在今天看見明天

為何我們習慣競爭與模仿,少有創新思維?

2015-03-20 11:46

有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實?

 

上週看了PayPal創辦人、矽谷最具影響力的創投人物彼得.提爾(Peter Thiel)的著作,《從0到1:打開世界運作的未知秘密,在意想不到之處發現價值》(ZERO to ONE: Notes on Startups, or How to Build the

Future)。給我許多不同的思考方向,對於想了解創新秘密的人,這本書值得一讀。

 

 

獨一無二

今日,人人都在講求創新,然而,就已創造數個市值十億美金的新創事業的彼得.提爾來看,絕大多數人口中的創新,其實仍然停留在模仿階段。

 

彼得.提爾認為,開創未來,今日的「最佳實務作法」只是死路一條,最好還是選擇從沒嚐試過的新路徑。因為商業世界的每一刻都不會重演,世界的下一個比爾蓋茲不會開發作業系統,下一個賴瑞·佩吉(Larry Page)及謝爾

蓋·布林(Sergey Brin)不會推出搜尋引擎。如果只是模仿這些前人的產品及服務,你就沒有真的汲取到他們的經驗。

 

如果想要創造、並長久留住價值,不應該建立一個沒有差異化的產品模式。

 

這令我想到美國詩人羅伯特·佛洛斯特(Robert Frost)的一首詩,「一片樹林裡分出了兩條路,而我選擇了人跡更少的一條,從此決定了我一生的道路。

 

為何我們習慣競爭與模仿,少有創新思維?

 

彼得.提爾發現,我們的教育體系反映並促成我們對競爭的癡迷,「分數」讓我們可以精準測量每個學生的競爭力,成績「較高」的學生得到地位和證書。我們以「類似的方法」教導每個年輕人追求相同的目標,不問個別的天

份和喜好。

 

聽起來,已從充滿競爭的教育環境長大的我們,是否已經無藥可救呢?還好,我們至少別再無可自拔,彼得.提爾說:「如果你能看出競爭是一個破壞的力量,而不代表價值,你的頭腦已經比大多數人清楚!」只要有了覺知,

經常提醒自己這句話,自然就能避免競爭,做出獨一無二的自己。

 

那麼,要如何訓練從01的垂直式進步創新?

 

彼得.提爾認為,保持思路清晰的首要步驟,就是質疑自己。他舉例今日熱門的商業思維如:循序漸進、保持精簡有彈性、面對競爭求取進步、專注在產品而非專注銷售。彼得.提爾認為對新創事業來說,相反的原則可能更正

確:大膽冒險比無聊瑣碎好、壞計劃比沒計劃好、競爭市場賺不到錢、銷售與產品一樣重要。

 

彼得.提爾喜歡問前來的面試者一個問題:「有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實?」這個問題關係著一個人是否能為社會帶來進步,因為進步不會自動產生,需要靠一群有使命感有創新能力的人去創造

進步的未來。

 

這本書名「從0到1」指的是垂直式的進步,一般的水平式進步比較容易想像,如果你從1台打字機生產出100台打字機,就是一種水平式的進步;如果你從1台打字機做出1台文書處理機,那就是垂直式的進步,是一種無到有的

突破式創新。

 

看這本書的同時,我曾問自己這個問題「有什麼是我跟其他人有不同看法,但是覺得很重要的事實?」我其中一個答案是:我曾於大學社團服務過所謂的偏差兒童,現今的特殊教育模式,把特殊兒童隔離,社會並投以憐憫,實

際上內心充滿岐視;我認為只要打從心底宣導特殊兒童其實是鬼才,自然給予的對待就會大不相同,也能讓這些天才更有機會發揮潛能幫助世界進步。

 

恰巧,彼得.提爾在書中也提到矽谷有非常多的亞斯伯格症拙於社交的人,而這些被視為特殊兒童所創造企業的市值令人驚奇。

 

成功不是樂透彩

 

成功從來不是偶然」~傑克·多西(Jack Dorsey),Twitter創辦人

 

彼得.提爾指出,如果成功大部分靠的是運氣,持續創業成功的企業家就不太可能存在。美國思想家愛默生(Emerson)說:膚淺的人相信運氣,相信環境,意志堅定的人相信因果」這邊指的因果,並非指宗教所說的前世因

果,而是說人要有怎樣的結果,就要種怎樣的因。

 

現代人的意志較不堅定,其中一個原因是,悲觀主義及認為未來不確定的想法,在世界許多地方仍然是主流。所以,人們普遍缺乏自信心,不敢冒險開拓自己的未來。我們要相信,每個世代的發明家和真知灼見之士都會超越前

人。

 

彼得.提爾反對現今教育所推廣的「多元均衡發展」的多面向普通發展,他認為對未來抱持確定看法的人有著堅定信念,他們會決定一件最該做的事,盡力而為。對一個確定的樂觀主義者來說,如果做好計劃並付出努力,未來

一定會比現在更好。他們不會日以繼夜地努力讓自己沒有明顯突出之處,而是奮力培養出色的實力,以求獨霸一方。

 

下一篇再繼續與各位分享《從0到1》…待續

 

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