詹益鑑

台灣新創者進軍美國，應把事業與家庭都帶來美國，展現在當地長久工作與生活的決心；如此一來，客戶、同事與投資人才會認為你是玩真的，把你當成有機會合作的夥伴。

過去兩年，各國猛推貨幣寬鬆及紓困方案，讓大量資金湧進資本市場，創投業募資暴增。 全球創投報告日前卻示警，第二季投資規模創下近一年新低，新創淘汰賽已鳴槍。

投資是時間函數的遊戲，關鍵不僅是投入規模，投入的地區、時間與機會成本更顯重要。台灣的半導體等產業除了繼續吸引全球人才與資金，也該讓創業者與投資人勇敢走出來。

過去10年隨著產業變化，曾經風光一時的新創加速器也面臨了各種挑戰。 在近年各種破壞式創新席捲矽谷之下，加速器或終成為「時代的眼淚」。

全球新創獨角獸目前已突破一千家，其中連瑞士也有五家，台灣居然一家也沒有。 分析美國兩百家獨角獸創業者的背景，有三項關鍵因素，值得台灣思考。

隨著進入第三劑疫苗施打階段，台灣應該怎麼做，才不致讓落後半年以上的國際交流與商務差旅，繼續低迷下去？

台灣製造業的數位轉型，關鍵不是設備與軟硬體，而是下一波的指數型成長訂單會在哪裡。投資有機會成為客戶的矽谷新創，就是在投資自己與企業的未來。

美國醫藥支出、資本投入與研發創新獨步全球，層層分潤與市場的複雜度也是全球少有。 但他們能在醫藥產業獨占鰲頭，除了人口與經濟規模，最大關鍵是保險給付與價格誘因足夠。

台灣生醫團隊投資北美醫療產業，多不勝數，真正完美切入甚至致勝的，卻寥寥無幾，因為醫療產業不是不能投資，而是不能只做短期投資。台灣失敗的關鍵，在於「時間」。

歐美逐步解封，但美中關係卻沒有因此回溫，從商務展覽到留學人口，皆可見一斑。 從川普開始的反中政策，看來拜登會繼續加強力道，台灣的機會或許就在其中了。

對創業團隊而言，有成功商業模式，未必具備管理資源及資本規模，在併購活躍的市場，創業者借助收購方的各種資源，往往是順利走向下一步的重要解方。

金字塔的樣貌，即使沒有真實見過，你我也都知道，想成為塔上的唯一亮點，其背後的「硬」功夫，唯有下過的人才知道。

歐美陸續解封、民生經濟重啟，此時，將是新一波投資時機的來到，新創團隊可開始進行企業募資、投資發展的階段性布局，創造全新事業版圖。

不確定性是機率問題，風險是管理問題。 面對此波疫情危機，唯有將擴散的不確定性轉為可管理的風險，才有打贏的機會。

人生中的許多事，包括創業、投資等，「先」以台灣為起點出發，未必是件好事，當許多產業的本質、市場規模存在落差時，只有將目標放遠，才有「做起來」的一天。

新冠疫情風暴已席捲一整年，美國加州矽谷正努力邁向「正常生活」的軌道，歷經「洗禮」之後，有的產業式微沒落，有的趁勢快速崛起，一切，都在醞釀中。

疫情之下，新型態的語音社交App在某種程度上拯救了這樣的世界，沒有影像只有聲音的模式，讓發言者立體鮮明，使用者會更專注於聆聽與情感交流。

美國專業人士背景多元，醫師、律師可能主修經濟、文學，甚至音樂或哲學，反觀台灣，多數人對生涯發展路徑想像單一，在跨域整合、破框創新的年代，競爭力堪憂。

矽谷不是一天打造的，它不是一個地方，而是一種文化。對創業者來說，矽谷表面上昂貴，但其實是最便宜的地方，因為有效碰撞的發生率最高。

5G與疫情，造就人工智慧物聯網將進入起飛的下一階段，對創業者、決策者來說，AIoT應用場景是理解需求與創造服務的關鍵。

生技產業聚落要成功的要素很多，但最關鍵的是找到一群願意相信、能夠創造成果的經營者協助「搭橋」，連結國際企業與投資機構，這也是台灣目前最欠缺的。