「一支鉤子代表一條人命，一條人命代表一個家庭。」振鋒企業董事長洪榮德經常將這句話掛在嘴邊，也道盡了在吊鉤產業中安全與品質的重要。因此振鋒用這樣的使命經營，30年來從產品設計開發、製造，提供客人最好品質的產品。行銷通路橫跨6大洲、48個國家、在全球有93個經銷商，年營收高達30億元，無疑是台灣的隱形冠軍。
日期：2019-12-30
陳其宏於二○一四年接掌佳世達總經理，那時佳世達剛從併購德國西門子大虧三百億元中恢復元氣。他上任後積極進行策略投資，五年投資三、四十家企業。一九年十一月四日，佳世達整體集團市值突破四五三億元，給了台灣企業一堂精采的逆境轉勝經營學。
日期：2019-12-25
二○一九年五月，美國商務部對中國華為祭出禁令，以威脅國家安全為由，限制美國企業與華為生意往來。華為董事長任正非的一舉一動成為國際矚目焦點。
日期：2019-12-25
「中國和台灣製造原來價差約十幾、二○％，但當中國製造加二五％關稅上來，終端價格接近，花同樣的錢，我為什麼要買比較爛的東西？」台灣套筒扳手大廠、銳泰精密工具董事長游祥鎮，用這個美國客戶想當然耳的心聲，解釋為何公司能因貿易戰受惠。
日期：2019-12-11
一○八課綱上路，高中最困擾的事——選修課開不出來。除了原有核心課程延伸的「加深加廣」選修外，還得開出適性探索的「多元選修」課程，對高中校長、老師都是挑戰。若要解決問題，不能只靠學校老師，必須動員大學師資、業界，甚至社區力量一起來完成。因此，高中學校裡，每個人的角色都不一樣了。校長要像企業執行長一樣，懂得規畫願景、尋找資源，號召老師共同備課；老師的教學現場，不再僅於一方天地的教室，師生共學場景可能是在山林間，或者大學課堂。而原本與教育界無關的人，也可能成為教學者。媒體界的人，能不能開一門「媒體識讀」，律師能不能開一門「法律白話文」？又或者科技界人士開一門「AI應用」？下面三個教學現場，就是他們突破現有資源限制，改變現狀而帶來新想像與新可能。
日期：2019-11-20
智慧型手機流行至今已十餘年，當大家習慣使用手機後，將傳統笨重的醫療儀器設備做到簡單、輕便及好用，就像使用手機一樣，成為市場一門顯學。其中，把超音波做到像手機一般大小的產品，就是一個引領風潮的新應用。
日期：2019-11-14
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日期：2019-08-22
