九○年代初期，聯訊電腦曾經是叱吒國內的主機板業者，在本地業者還沒有進軍國際市場時，聯訊早就在副總經理陳劍威與一群業務高手的帶領下，深入歐美市場。
從小就立志跑業務與走遍全世界的陳劍威，在畢業後進入聯訊當業務員，憑著一股「憨膽」，帶著主機板，獨自一人到南非參加電腦展、接單，幫聯訊開拓海外市場。
買一張火車季票，沿途談生意
一九八八年底，陳劍威又將聯訊的業務觸角伸往歐洲，一人提著裡面裝有三十片主機板的公事包，買了一張火車季票，沿著歐洲鐵路線跑遍歐洲各國參加電腦展，每到一個國家，他就買一本當地的電腦雜誌，先在旅館裡一一打電話到雜誌上的廠商談生意，交易成功後，再用賣樣本的收入當旅費。
陳劍威表示，當時主機板是賣方市場，歐洲業者又習慣現金交易與客戶關係穩定，因此以歐洲市場為主的聯訊，營收成長迅速，八九年營收約十五億元、九一年已成長為三十七億元。
陳劍威一個人在三年內跑遍全球，最北到赫爾辛基、最南到開普敦，跑遍五大洲，也跑出聯訊亮麗的營收數字，受朱和昌之邀，成為聯訊最年輕的股東。陳劍威說，出差一趟回國，他的口袋裡最多有七種貨幣、最高紀錄曾裝過六萬元。陳劍威還曾發誓，「業績做不到二十億元，絕不結婚。」結果，光是九一年，他個人就為聯訊談成總額二十多億元的訂單。
他和妻子去加拿大度蜜月，行前他得知有位加拿大客戶的案子始終沒有結案，陳劍威對朱和昌說，如果他能談成這個案子，蜜月旅行的費用由老闆出，朱和昌點頭答應後，陳劍威與妻子一到加拿大機場，馬上找客戶談生意，最後，他的蜜月旅行的費用果真是由朱和昌掏腰包。
後來，聯訊在業務拓展上出現瓶頸，陳劍威被派往聯訊駐荷蘭的歐洲分公司，他帶領九名來自歐洲各國的部屬，第二個月就把聯訊在歐洲市場的月營收二百多萬美元衝到五百七十萬美元，暫時解決公司的財務困境。
老東家軟硬兼施，仍留不住陳劍威
但由於保全國際投資開發的許氏兄弟有意投資高科技產業，聯訊又急需一筆資金，於是許氏兄弟與朱和昌洽談後，入股成為聯訊最大股東。
九七年，聯訊即將上櫃，新經營團隊卻於董事會決議聘請詹益樹當董事長，朱和昌辭去總經理職務，改由當時駐荷的陳劍威回國接任。
突然接到人事命令的陳劍威回國後，無意接替朱和昌的職位，新經營團隊改聘陳宗賢出任總經理，不久，雙方經營理念不合，陳劍威決定離開聯訊。新經營團隊想盡辦法挽留陳劍威，但是陳劍威說，他辭意已決。辭職前，還寫了五頁建言書給新團隊，「唯一不捨的是那些跟了我十年的部屬。」
離職後，陳劍威卻被聯訊以背信、聯訊歐洲分公司以管理不當( Mismanagement)控告，對於老東家強勢的「挽留」動作，陳劍威並不打算屈服，而是選擇面對，他安慰自己是「以實際案例來學習法律知識」。話雖如此，纏訟三年的官司還是讓陳劍威困擾不已， 九八年， 為了「減壓」，陳劍威進入台灣科技大學研讀EMBA，轉移對官司的注意力。
事隔多年，惱人的官司已隨著聯訊結束營運而不了了之，提及不愉快的過往，陳劍威倒很坦然，「結局很痛苦，但是把它當成過程，回想起來就很快樂了。」
創立新事業，撼訊科技一戰成名
當年，陳劍威剛離開聯訊，成為同業亟欲網羅的業務高手，原本陳劍威答應好友，帶五、六位聯訊班底投靠新東家，結果願意和他一起跳槽的研發、行銷、財務與製造的經理人竟有十多個，陳劍威只好把大夥的資金湊一湊於九七年成立創立「撼訊」。為了避免新公司受官司波及，陳劍威還請創業團隊之一的王伯良出任董事長。
外界一聽到撼訊，很容易聯想成「撼動聯訊」，陳劍威表示，全無此意，他曾為聯訊打天下、與昔日同事有革命情感，又在聯訊任職期間娶妻，到現在家裡還有三千多萬元的聯訊股票，雖然早成了壁紙，還是捨不得丟掉，怎麼可能創立公司攻擊老東家。
陳劍威表示，資本額少的撼訊，創立之初還要和中凌科技(董事長朱和昌)打對台，非常辛苦。 他用 5F ( First、Flexible、Focus、Friendly、Fun )原則來經營撼訊，將產品線定位於「升級市場」，製造部分委外，以更快、更新的產品切入市場，並集中企業資源於研發、行銷，加上本身決策速度快，策略靈活的特質，撼訊才得以在價格與規格變動性高的繪圖卡產業營收成長迅速。
「電腦產業天天都有新產品，要常常 Reset，每一次 Reset 就是機會點， 之後還要立即 React。」陳劍威說，站穩繪圖卡市場後，撼訊再以電腦介面為基礎，研發提供家庭使用的「萬用介面」( Gateway )進軍資訊家電市場， 並且與IBM 策略聯盟，成為該公司在台灣首家資訊家電聯盟策略夥伴。
聯訊在朱和昌、陳劍威等核心人物相繼離職後，聯訊的市場策略難以貫徹，導致業務逐漸萎縮，最後難逃關門的命運；當年忍痛離開聯訊的陳劍威，並沒有被官司打倒，還拿到碩士學位，創業成功，撼訊並在今年三月順利掛牌上櫃，這樣的結局恐怕是大家始料未及的吧。
