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聚碩「大水管也有水」P.86

聚碩「大水管也有水」P.86

「如果我沒有離開敦陽,去年十八億元的營收就是屬於敦陽的。」七月五日,聚碩科技董事長兼總經理吳祚綏在法人說明會上,對著在場的法人與敦陽董事長梁修宗,以肯定的口吻自信地說出這句話。

吳祚綏相當有本錢說這句話,因為民國八十七年四月成立的聚碩,主要的經營團隊有六位以上是出自敦陽,而且吳祚綏還與梁修宗兩人一起從宏碁離開,又是一起打下敦陽江山的合夥人,當時一人做策略規畫、一人負責執行,奠下了敦陽今天的基礎。

與梁修宗打下敦陽江山

不過,由於理念的關係,吳祚綏選擇離開敦陽,自創前程。三年前,吳祚綏以三千四百三十萬元的資本成立聚碩,第一年的營收為一.四八億元,八十八年營收為五億元,快速成長二八七%,八十九年營收為十八億元,成長二四一%,三年來的每股盈餘分別為一.四八元、五.一一元、五.四五元,讓外界相當詫異聚碩有如此驚人的成長。

雖然全球呈現一片不景氣,聚碩今年預計還是會有五成的成長,預估營收可達二十七億元,稅前淨利為二.八三億元,以除權後股本四.七六億元計算,稅後每股盈餘可達四.七元,產品毛利率維持在二成左右。就上半年來看,營收為一一.一億元,稅前淨利為一.二七億元,每股稅前盈餘達二.六八元,達成率已達五成。聚碩將於八月八日,以承銷價九十元掛牌上櫃。

「到底公司以後要賣的是什麼?」吳祚綏曾經這樣問過自己。在宏碁待過的吳祚綏,曾被宏碁董事長施振榮所提要讓宏碁成為「資訊業的大貿易商」所感動,所以他在三年前公司成立時,就一直聚焦在「資訊服務業」,從代理的國際大廠身上,學習國際最好最新的技術,並藉以提升自己開發應用軟體的系統整合能力。

聚碩成立初期,是以代理思科的產品為主,八十八年後,聚碩開始定位自己不再只是網際網路的通路商,而是具有「加值服務」的資訊顧問,不僅是販售代理的產品,還要依客戶的需要幫客戶組合相關軟硬體。聚碩目前代理的產品除了思科的全套設備外,還有甲骨文、戴爾、CA、IBM 等,「有水管也要有水」,吳祚綏說,聚碩以開發應用軟體,將軟硬體整合銷售,並提供「資訊服務」,是他們贏過其他通路商的地方。

如果我還留在敦陽 我會恨自己一輩子

清楚的定位也讓聚碩在去年獲評選為思科 PIX 防火牆最佳經銷代理商、 美商甲骨文二○○○年亞太區最佳代理商,及 CA 二○○○年最佳新經銷夥伴等,深受供應商肯定。 聚碩的客戶包括仲琦、IBM、凌群、惠普、宏碁,敦陽也是它的客戶之一,經銷商則有一千多家,另外聚碩還常幫經銷商免費訓練員工,以提升經銷商素質。

聚碩的另一項特點是股權相當集中,除了唯一的法人股東普訊創投在去年九月以一二○元的價格入股持有一○%外,有高達七五%的持股是集中在經營團隊及員工身上,僅有少少的五%在外流通。採高配股政策的聚碩科技,員工有近一六○位,平均每人有十張股票,在八月八日上櫃後,員工都成了百萬富翁了,而十位創業元老,則都有將近千萬元的身價。

面對全世界的不景氣,聚碩的主要供應商思科業績也大不如前,但吳祚綏認為,雖然還是會受到景氣影響,但不像製造業那麼嚴重,資訊服務業有如「軍火供應商」,是一個進可攻、退可守的行業,不景氣的時候可以減少產品量,加強服務。

面對全世界最大的經濟體 ─ 大陸,吳祚綏當然也不會缺席,預計今年九月聚碩也將前進大陸,提供台商一些系統整合的服務,目前已與張汝京的中芯科技有所接觸。 另外,聚碩也打算在日本設立據點,推展系統整合及多媒體 VOD 等產品,以爭取日本市場網路、通訊及多媒體應用的商機。

「如果我現在還繼續留在敦陽,我會恨自己一輩子。」吳祚綏這麼說。從宏碁、敦陽到聚碩,不愛當老闆的吳祚綏,為了追求成就感而當了老闆,如今公司在景氣低迷的時機下,卻能以九十元掛牌,吳祚綏還是不會因此滿足,他希望大家拭目以待聚碩的發展。

吳祚綏跑業務有「三不」

吳祚綏,雖貴為董事長兼總經理,但公司的員工都還是叫他「綏哥」。由於「綏」跟「衰」(台語) 諧音,吳祚綏從小的綽號相當多,從「有夠衰」、「烏豆沙」到被錯念成「吳炸菜」都有,一度還甚至被認為是新巨群掏空案的主角吳祚欽的兄弟,為此,吳祚綏跑去查族譜,發現他們確實是遠房親戚。

四十七年次的吳祚綏,中央大學物理系畢業、美國紐約市立大學電腦碩士,回國的第一份工作就是在宏碁當技術人員,七十八年時,他看上了新竹的發展機會,由於當時宏碁在新竹並沒有研發單位,所以請調不成。剛好,迪吉多電腦挖角他去當業務員,綏哥依然以去新竹為條件,原本沒有設業務員在竹科的迪吉多,就因為他一人而設立了據點。

吳祚綏天生就是業務員,他曾一個人打敗老公司宏碁五、六人的團隊,搶得元智大學工作站的生意。當時他可是以不屈不撓的毅力,拜訪該計畫的負責人七、八次,才做到那筆生意。他的毅力一樣展現在聚碩取得思科代理權身上,吳祚綏連續被思科台灣區總經理孫永祥拒絕四次,終於在第五次獲得認同,以一個僅有十名員工、資本額僅有三千多萬元的小公司,成為思科在台灣的第三家代理商。

業務員能夠成功的條件,吳祚綏認為就跟管理公司一樣,一定要「將心比心」,他的字典裡從來沒有對客戶說「不可能」、「不要」、「不行」等字眼,他會以「試試看」、「想想看」等等來幫客戶解決問題。他認為資訊業的優秀業務員,應該像他一樣是從技術出身,這樣比較具有說服客戶的實力,成為「顧問式的銷售」也是他的目標。

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