七月三十日早上八點多，正是桃芝颱風風勢正強的時候，仁寶電腦總經理陳瑞聰卻已經在主持一項主管會議了。打電話進仁寶，會聽見錄音提醒今天放假一天，但是「有重要會議的主管，請自行酌情參加」。對陳瑞聰而言，根本不需要「酌情」，就算別人都沒到，認真負責的他一定會到。
很難看到，一個董事長，竟然這麼授權給一位專業經理人。更難看到，一位專業經理人，竟然能如此深獲長官信賴。陳瑞聰與許勝雄的關係，像是千里馬遇上了伯樂，這匹駿馬不但跑得快，而且性格忠誠，不離不棄。許勝雄一說起陳瑞聰，除了稱讚，還是稱讚：「我和陳總的感情，真的就像親兄弟一樣。」
陳瑞聰工作勤奮、話很少
民國六十四年進入金寶，陳瑞聰從業務部門開始做起，當時金寶的主力產品是計算機。早期做計算機已經算是「高科技」，相當賺錢，話不多、工作勤奮的陳瑞聰，漸漸得到董事長許勝雄的賞識，升到執行副總的位子。
金寶日漸茁壯，漸漸衍生出仁寶。原本仁寶和金寶並沒有明顯分別，關係是金寶做產品設計、業務開發，仁寶就幫金寶做代工。後來才開始在產品上有了區隔，金寶做計算機、傳真機，仁寶則做電腦監視器、終端機等電腦相關零組件，也打下將來走筆記型電腦的基礎。
其實，在筆記型電腦產業裡，金寶曾經是個人才培育所。現在幾個筆記型電腦悍將，如廣達林百里、英業達溫世仁、致福江英村，都是金寶的開國元老，溫世仁還是金寶第一任總經理。但是在金寶正要把仁寶分割出去，準備往筆記型電腦發展之際，這些好手卻紛紛離去，自行創業，而且都和老東家做類似的產品。
更倒楣的是，剛剛從金寶分割出去的仁寶，卻因為擴廠速度太快，施工時電線不慎走火，整個仁寶龜山廠付之一炬，一些長期性的產品計畫也都被迫停頓。當時陳瑞聰身兼金寶執行副總和仁寶總經理，兩邊奔忙，用盡心力。
計算機報價從二百美元做到一美元
好不容易等到仁寶狀況穩定下來，金寶也準備上市了，陳瑞聰才卸下金寶的職務，完全轉往仁寶，趕緊切入筆記型電腦產業，把落後的江山追回來。
國內生產筆記型電腦的業者分成兩種，一種是做計算機出身的公司如仁寶、廣達、英業達等，另一種則是原來做個人電腦的公司如宏電、大眾電腦等。兩方人馬爭奪市場，一較短長，最後是由計算機出身的廠商略占上風。
很多人說，因為原來生產計算機的業者，擅長做小東西，所以很容易跨入筆記型電腦，但是陳瑞聰有不一樣的看法。「我倒是認為，因為個人電腦業一直處於良好的獲利環境，所以在成本控制上比較差。做電子計算機的人經歷過國際間的激烈競爭，已有豐富經驗，是獲勝的關鍵。」陳瑞聰以金寶的電子計算機為例，剛開始一個報價兩百美元的產品，十年後降到一美元，但金寶依然能夠維持競爭力。
不過，儘管能夠領先個人電腦業者，但是陳瑞聰還要面對同樣出身自電子計算機背景、甚至曾是老同事的廠商。雖然廣達、英業達的起步比仁寶早了三年，但是憑藉之前金寶和世界大廠打下的關係，以及陳瑞聰在管理、品質、量產上急起直追，很快就消除差距了。
金、仁寶只做代工不做品牌
經歷過低價競爭， 陳瑞聰格外重視能否大量生產， 尤其是，金寶、仁寶都是以ODM 的代工為理念，因此經濟規模顯得格外重要。長久以來，台灣科技業一直為了要做自有品牌或代工，提出各種看法，陳瑞聰毫不猶豫地堅持走代工的路，主因是台灣自有市場實在太小。
「很多人會誤以為中國大陸是台灣的腹地，事實上大陸只是個更糟糕的內銷市場，環境、政策都有許多限制。大陸是台灣的競爭者，我們真正要看的是如何利用大陸的資源，增加台灣的全球競爭力。」而且，打自有品牌，要和全世界這麼多知名大廠做競爭，做代工，則是和世界大廠做朋友。陳瑞聰的算盤無論怎麼打，都還是做代工比較划算。
花了十多年的時間，仁寶從急起直追、掛牌上市，到成為國內筆記型電腦的一級大廠，也是每次景氣起伏時，大家參考的龍頭指標股。此時，陳瑞聰把眼光放向更遠的地方，他建議許勝雄，可以往 PDA、手機與相關零組件方面布局，以仁寶為指揮中心，打造出一個無線通訊的事業版圖。
陳瑞聰的建議，代表仁寶將展開一連串不小的工程，但是許勝雄很快就同意了。長久以來的相處，讓許勝雄了解陳瑞聰的人格，更佩服他的專業，因此仁寶陸續投資飛信半導體和做印刷電路板的嘉孚電子， 以及用購併的方式引進 PDA 代工廠神寶、手機代工廠華寶，還有興建低溫多晶矽( OLED )面板廠統寶光電。
積極扮演許勝雄的良相職位
這些公司，許勝雄幾乎不太插手，都由陳瑞聰掛名董事長兼總經理，不過，畢竟陳瑞聰的角色是專業經理人而非所有者，因此他總是笑說自己是「打工的」。在金仁寶集團二十六年，陳瑞聰一直做好「宰相」的職責，他和許勝雄這個「皇帝」的個性恰好互補，一個積極、一個溫和，靠著陳瑞聰的拚，仁寶才會這麼快速發展。
因此不只許勝雄欣賞他，員工提起陳瑞聰，一樣是又敬又愛。仁寶發言人呂清雄和陳瑞聰共事了十多年，將陳瑞聰的一言一行看在眼裡：「我真的非常尊重陳總，從很多小細節可以看出他的風範。儘管他和許董事長認識這麼久了，每次兩人走在一起，陳總一定不忘幫董事長開門，讓董事長先走。」
由於律己甚嚴，大家對陳瑞聰的印象幾乎是個「完人」，平時在職場上或是面對媒體，陳瑞聰也總是給人嚴肅的感覺，很難想到他會有輕鬆的一面。但是談到擅長的高爾夫球和家人，他黝黑的臉上露出親切可愛的笑容。
陳瑞聰的高爾夫球桿數在八十到九十之間，在國內眾多企業家中，段數算是相當高，和愛打高球出名的郭台銘不相上下。企業家打高爾夫球難免會小賭，金額不大，卻能激發鬥志。陳瑞聰記得有一次和郭台銘賭上了，兩人球藝在伯仲之間，結果最後輸贏不過萬把塊，兩人卻是爭到臉紅脖子粗。
Ｂ型處女座 樂觀積極不龜毛
「旁邊的朋友看了覺得很好笑，說：﹃你們兩個，就算十萬塊錢掉在地上，都一定肯彎腰去撿，現在幹嘛為了一點小錢弄成這樣？﹄他們不知道，這可是攸關面子問題！」陳瑞聰說，打球最能看出個性，誰是攻擊型、誰是保守型，什麼樣的老闆就會出現什麼樣的公司。
但是若再細問陳瑞聰，他最欣賞或看不慣誰的球風，他又很沉默是金的微笑不語。稍微思考過後，他才說：「我滿欣賞明碁的李焜耀，他做事很認真。他和我同一個星座的人。」原來陳瑞聰是個典型的處女座，要求完美、考慮周詳，而且他笑稱：「幸好我配的是最好的血型，B 型。 」 B 型的樂觀積極，沖淡了處女座最可怕的「龜毛」性格。
不過，陳瑞聰和李焜耀有個小小不同點，李焜耀有個小兒子，人前人後都喜歡說：「你知道我爸爸是誰嗎？我爸爸是李焜耀喔！」但是陳瑞聰三個兒子從小到大，都很害怕別人知道自己的老爸是仁寶總經理。大兒子目前就職於一家軟體公司；二兒子輔大電機系剛畢業，正在當兵；小兒子還在大學念工業工程，三個孩子都不想和仁寶沾上邊。
把時間留給老婆與小孩
雖然陳瑞聰很疼兒子，還為了兒子當兵的會客日，推掉手邊所有重要的事，但是他從不干預兒子的發展，甚至贊成兒子不進仁寶，接他的棒子。「許董的觀念是，企業要家庭化，千萬不能家族化，政策才能確實執行，員工才會肯拚命。」尤其是看到許多家族企業的不幸下場，更讓陳瑞聰心生警惕，他很不好意思地說，他連大兒子公司的名字都記不起來，只知道兒子工作愉快就好。
幫金仁寶集團打了一輩子工，陳瑞聰從來不曾想要自行創業，當個「創辦人」。畢竟，每個人的興趣和志向不同，做過無數重要決策、闖過無數困難關口，也幫自己累積了一筆小財富，陳瑞聰的人生已經夠豐富多彩了。等到往後真的退休，他要把時間留給「本業」──自己，和心愛的家人。
