年內， Ripplewood 將新生銀行從壞帳高達一百七十五億美元、資訊科技系統過時，而且腐敗無能的貸款機構，重塑為賺錢的現代化銀行。這個財務年度︵明年三月底止︶，新生銀行可望出現六億美元淨盈餘。
成日本銀行新典範
當然，新生銀行蛻變成功，與日本政府承受 LTCB 多數壞帳有關；但該銀行能賺錢，主要在於它已是家與眾不同的銀行。許多人認為，將來新生銀行可成為日本銀行業仿效的典範。
新生銀行的獲利約四成來自投資銀行、 債權證券化等收費服務業務， 而非過去LTCB 主要經營的低利潤企業放款業務。 此外，拜獲利改善以及積極催款行動之賜，新生銀行的自有資本相當於其資產的兩成，遠超過一般日本大型銀行略高於一成的水準。
現在，這些老外也準備要回收投資成果了。在 LTCB 被迫下市的五年後，新生銀行開始為股票重新上市做準備。投資銀行家預估，新生銀行市值可達九十二億美元，對當初只花十二億美元取得新生銀行九九％股權的 Ripplewood 而言，這樣的投資報酬實在物超所值。
新生銀行真的值那麼多錢嗎？也許值得。首先，該銀行經理人已證明，他們有決心做出多數日本銀行家不敢做的決定。當經營困難的 Sogo 百貨在二○○一年未按時償還貸款、並又要求新生銀行挹注新資金時，該銀行毅然斷絕資金往來，並告訴 Sogo：﹁不想淹死的話，就要學會游泳﹂。
強化金融科技系統
而當日本政府猶豫是否要承受價值已經進一步下跌兩成多的壞帳時︵這是當初Ripplewood 接手 LTCB 時合約載明的條件︶， 新生銀行董事長八城政基卻堅持立場不變，最後才終於如他所願。
現在，日本金融主管、股東權益保護團體和外國銀行都希望新生銀行能成為日本銀行改革的範本。的確，新生銀行股票發行若成功，就能讓日本金融主管機關相信，西方金融實務作法的確有可能讓 LTCB 這間行將就木的銀行浴火重生。
新生銀行的成功，部分可歸功於八城在科技系統上的投資。新生銀行的新系統不僅可追蹤行內金融產品的獲利狀況，也提供二十四小時提款和網路銀行服務。雖然新生銀行在日本分行數比對手少得多，但卻有四成新帳戶是從網路開戶。
七十四歲的八城預定明年秋天退休，繼位人選可能是前日本摩根士丹利總裁、現任新生銀行副董事長波特︵ Thierry Porte ︶； 對新生銀行而言，雖然又來一個外來蠻族， 但也許結果是出乎意料地文明。
