做為無塵室（又稱潔淨室〕工程產業的先導，二十四歲的亞翔真可謂苦盡甘來。畢業於新埔工專機械系，卻一頭栽進工程業的亞翔董事長姚祖驤有感而發地說：「亞翔成立二十三年以來，從來沒有走過簡單的路，一路都在打仗。」
迄今， 亞翔已完成了五座八吋 IC 晶圓廠、兩座光罩廠、五座 TFT 光電廠以及一座十二吋晶圓廠的無塵室。姚祖驤說，「這一路，都是憑藉著毅力支撐才走得過來！」而也因為有此毅力，亞翔的年營業額從四、五年前的六億多元，成長到去年的二十八億元，今年可望突破三十二億元。
客戶變成創業夥伴──從英商葛蘭素受益良多
二十多年前，工程界是工科畢業生的天下，像姚祖驤這樣的機械系畢業生，多半只有進入工廠或當業務員。 一九七五年， 姚祖驤卻破格地進入達正工程公司（Trane 〉 ，負責軍方工程的開發。期間，遇上一位林姓客戶，因合作愉快，而萌生創業念頭。年輕與兩人劍及履及的性格下，取自這位客戶的姓及姚祖驤英文名（ Kenneth 〉 的 L&K （亞翔工程的英文名〉 正式成立。
剛開始，亞翔就和傳統工程公司一樣，承接一些簡單的空調以及機電工程案。但姚祖驤回憶道：「一九八○年，亞翔就開始針對各類無塵室進行研究，並承接中科院軍方實驗室無塵室的工程。」
八五、 八七年亞翔接連承攬到美商施貴寶（ Squibbo 〉 與英商葛蘭素的無塵室、空調、機械及電力工程的整廠訂單。其中葛蘭素一案，令姚祖驤至今難忘：「葛蘭素打造一個實驗室，不惜斥資一億英鎊，以當時匯價換算，造價高達四十四億元新台幣的天文數字。而且葛蘭素全球的工程人員高達八千人，規範相當嚴謹。」
而亞翔當時不過是百人小廠，面對葛蘭素如此大的客戶，如履薄冰的心情可見一斑。但也因為亞翔「有樣學樣」，在整廠工程規範及驗證的標準上，更上一層樓。因而在九二年間，再承攬英商葛蘭素藥廠二廠整廠工程及日商藤澤藥廠的無塵室、空調及機械工程合約。
儘管為國外生化製藥業整廠的業績不錯， 但隨著政府推導 GMP 藥廠政策告一段落，亞翔必須重省未來客戶的拓展。此時，亞翔做了一個重大的決定，就是朝台灣正快速成長的電子業轉型，而九○年爭取到偉智科技的機電、製程與無塵室建造合約，成為亞翔跨向竹科的敲門磚。
在竹科門前摔一大跤──如今台灣市占第三
當時偉智的訂單規模約一億元，但後來經營不善，使得亞翔受到池魚之殃，有約二千萬元的應收款損失求償無門。姚祖驤回憶說：「當年亞翔天真地認為竹科的廠商管理都很好，因此做生意十分放心，事前幾乎都沒有做調查」。
跌了這一跤後，亞翔除了更謹慎，也更拚命地想辦法打入竹科，沒多久便爭取到天下電子及漢磊科技的工程訂單。由於園區廠商資訊流通快，亞翔的好口碑很快就傳到聯電的工程人員耳中。而雖然一開始，聯電不敢對不熟的亞翔驟下大單（半導體業平均整廠金額五十億元〉 ，「但即使是五千元的小單，亞翔也做得戰戰兢兢。 」姚祖驤說，九六年亞翔終於正式接下聯電 8C 晶圓廠及 SB-C、D 無塵室工程。
由於台灣各主要半導體廠建廠的高峰期落在九五年到二○○○年，期間亞翔參與了聯電 8C、8F、8D、8E-2A、12A，以及茂德八吋廠 Module II 等重大工程。無怪乎，姚祖驤會說：「亞翔幾乎是跟著台灣經濟、半導體業一起成長。」
根據亞翔工程營業處市場的調查統計，以自九一年至二○○一年四月止，台灣已完成的無塵室重大工程為分母，亞翔在 IC 晶圓廠無塵室工程領域的市占率約一八‧一八％，僅次於德國的 M+W 及日本的高砂熱工，位居第三； 而在 TFT-LCD光電廠無塵室工程領域，亞翔占有率則高達三一‧二五％，穩居市場第一，領先同業漢唐訊聯、德國 M+W、日本三菱等廠商。
半生投入工程領域，姚祖驤至今的最大娛樂還是「工作」，這股熱情延燒了二十餘年仍不減當年，常有人問：「亞翔為何特別會賺錢？」姚祖驤說，傳統工程最令人詬病之處莫過於「品質因人浮動」，而亞翔以過去經驗為基礎，透過縝密的工程計畫追蹤，建立標準化作業程序及系統，將過去無形的經驗「有形化」地累積在公司。姚祖驤有信心，平均三到五年，亞翔就可以培養一個優秀的經理人。
隨著台灣半導體產業的「西進」風潮，姚祖驤也相當看好大陸市場。姚祖驤認為，中國大陸基礎工業扎實，爆發力很強；而姚祖驤更以堅定的口吻說，「中國大陸將是我實踐最大抱負的地方。」而亞翔上海辦事處已於去年中成立，將積極爭取大陸的無塵室工程訂單，今年並預計將在蘇州設廠，姚祖驤領軍的這支高科技工程勁旅，會在對岸締造怎樣的成績，令人期待！
亞翔工程小檔案
董事長 ：姚祖驤
總經理 ：羅基鎰
成 立 ：1978年
最近三年每股稅後純益：1999年1.71元、2000年3.52元、2001年4.65元(自結數)
