已經當阿公的陳柏蒼，三兩下就爬上二公尺高、陡斜、四周又無遮蔽物的屋頂太陽能板，旁人連聲驚呼：「小心！」他一臉淡定：「我常爬呀，這沒啥。」他指著另一棟高樓外牆上的鏤空鐵梯，「施工時我爬上去看過，考量日後維修人員的安全，趕緊要他們加裝一層防護梯。」
算一算，每個案場在完工前，陳柏蒼至少得「爬」三次以上，還不含每月例行檢查、異樣抽檢，甚至災害巡檢等。其實，七年前的他，未曾想過，退休後竟會走上這一行。
交大畢業、赴美留學後，陳柏蒼一路從花旗MA（儲備幹部），回台協助開辦華信銀行，再到永豐銀行總經理，人生最精華的歲月，幾乎都給了金融業。認識他多年的部屬回憶：「他治軍嚴謹，以前各分行只要聽說他要去巡視，三天睡不著覺。」
金融老將 退休後關注弱勢教育
陳柏蒼笑答：「有那麼嚴重嗎？」「金融業壓力的確不小。」人生過半後，他開始思考退休生活，「我喜歡台中，居住環境好，而且到台北辦事近，回老家台南也近。」退休前幾年，他便在台中購屋，預做準備。
五十五歲那年，他退休並遷居台中，「不少人找我投資，有朋友介紹太陽能發電場，我一看，哇！得二十年才能回收呀，太久了！」回收時間過長，陳柏蒼想都沒想，直接拋到腦後。
陳柏蒼的岳父曾是滇緬遠征軍，妻子從小在緬甸長大，「華人子弟就學不易，她小時候還念過幾年緬甸學校。」「岳父後來經商賺到錢，便辦了一所華人學校，把散落各地的華人子弟找回來。」
陳柏蒼受岳父與妻子影響，對教育也特別關注。不管是教會或慈善基金會開辦的弱勢孩童課輔班，陳柏蒼總是二話不說，慷慨解囊。「但退休後，我親自去看，才發現，他們做的，與我想的不一樣。」
「軟體比硬體更重要，不是有漂亮的教室就好，重要的是老師，多花點錢請老師，甚至是培訓老師，老師有熱忱，對小孩才好。」陳柏蒼乾脆自己跳下來做，一三年成立樹和教育基金會，並開辦瑞井公益小學堂，照顧弱勢孩童，並提供課輔。
自辦學堂 發現有心卻難以永續
未料，一開始就困難重重，「鎖定弱勢族群較多的地區，拜訪附近學校，請他們轉介弱勢學童，沒想到，校長竟說：『陳先生，你們做這個很好，但請問你們要做多久？』」
陳柏蒼轉念一想，弱勢學童照顧必須長期永續，自己雖有心，但單憑一己之力，「萬一哪天自己投資失利，突然籌不出錢，只能被迫中斷。」他想起，屋頂電場二十年回收雖慢，但每月固定收益，最適合投入須永續照顧的弱勢學童。
投資電場 用收益維持學堂營運
瑞井公益小學堂每個小孩的家庭背景，陳柏蒼（中後）如數家珍，互動親密。
他回頭重新檢視屋頂電場投資案，又親自到光電展了解各家廠商優缺點後，一四年，一得知台中市開放各校屋頂架設太陽能電場，他一口氣標下含和平、外埔國小與福科國中等七所學校。
昱泰董事李慶祥說：「陳董（陳柏蒼）很重視風險控管，每所學校他都親自看過、評估，才會投標。」好比說，屋齡太久、學生人數太少，可能面臨重建或廢校等風險的學校，就直接排除。甚至，學校屋頂日照充不充足，有沒有遮蔽物，都得考慮進去。「經常早上七點，他就拉著我到案場看日照。」
「眉角很多，不是太陽能板裝上去就好。」陳柏蒼回憶，第一個案場快完工時，廠商請他驗收，他才驚覺，自己對這個領域還不是很了解，「要怎麼驗收？」他又找來工研院綠能專家當顧問。
台灣風災多，他更未雨綢繆買了災損重置險，「受損後，可以馬上理賠復原。」甚至，他還以手機App隨時監控各電場發電情形，「一有狀況，馬上處理。等兩個月後台電報表來才抓錯，就太慢了。」
今年，昱泰外埔國小電場，因為發電效能佳還獲頒經濟部「光鐸獎」。陳柏蒼開玩笑說：「太陽是我最忠心的員工，永遠不會請假。而我唯一的客戶台電（電力賣台電），已經簽約二十年。」
巡完電場，他車子一開，又轉到瑞井公益小學堂，一進門，「校長爺爺好！」小朋友甜甜的嗓音此起彼落。「晴晴（化名），你曬黑了，是不是回去部落了？」將近三十個小孩，每個小孩的名字、家庭背景，他如數家珍。
「我現在很快樂，KPI（關鍵績效指標）自己訂，做自己想做的事，還能回饋社會，很有成就感。」陳柏蒼在心裡估量著，一所公益學堂一年開銷約二百萬元，隨著昱泰電場越來越多，應該還有機會再成立第二所公益學堂。
背起小書包，他揮手道別，朝下一個目標前進。
我想再成立一家公益學堂，並擴大公益平台，希望下一代也能一起為社會做點事。
陳柏蒼
出生：1954年
職場：永豐銀總經理等金融業30年
退休：2009年
逐夢：以屋頂電場永續經營概念，提供弱勢孩童課後照顧與輔導。
