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工作術最新與熱門精選文章

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職場

工作,不只是你一個人的事

工作未依進度完成並不丟臉,這和會不會工作是兩回事。「刻意隱瞞進度落後」才是真正的辦事不力。

日期:2015-08-09

職場

成功者都這樣找到好點子

麥肯錫顧問公司和醫院都要求分秒必爭,運用時間幾乎到了神經質的地步。另外要有源源不絕的創意,抽離現場可能是最好的方式。

日期:2015-07-23

管理

把訴求故事化 輕鬆就能打動人心

要向客戶或同仁報告時,必須把複雜的資訊簡化,且不失完整,若能輔以故事表達,則讓人更印象深刻,是職場上比別人更勝一籌的技能。

日期:2014-12-27

管理

圖解思考 加速解決工作難題

追根究柢,她認為,懂得圖解思考,是幫助她10多年的職涯發展一路晉升的重要關鍵。

日期:2014-12-27

管理

大膽秀出邏輯樹狀圖 提出具體改善方法

價值工程之父麥爾斯(Lawrence D.Miles)曾說,「改變思維是解決問題最重要的一步!」多數人遇到問題,通常沒有看清楚問題,而是一味用著過去的經驗來解決問題,卻沒有驚覺這個經驗已經不適用了。

日期:2014-12-27

職場

說得長篇大論只會讓人打瞌睡—把訴求故事化 輕鬆就能打動人心

美國知名認知心理學家喬治‧米勒(George Armitage Miller)對短期記憶進行研究,發現人類一次能掌握的數量,大約是7個加減2個單位,例如7個數字、9個銅板、5個單字,並稱之為「神奇的數字:7±2」。

日期:2014-12-15

職場

想要創新?其實不用絞盡腦汁—腦力激盪有效技巧 快把「奧斯朋檢核表」填滿

經常,我們在看到同業推出一個新的產品或服務時會想:「啊,為什麼這麼簡單的小創新,他們想得到,我們卻沒想到?」在我們周遭,充滿許多這樣的例子,像是最近有家電業者推出1人萬用鍋、1人熱水瓶、1人烤箱,業績明顯成長。這些家電,只是縮小體積容量,就開發出新的市場,這樣構想會難嗎?其實不難,比的是誰可以早一步想到。

日期:2014-12-15

職場

推移圖 加入時間因素 趨勢變化更清楚—追蹤績效 預測未來

阿芳在一家頗有國際知名度的香氛保養品牌企業擔任行銷企畫組長,年關將至,又是提出明年度整體行銷規畫的時候了,不過,全公司包括直營、加盟、經銷、百貨專櫃等,在台灣共有20多處銷售據點,分散在北、中、南、東各地,她要怎麼提出強而有力的企畫內容,讓主管覺得「有感」,願意點頭加碼,增加明年各營業據點的行銷預算呢?搭配加入時間因素的「推移圖」(Run Charts)或許是值得考慮的作法。

日期:2014-12-12

房地產

找對問題 才能解決問題—矩陣圖綜觀多面向 找出最佳企畫方案

小余在一家傳播公司擔任活動企畫,進公司半年多,一直跟在前輩身旁學習,組長看他表現不錯,最近要他獨挑大樑,為一家大型企業策畫一個全台自行車環島旅行的活動,他苦思幾天後,挑燈夜戰好幾個晚上,終於交出一份心目中理想的企畫書。

日期:2014-12-11

職場

沒想到業務也能變成企畫高手—用心智圖設計採購計畫 客戶對我刮目相看!

今年3月太陽花學運期間,抗議民眾在立院外開起街頭民主教室,其中有張現場拍攝的新聞照片,是某個討論小組在白板上畫出心智圖,用來分析服務貿易協議對國家安全關係的影響,圖像式的條理分析,清晰易懂,格外引起外界注目。

日期:2014-12-10